我們正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，這是任何人都不能忽視的客觀事實(shí)。如果一個(gè)企業(yè)正處于困境的時(shí)候，企業(yè)要改變困境，從新走上正常的商業(yè)發(fā)展道路，就必須考慮到互聯(lián)網(wǎng)的因素和作用。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家要不要焦慮，要不要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，先應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行以下8個(gè)方面的自問診斷：

       1、企業(yè)所在的行業(yè)有沒有互聯(lián)網(wǎng)成功的案例，多嗎？

       2、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有沒有著手進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

       3、企業(yè)的客戶和銷量是不是越來越少，所在的行業(yè)有沒有倒閉的企業(yè)，是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)倒閉呢？

       4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，是不是信息流、資金流或物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，如果沒有該企業(yè)，這些流還可以繼續(xù)流動(dòng)嗎？

       5、企業(yè)距離產(chǎn)品的原材料近嗎？離產(chǎn)品目標(biāo)客戶近嗎？

       6、企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期時(shí)間長(zhǎng)嗎，設(shè)計(jì)的過程專業(yè)嗎？

       7、有沒有互聯(lián)網(wǎng)公司開始涉足企業(yè)所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是百度、騰訊和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

       8、是不是有資本開始投資企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)，多嗎？

       對(duì)于以上8個(gè)問題，肯定回答越多的企業(yè)，企業(yè)家就應(yīng)該開始焦慮了，就越應(yīng)該下大的決心開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。即如出現(xiàn)下面的情況：

       企業(yè)所處的行業(yè)中有很多企業(yè)都用互聯(lián)網(wǎng)獲得了很大的成功，而且數(shù)量越來越多；

       企業(yè)所處行業(yè)的企業(yè)都開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣，進(jìn)行客戶挖掘；

       企業(yè)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)方式，銷售額越來越少，客戶也越來越少；

       企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確實(shí)是一個(gè)中間信息對(duì)接的環(huán)節(jié)，沒有這個(gè)企業(yè)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)就可以完成；

       企業(yè)要么距離原材料近，要么離客戶近，或者距離兩者都近；

       企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)，通常要半年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計(jì)者非常專業(yè)，都是領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)專家；

       諸如百度、騰訊和阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始涉足這個(gè)行業(yè)的上下游，而且越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司都參與進(jìn)來了；

       資本也開始投資該行業(yè)的企業(yè)，并且大肆的利用互聯(lián)網(wǎng)工具改善運(yùn)營(yíng)流程，等等。

       所有這些，都足以說明該行業(yè)已經(jīng)有被互聯(lián)網(wǎng)帶來的新模式?jīng)_擊和顛覆的可能。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者一定要先知先覺，有強(qiáng)烈的焦慮感，快速的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，否則的結(jié)果只能是等死。

       希望大家在誰也逃不掉的大勢(shì)中做個(gè)先知先覺者，而不是做一個(gè)跟隨者。

       對(duì)于新事物，馬云曾經(jīng)有過這樣的論述：第一，看不見。第二，看不起。第三，看不懂。第四，來不及。看不見，相信對(duì)于任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)不存在，在信息高度透明化的今天，芝麻大的新鮮事都會(huì)在一瞬間被全世界人知道，互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的事件已經(jīng)被炒得溫度高到沸點(diǎn)了；當(dāng)然也有看不起的，就是我們?cè)谇懊娣治龅?0%的亞健康企業(yè)，通過上面內(nèi)容的閱讀，相信只要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士，就一定會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，高度重視；最關(guān)鍵的是，通過以上的內(nèi)容，真正解決的是看不懂的問題。