中國500強(qiáng),四川造僅有18家,這其中有7個(gè)是酒類品牌
世界500強(qiáng),四川造交了白卷
在第十一屆四川名牌442個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中,在中國500強(qiáng)寥寥無幾中的占有率讓我們困惑,打造四川造我們不缺乏市場、不缺資源,不缺制度,我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?
前段時(shí)間,一個(gè)在中山開工廠的朋友告訴我,他的工廠今年還沒有接到一個(gè)來自國外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的,隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,再加上房市對實(shí)體行業(yè)的再次侵噬,接不到訂單還只是個(gè)開始。
面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭,已經(jīng)越來越狹窄的市場空間,我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新,而是試圖在越來越差的環(huán)境下掙扎,也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來的原罪,如今,他們正在遭受清算。
我們的傳統(tǒng)制造業(yè),大多依附于時(shí)代大勢生存,他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢散去,這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來說,現(xiàn)在中國70%的中小企業(yè),很可能在5年后將會消失。在長三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。
一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī),是因?yàn)檩^之東部沿海,中西部生產(chǎn)成本更低而已。
企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問題,而且意味著自己失去了存在的價(jià)值,很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去,怎么吃下去的就會怎么吐出來。歸根結(jié)蒂我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看。
這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢,在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放,質(zhì)量管理落后,企業(yè)成本居高不下,降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?;蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn),最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來吃,防范風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營思想,這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級。
國有企業(yè)有體制上的弊端,而民營企業(yè)有一種原罪。
上世紀(jì)80年代以來滋生的那批私企老板們,大多是60后和70后們,他們往往沒有接受過高等教育,通過“低買高賣”、“信息不對等”、“模仿、山寨、低價(jià)“來搶占市場。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財(cái)富。他們不懂理論,更不想學(xué)習(xí),他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問題,典型的過把癮就死的經(jīng)營思路。
私企的發(fā)展問題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國人普遍是“小農(nóng)思維”,私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”,與只想著未來會越來越好的“線性思維”的結(jié)合。
中國制造的中小企業(yè)的問題在于:
1、傳統(tǒng)企業(yè)只會山寨、抄襲,唯利是圖,缺乏創(chuàng)新意識
2、過分依賴 “人口紅利”,以勞動密集型企業(yè)為主。
3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒有完全市場化,又無法適應(yīng)消費(fèi)者越來越個(gè)性化的需求
4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。
3月8日 總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵(lì)企業(yè)開戰(zhàn)個(gè)性化定制 柔性化生產(chǎn),培育精益求進(jìn)的工匠精神,增品種、提品質(zhì),創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來的。對面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,中國制造到了必須改變的時(shí)候了,至少要做到以下幾點(diǎn):
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識和精益化管理,提高企業(yè)的競爭力
二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
三、提倡精益求精的工匠精神,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力
正如總理說的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國制造升級。若無壯士斷臂的決心和魄力來改變現(xiàn)行的模式,我們的路只會越來越窄。如果說我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事,那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對危機(jī)的必修課了——那么,你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒有?
中國500強(qiáng),四川造僅有18家,這其中有7個(gè)是酒類品牌
世界500強(qiáng),四川造交了白卷
在第十一屆四川名牌442個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中,在中國500強(qiáng)寥寥無幾中的占有率讓我們困惑,打造四川造我們不缺乏市場、不缺資源,不缺制度,我們?nèi)狈Φ木烤故鞘裁矗?
前段時(shí)間,一個(gè)在中山開工廠的朋友告訴我,他的工廠今年還沒有接到一個(gè)來自國外客戶的訂單。以往機(jī)器聲隆隆的車間是門前冷落車馬稀。這還不是最糟糕的,隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,再加上房市對實(shí)體行業(yè)的再次侵噬,接不到訂單還只是個(gè)開始。
面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭,已經(jīng)越來越狹窄的市場空間,我們的很多企業(yè)并不是選擇創(chuàng)或者模式更新,而是試圖在越來越差的環(huán)境下掙扎,也就是“一條路走到黑”。這是他們與生俱來的原罪,如今,他們正在遭受清算。
我們的傳統(tǒng)制造業(yè),大多依附于時(shí)代大勢生存,他們往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟(jì)大勢散去,這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)就失去了生存空間。從這點(diǎn)來說,現(xiàn)在中國70%的中小企業(yè),很可能在5年后將會消失。在長三角和珠三角這的很多低端制造業(yè)的關(guān)門潮已經(jīng)給了我們前車之鑒。
一葉落而知天下秋——中西部的企業(yè)之所以還有喘息之機(jī),是因?yàn)檩^之東部沿海,中西部生產(chǎn)成本更低而已。
企業(yè)倒閉已經(jīng)不僅僅是賺錢或者虧錢的問題,而且意味著自己失去了存在的價(jià)值,很多老板則連原始積累都要搭進(jìn)去,怎么吃下去的就會怎么吐出來。歸根結(jié)蒂
我們很多企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了我們的吃相不好看
這些年去了不少企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢,在大部分的中小企業(yè)里面看到的是工藝標(biāo)準(zhǔn)粗放,質(zhì)量管理落后,企業(yè)成本居高不下,
降低企業(yè)真正的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力?;蛘哂悬c(diǎn)錢就拿去投資了房地產(chǎn),最終使自己只能在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端找些蝦米來吃,防范風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的經(jīng)營思想,這樣的企業(yè)很難靠其進(jìn)行制造業(yè)升級。
國有企業(yè)有體制上的弊端,而民營企業(yè)有一種原罪。
上世紀(jì)80年代以來滋生的那批私企老板們,大多是60后和70后們,他們往往沒有接受過高等教育,通過“低買高賣”、“信息不對等”、“模仿、山寨、低價(jià)“來搶占市場。甚至習(xí)慣于賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財(cái)富。他們不懂理論,更不想學(xué)習(xí),他們只考慮如何才能賺到更多的錢。又不愿意正視自己遇到的問題,典型的過把癮就死的經(jīng)營思路。
私企的發(fā)展問題可以最終歸結(jié)為“現(xiàn)金斷流”。中國人普遍是“小農(nóng)思維”,私企更甚。也就是只考慮現(xiàn)在、只看眼前的“點(diǎn)式思考”,與只想著未來會越來越好的“線性思維”的結(jié)合。
中國制造的中小企業(yè)的問題在于:
1、 傳統(tǒng)企業(yè)只會山寨、抄襲,唯利是圖,缺乏創(chuàng)新意識
2、過分依賴 “人口紅利”,以勞動密集型企業(yè)為主。
3、傳統(tǒng)企業(yè)既沒有完全市場化,又無法適應(yīng)消費(fèi)者越來越個(gè)性化的需求
4、科技進(jìn)步日新月異削弱傳統(tǒng)企業(yè)的渠道和模式壁壘。
3月8日 總理在政府工作報(bào)告中提到“鼓勵(lì)企業(yè)開戰(zhàn)個(gè)性化定制 柔性化生產(chǎn),培育精益求進(jìn)的工匠精神,增品種、提品質(zhì),創(chuàng)品牌”這是第一次把精益生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略而提出來的。對面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,中國制造到了必須改變的時(shí)候了,至少要做到以下幾點(diǎn):
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識和精益化管理,提高企業(yè)的競爭力
二、加大在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的投入,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
三、提倡精益求精的工匠精神,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力
正如總理說的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國制造升級。若無壯士斷臂的決心和魄力來改變現(xiàn)行的模式,我們的路只會越來越窄。如果說我們以前在講精益生產(chǎn)是在講別人的故事,那么今天精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們應(yīng)對危機(jī)的必修課了——那么,你的企業(yè)準(zhǔn)備好了沒有?