功能

模塊

關鍵知識點

診斷

問題

現(xiàn)狀

分析

1、 85%企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉型問題

2、 90%的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉型道路上沒有實質性操作

3、 70%的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無策

4、 35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型不利

查找

原因

1、 對互聯(lián)網(wǎng)轉型認識錯誤

2、 互聯(lián)網(wǎng)轉型的操作缺乏系統(tǒng)性

3、 企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維

4、 對互聯(lián)網(wǎng)轉型沒有充足的信心

5、 缺乏有效落地的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法和模式

解決方案

正確

認識

1、 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型

2、 造成90%傳統(tǒng)企業(yè)轉型不成功的障礙及原因是什么

3、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的成功之道是什么

4、 如何構建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的系統(tǒng)構架

【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維

思維

切換

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維

【落地策略】質量+內涵=口碑

【案例】挖掘機技術那家強，中國三東找藍翔

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專注思維

【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”

【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點思維

【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點

【案例】寶馬車前倒下的大媽

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手機的魚塘策略

5、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維

【落地策略】多一點或少一點都不舒服

【案例】蘋果的極致思維

6、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維

【落地策略】能找到、易調動、好組織、群體大、有追求

【案例】羅永浩錘子手機的屌絲思維

7、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維

【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工

【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經(jīng)營

8、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維

【落地策略】快速推出，不斷微改進

【案例】“MIUI”讓手機的問題第二天就不見了

9、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社群化思維

【落地策略】情感營銷的基礎，心靈溝通的紐帶

10、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維

【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里賣得好？

11、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維

【落地策略】未來是融合的世界

12、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維

【落地策略】攻占別人的利潤池

【案例】3Q大戰(zhàn)背后的商業(yè)思維

【討論】以上的互聯(lián)網(wǎng)思維如何在您的企業(yè)落地？

運營

模式

升級

1、互聯(lián)網(wǎng)+最佳資源整合模式一：平臺化運營

1.1、什么是平臺化運營模式

1.2、平臺化運營模式的優(yōu)勢

1.3、平臺化運營模式的使用條件

1.4、平臺化運營的8種落地形式及特點

【討論】您的企業(yè)適合用平臺運營模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實施的難點和步驟是什么？

3.2、互聯(lián)網(wǎng)+最佳資源整合模式二：O2O模式

2.1、什么是真正的O2O運營模式

2.2、O2O運營模式的優(yōu)勢

2.3、企業(yè)利用O2O運營模式的條件

2.4、如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式

2.5、河貍家O2O模式的經(jīng)典之道

【討論】您的企業(yè)適合用O2O運營模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實施的難點和步驟是什么？

營銷

推廣

互聯(lián)

網(wǎng)化

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的營銷推廣理念

1.1、免費思維及魚塘理念的落地應用

1.2、C2B、C2D、C2F營銷思維及落地應用

1.3、個性化與用戶思維的落地應用

1.4、全員、全網(wǎng)、全渠道的營銷思維及落地應用

1.5、碎片營銷與即性消費的營銷思維及落地

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)的營銷是否在使用以上營銷方法，你認為那些營銷方法適合您企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品？

2、互聯(lián)網(wǎng)轉型營銷推廣的工具與使用策略

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)正在使用那些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具？這些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的使用策略是否得當，已經(jīng)今后的策略調整！

組織

改造

1、從科層制組織走向扁平化組織

2、讓每個員工成為組織動力的引擎

3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策

4、用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI

5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情

【討論】您認為這些組織改造在企業(yè)中的實施難度大嗎？大的話，主要的障礙在哪里？如果真的實行的化會造成那些不良后果？

數(shù)據(jù)

優(yōu)化

1、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質

2、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的3個方向

3、大數(shù)據(jù)能夠切實解決當下企業(yè)的5大經(jīng)營困境

4、利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型的4種方法。