曹樹(shù)根,曹樹(shù)根講師,曹樹(shù)根聯(lián)系方式,曹樹(shù)根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
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曹樹(shù)根:VDA6.3 2023版 培訓(xùn)大綱
2023-12-24 1978
對(duì)象
 質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。
目的
1)熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求 2)熟悉汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧; 3)能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià),找出各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn); 4)能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,評(píng)審過(guò)程質(zhì)量能力,找出弱項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià); 5)具備應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過(guò)程審核能力; 6)理解VDA6.3各提問(wèn)表之間的邏輯關(guān)系,構(gòu)成完整的項(xiàng)目全生命周期的體系知識(shí); 7)通過(guò)對(duì)各要素、提問(wèn)表充分的講解和案例的展示,使學(xué)員正確理解各要素、提問(wèn)表的要求并應(yīng)用,幫助企業(yè)進(jìn)行體系的落地;
內(nèi)容

VDA6.3 2023版培訓(xùn)大綱

【課程背景】:

1、 2023年1月VDA更新了VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)的影響 ;

2、 VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn),可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核,是目前應(yīng)用十分廣泛和重要的質(zhì)量工具;

3、 目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車(chē)廠在中國(guó)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核時(shí),首選VDA6.3的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的提問(wèn)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià),確保所選擇的供應(yīng)商有能力提供持續(xù)的質(zhì)量能力,滿(mǎn)足供貨要求。

4、 VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是成為德系OEM的特殊要求,要想成功進(jìn)入德系OEM,成為他們的供應(yīng)商,哪么;

5、 把VDA 6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合,有助于增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理(QMS)體系的有效運(yùn)行;

   然而很多企業(yè)在執(zhí)行VDA6.3:2023過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),不能有效理解標(biāo)準(zhǔn)的要求,客戶(hù)來(lái)審核發(fā)現(xiàn)總是達(dá)不到客戶(hù)的要求;

6、 同時(shí)很多企業(yè)反饋在進(jìn)行多次的VDA6.3培訓(xùn)后,企業(yè)運(yùn)行過(guò)程不能滿(mǎn)足VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)要求不能有效落地,客戶(hù)審核不能通過(guò),如:

7、 新版變化點(diǎn)有哪些,變化點(diǎn)的邏輯是什么?如何有效的落實(shí)到公司體系文件中;

8、 項(xiàng)目小組的員工負(fù)荷到底怎么計(jì)算?項(xiàng)目小組資質(zhì)矩陣到底該怎么做?項(xiàng)目資源如何策劃?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)到底有什么方法?項(xiàng)目的質(zhì)量策劃到底該如何做?項(xiàng)目主計(jì)劃和二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃該怎么做等?

9、 顧客要求如何收集,評(píng)審?全面的制造可行性分析該如何做?

10、 采購(gòu)方面的計(jì)劃和新品供應(yīng)商如何分級(jí)等?

11、 .......

12、 基于上述原因,我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程,確保企業(yè)能將VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落地,滿(mǎn)足客戶(hù)審核和企業(yè)質(zhì)量管理水平提升;

【課程收益】:

1) 熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求

2) 熟悉汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧;

3) 能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià),找出各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);

4) 能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,評(píng)審過(guò)程質(zhì)量能力,找出弱項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià);

5) 具備應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過(guò)程審核能力;

6) 理解VDA6.3各提問(wèn)表之間的邏輯關(guān)系,構(gòu)成完整的項(xiàng)目全生命周期的體系知識(shí);

7) 通過(guò)對(duì)各要素、提問(wèn)表充分的講解和案例的展示,使學(xué)員正確理解各要素、提問(wèn)表的要求并應(yīng)用,幫助企業(yè)進(jìn)行體系的落地;

【培訓(xùn)特色】:

  本課程講師親自感受過(guò)德系主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核,并獲得通過(guò);同時(shí)有輔導(dǎo)多家企業(yè)通過(guò)德系主機(jī)廠審核,提升多家供應(yīng)商達(dá)到德系主機(jī)廠供應(yīng)商能力提升,具有十五年以上德資汽車(chē)OEM的一級(jí)供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn),利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核提問(wèn)表的含義和應(yīng)用,讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓,并有效實(shí)施;幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求;使企業(yè)管理有效落地,用低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品,達(dá)到顧客的全面滿(mǎn)意,也讓參訓(xùn)者成為一個(gè)合格的過(guò)程內(nèi)審員;

課程長(zhǎng)度:3天


教材和證書(shū):

n 每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)教材。

n 全程參加培訓(xùn)且考核合格者,頒發(fā)  “VDA6.3 2023版“培訓(xùn)證書(shū)。


【培訓(xùn)對(duì)象】:

  質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

第一章:VDA 6.3基本知識(shí)介紹

n VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹

l 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的介紹

l 關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽

l 汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

l VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成

l 關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹

l 德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成

l 德國(guó)汽車(chē)質(zhì)量管理組織介紹

n 新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹

l 新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式

l 變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹

l 變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性

l 變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹

l 變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)

l 變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購(gòu)活動(dòng)”要求的介紹

l 變化點(diǎn)06--調(diào)整了問(wèn)題總數(shù)和星號(hào)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整

l 變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問(wèn)題和判定準(zhǔn)則

l 變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程

l 變化點(diǎn)09--刪除了第十章的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享

l 變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)

l 變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯

n 過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

l 什么是過(guò)程

l 過(guò)程的理解-單一過(guò)程

l 過(guò)程的理解--逐級(jí)過(guò)程

l 過(guò)程的理解要點(diǎn)

l 什么是過(guò)程方法?

l 什么是過(guò)程要素

l 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”

2 風(fēng)險(xiǎn)分析:過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹

2 風(fēng)險(xiǎn)分析--過(guò)程的輸入、輸出接口關(guān)系

2 過(guò)程分析--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析案例講解和練習(xí)

l 過(guò)程審核類(lèi)型概述

2 過(guò)程審核定義

2 審核的分類(lèi)

2 關(guān)于各種審核類(lèi)型的對(duì)比介紹

2 關(guān)于審核方式對(duì)比介紹

2 汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

2 VDA6.3過(guò)程審核范圍

2 VDA6.3過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

2 VDA6.3過(guò)程審核目的

2 VDA6.3過(guò)程審核觸發(fā)時(shí)機(jī)

2 VDA6.3過(guò)程審核成功因素和特點(diǎn)


u 第二章 VDA6.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用

n 新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹

l 單一提問(wèn)表評(píng)分規(guī)則介紹

l 各提問(wèn)表評(píng)價(jià)指南介紹

l 各過(guò)程要素EPn評(píng)分介紹

l P6子要素EUn評(píng)分介紹

l P6每個(gè)過(guò)程步驟En 評(píng)分介紹

l 過(guò)程審核的總的符合性EG介紹

l VDA6.3產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

l VDA 6.3過(guò)程審核質(zhì)量能力定級(jí)

l VDA 6.3--2023 過(guò)程審核降級(jí)規(guī)則介紹

l 新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

l 新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明

l 新版VDA6.3提問(wèn)表的評(píng)分和降級(jí)原則

l 新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用

l 實(shí)戰(zhàn)評(píng)分練習(xí)

n 過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析

l 潛在供應(yīng)商分析的目的

l 潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)

l 潛在供應(yīng)商分析的前提條件

l 潛在供應(yīng)商分析的流程

2 委托調(diào)查

2 供應(yīng)商自查

2 制定審核提問(wèn)表

2 確定審核小組

2 現(xiàn)場(chǎng)考察

2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)


n 過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理

l P2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P2:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

l P2:所有提問(wèn)簡(jiǎn)介

l 項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式

l 產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具

2 VDA 4.3項(xiàng)目策劃

2 VDA -MLA介紹

2 大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹

2 APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃)介紹

2 VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

l P2.1- P2.6:理解和應(yīng)用

l P2.1- P2.6:經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)流程和案例介紹

2 項(xiàng)目WBS分解和RASIC工具及應(yīng)用介紹

2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目小組成員員工工作負(fù)荷計(jì)算方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目資源策劃方法和流程介紹

2 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目變更流程和經(jīng)典案例案例

l P2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P2.1- P2.6:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


n 過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

l P3:16版與03版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P3和P4審核思路

l P3:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

l P3:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P3.1- P3.6:理解和應(yīng)用

l P3.1 –P3.6  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客要求收集流程介紹

2 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)介紹

2 DFX介紹

2 全面制造可行性分析的案例講解

2 產(chǎn)品和過(guò)程策劃活動(dòng)和計(jì)劃介紹

2 顧客服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)失效分析策劃介紹

2 NTF分析策劃介紹

l P3各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P3.1- P3.6:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


n 過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)

l P4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P4:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

l P4:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P4.1- P4.9:理解和應(yīng)用

l P4.1 –P4.9  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)人員技能矩陣介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)資源驗(yàn)收流程和方法介紹

2 PPA計(jì)劃和等級(jí)劃分原則介紹

2 CP/SOP/SIP編制關(guān)鍵點(diǎn)介紹

2 產(chǎn)能測(cè)算介紹

2 試生產(chǎn)流程和總結(jié)報(bào)告模板介紹

2 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)流程和交付物清單案例介紹

l P4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P4.1 –P4.9 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


n 過(guò)程要素P5 – 供方管理

l P5:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

l P5:各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

l P5:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P5.1- P5.7:理解和應(yīng)用

l 有效的供應(yīng)商管理模式

2 德系與歐美系供應(yīng)商管理模式的區(qū)別

l P5.1 –P5.7 經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)流程介紹

2 合格供方名錄模板介紹

2 供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)介紹;

2 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標(biāo)模板介紹

2 供應(yīng)商PPAP等級(jí)劃分和批準(zhǔn)流程介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料抽樣方法介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)模板介紹

2 庫(kù)房管理案例展示

u 包裝、標(biāo)識(shí)

u 先進(jìn)先出

u 可追溯性

2 供應(yīng)商管理人員資質(zhì)和評(píng)價(jià)流程介紹

l P5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P5.1 –P5.7 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)展開(kāi)


n 過(guò)程要素P6 – 生產(chǎn)過(guò)程分析

l P6過(guò)程定界

2 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)

2 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題

2 過(guò)程定界種類(lèi)

2 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn):

l P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則

2 參與和分工原則;

2 過(guò)程可知性原則;

2 可視性原則;

2 物流清晰原則;

2 重點(diǎn)原則;

2 低風(fēng)險(xiǎn)原則;

l P6:各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

l P6.1 – 過(guò)程輸入

2 P6.1 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.1:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 P6.1:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.1.1- P1.1.5:理解和應(yīng)用

2 P6.1.1- P6.1.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 新項(xiàng)目交接指標(biāo)介紹

u 精益生產(chǎn)準(zhǔn)備介紹

u 運(yùn)輸、包裝方案認(rèn)可流程介紹

u 全過(guò)程可追溯方法和案例介紹

u 生產(chǎn)過(guò)程5M1E變化點(diǎn)管理流程介紹

l P6.1:各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P6.1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


l P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控

2 P6.2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.2:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 P6.2:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用

2 P6.2.1- P6.2.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 控制計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)介紹

u 首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、流程和案例介紹

u 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證案例介紹

u 特殊特性控制流程介紹

u SPC判定方法介紹

u Cgk\cmk\ppk\cpk差異點(diǎn)介紹

u 防錯(cuò)理念、等級(jí)、方法介紹

u 不合格品控制原則和案例介紹

2 P6.2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.3 –過(guò)程支持(人力資源)

2 P6.3:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.3:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 P6.3:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用

2 P6.3.1- P6.3.3經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 員工培訓(xùn)四步法介紹

u 員工培訓(xùn)計(jì)劃和多功能矩陣介紹

u 員工頂崗計(jì)劃介紹

u 員工質(zhì)量意識(shí)提高方法介紹

2 P6.3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.4 –物質(zhì)資源

2 P6.4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.4:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 P6.4對(duì)防錯(cuò)的要求

2 P6.4:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用

2 P6.4.1- P6.4.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 設(shè)備、工裝精度要求策劃和確認(rèn)

u 設(shè)備、工裝TPM維護(hù)系統(tǒng)介紹

ü 設(shè)備維護(hù)指標(biāo)介紹MTBF\MTTR\OEE

ü 備件、易損件管理系統(tǒng)介紹

u 檢測(cè)系統(tǒng)精度要求策劃和確認(rèn)

ü 檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別

ü MSA測(cè)量系統(tǒng)變差解析

2 P6.4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


l P6.5 –過(guò)程績(jī)效

2 P6.5:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.5:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 產(chǎn)品審核理解

2 8D的理解

2 P6.5:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用

2 P6.5.1- P6.5.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 制造過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)CPK\PPK\FTT\SCRAP

u 班組目視看板的介紹

u 解決問(wèn)題的工具

ü QC七大手法

ü 5WHY

ü DOE

u 產(chǎn)品審核思想和方法的介紹

2 P6.5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.6–過(guò)程輸出

2 P6.6: 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.6:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

2 P6.6:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用

2 P6.6.1- P6.6.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 P6.6各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷

l P7:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P7:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):

l P7:所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P7.1- P7.5理解和應(yīng)用

l P7經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客特殊要求與體系整合案例

2 全尺寸檢測(cè)和產(chǎn)品性能檢測(cè)案例

2 服務(wù)體系案例

2 8D分析過(guò)程

2 VDA-FFA分析方法

2 七鉆石分析方法介紹

2 謝寧DOE分析方法介紹

l P7各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P7實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 23版審核報(bào)告的舉例與答疑u 講師介紹:中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigam黑帶                                     VDA QMC6.3外審員

澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士

曾任世界500強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

高級(jí)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師


長(zhǎng)期研究各種質(zhì)量問(wèn)題的解決工具;

中國(guó)8D培訓(xùn)咨詢(xún)開(kāi)創(chuàng)人;

中國(guó)謝寧DOE應(yīng)用落地首位推行者;

精通問(wèn)題解決工具如CQI-20(EPS)、新舊QC七大手法、謝寧DOE、經(jīng)典DOE等;

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善推進(jìn)專(zhuān)家,運(yùn)用精益生產(chǎn)工具幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下和制造低成本浪費(fèi)問(wèn)題,運(yùn)用IE七大手法,QC七大手法、防錯(cuò)、5S等對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn);

專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理提升,對(duì)IATF16949:2016和APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA有獨(dú)特的見(jiàn)解,培訓(xùn)過(guò)上百家企業(yè);

精通德國(guó)汽車(chē)工業(yè)學(xué)會(huì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),是大眾指定專(zhuān)職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI、PSB\PSCR,VDA-MLA等課程的培訓(xùn)老師;



n 曹老師在VDA6.3培訓(xùn)、咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)分析:


曾任世界500強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)在集團(tuán)內(nèi)推廣VDA6.3項(xiàng)目,有豐富的經(jīng)驗(yàn),滿(mǎn)足企業(yè)落地的案例;

為多家公司進(jìn)行咨詢(xún)和輔導(dǎo),通過(guò)大眾,奧迪的潛在供應(yīng)商審核,有豐富的VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)落地經(jīng)驗(yàn);

培訓(xùn)的學(xué)員反饋,曹老師課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),邏輯性強(qiáng),通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)理通了VDA6.3所有標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)表的應(yīng)用,真正實(shí)實(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)要求落地序號(hào)公司名稱(chēng)培訓(xùn)培訓(xùn)+輔導(dǎo)二方審核備注1浙江納特標(biāo)準(zhǔn)件有限公司Formel-q   2青海西寧特鋼有限公司VDA6.3 VDA6.3 3溫州銘泰標(biāo)準(zhǔn)件有限公司VDA6.3+IATF16949   4浙江中集集團(tuán)有限公司VDA6.3   5山東銀光鈺源有限公司VDA6.3+QPNI奧迪迎審輔導(dǎo)  6應(yīng)達(dá)利電子股份有限公司VDA6.3+VDA6.5  新能源7蘇州匯川科技有限公司VDA6.3+VDA6.5大眾迎審輔導(dǎo) 新能源8上海聯(lián)誼汽車(chē)拖拉機(jī)工貿(mào)有限公司IATF16949 三方審核 9杭州恩斯克汽車(chē)電子有限公司VDA6.3大眾B升A輔導(dǎo) 新能源10廬江兆如電子科技有限公司VDA6.3大眾POT 新能源11寧波興業(yè)集團(tuán)VDA6.3和分層審核   12惠州華陽(yáng)精機(jī)集團(tuán)VDA6.3+PFMEA輔導(dǎo)   13安徽瑞山科技有限公司QPNI大眾2TP輔導(dǎo)  14安徽云中光電科技有限公司VDA6.3+IATF16949中國(guó)大眾TE審核輔導(dǎo) 新能源15歐絡(luò)伊紅鐵芯有限公司VDA6.3北京大眾審核 新能源16江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司VDA6.3   17上海三菱電機(jī)有限公司VDA6.3+6.5+項(xiàng)目管理   18杭州零跑制造中心IATF16949+8D  新能源19珠海英博爾電器有限公司大眾潛在供應(yīng)商審核  新能源20采埃孚供應(yīng)商培訓(xùn)VDA6.3    


VDA6.3培訓(xùn)部分客戶(hù)名單



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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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