重創(chuàng)新---互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的第一堂課

（金融版）

干過的干貨，國內(nèi)第一部透視互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)的實戰(zhàn)工具

靠譜的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則

一、課程簡介

有志于轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，都要聽重創(chuàng)新課程

因為我們最了解互聯(lián)網(wǎng)，告訴你，互聯(lián)網(wǎng)沒那么神秘

不甘心被時代淘汰的企業(yè)家，都要聽重創(chuàng)新課程

因為轉(zhuǎn)型教練王冠雄，是業(yè)內(nèi)最知名的實戰(zhàn)派教練

轉(zhuǎn)型想少走彎路的企業(yè)家，都要聽重創(chuàng)新課程

因為我們的重點案例是海爾、平安、華為等企業(yè)，借鑒性強

想聽真案例、活案例的企業(yè)家，都要聽重創(chuàng)新課程

因為我們的案例，都是實地去海爾、平安采寫的第一手資料

課程對象：金融行業(yè)高層，及銀行政府企事業(yè)單位。

張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官）

過去成功的東西可能成為一種思維定式，制約你今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

馬明哲（平安保險集團(tuán)董事長兼CEO）

中國平安最大的挑戰(zhàn)則來自內(nèi)部的協(xié)同。

余承東（華為費者業(yè)務(wù)CEO）

華為轉(zhuǎn)型，在于華為自我批判的開放精神，管理層和員工在轉(zhuǎn)型中不斷試錯、學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的思維方式、工作方法。

賈躍亭（樂視控股董事長、CEO）

電視、手機就是樂視的入口級產(chǎn)品，“生態(tài)化反”，是樂視進(jìn)行“斷言、重復(fù)、傳染”勢能營銷的結(jié)果。

吳茂林（美團(tuán)網(wǎng)副總裁）

重創(chuàng)新的精髓可能就在一個“重”字，其實美團(tuán)就是一家很“重”的公司。重創(chuàng)新是一個非常新的理論，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論。

吳聲（羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人，中國電商委秘書長）

重創(chuàng)新作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，或者互聯(lián)網(wǎng)+的第一堂課，是真實的方法論。

二、課程大綱

第一篇  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需要重創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)你學(xué)不會

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三大依據(jù)

傳統(tǒng)行業(yè)的五個原罪

重創(chuàng)新魔力三角

互聯(lián)網(wǎng)+的真正含義

重創(chuàng)新特訓(xùn)營解答的問題

[問題一]  傳統(tǒng)企業(yè)生意如何與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合？重塑競爭力？ 

[問題二]  如何利用社交網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品低成本地快速推向市場？ 

[問題三]  如何打造一個入口級產(chǎn)品，成為整個生意鏈的強入口？

[ 問題四]  如何打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) DNA，保持組織的創(chuàng)新活力？               

第二篇   重度參與，攜勢能以突破

勢能=相互作用的物體總和

勢能=話題，有話題就能引爆社群

勢能=連接機會

勢能需要斷言、重復(fù)、傳染

案例：馬云的三個一百萬

勢能加速去中介化

金融產(chǎn)品如何打造勢能

案例：隨手記把理財免費之后

行動工具：如何鎖定你的產(chǎn)品，消費人群和團(tuán)隊

第三篇   重度連接，以爆款做入口

入口級產(chǎn)品就是商業(yè)體系的入口

產(chǎn)品+組織

找到你的票倉

入口級產(chǎn)品需要關(guān)注頭部

入口級產(chǎn)品不是最好的技術(shù)，而是最好的整合

案例：蘋果

    入口級產(chǎn)品需要做極致的減法
    案例：蘋果公司

    高頻定勝低頻

案例：美團(tuán)的三高三底

互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)品——場景金融

淘寶、天貓的快遞險

定義服務(wù)，建立信任

金融業(yè)入口級產(chǎn)品是什么

案例：隨手記、陸金所為何是入口？

我的親歷：搜狗三級火箭模式打造

行動工具：10/100/1000法則

                     三個60%法則

                     三點法則

第四篇  重度垂直，做閉環(huán)以控局

互聯(lián)網(wǎng)時代，最好的戰(zhàn)略就是閉環(huán)

交易模式大于信息模式

真正的壁壘在線下

C2B 基于數(shù)據(jù)，傳播速度快，成本低

線上線下融合形成閉環(huán) 

銀行倒O2O,即線下服務(wù)線上

互聯(lián)網(wǎng)+如何做供應(yīng)鏈征信

 案例：卡牛為何被銀行盯上

我的親歷：我怎樣建議萬達(dá)和百度騰訊合作

行動工具：產(chǎn)品陣列

                   銷售的閉環(huán)

                   產(chǎn)品迭代

第五篇  重度競爭，以失控為生態(tài)

黑馬、白馬和野馬

自下而上，不要自上而下

生態(tài)組織就別怕失控

案例：海爾

招聘員工？你OUT了

組織去邊界化、去中心化

案例：海爾日日順

金融創(chuàng)新是種瓜得豆

案例：陸金所的誕生、陸金所的發(fā)展

我的親歷：我在阿里巴巴印象深刻的一件事

行動工具：這樣設(shè)立考核機制
                    企業(yè)文化如何入腦

                   用好年輕人

第六章  未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 

    互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指數(shù)

    互聯(lián)網(wǎng)+金融未來的態(tài)勢 

※ 本課程大綱保持每期20%的迭代更新率   

三、合作客戶

        平安銀行、工商銀行、中國銀聯(lián)、國泰創(chuàng)業(yè)投資、萬達(dá)、海爾、華為、歐萊雅、中國移動、山東兗礦礦產(chǎn)、上海交大、北大總裁班，廈門大學(xué)EMBA班，易寶支付、華美地產(chǎn)、運動寶貝、中信證券、百度、中美國際、通信世界、藍(lán)港互動、天馬幫、視覺中國、一方集團(tuán)、信風(fēng)海運有限公司、中華出版集團(tuán)、上海瑞聯(lián)公關(guān)顧問、重慶開縣縣政府、獅橋融資租賃（中國）有限公司、中國銀聯(lián)、長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司等等。