APQP培訓(xùn)大綱

●APQP培訓(xùn)收益

   1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法；

   2. 掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；

   3. 掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；

   4. 具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；

   5. 培訓(xùn)完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。

●APQP培訓(xùn)特色

    1、分小組討論的形式；

    2、由淺入深的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí)，而學(xué)以致用；

    3、在APQP培訓(xùn)中，將DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串聯(lián)起來(lái)，有助于學(xué)員能夠完整掌握APQP的全過(guò)程。

    4、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，著重強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與、討論、問(wèn)答、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)等。

●APQP培訓(xùn)對(duì)象

    研發(fā)部工程師、助理、骨干、經(jīng)理；工程技術(shù)部

工程師、助理、骨干、經(jīng)理；質(zhì)量部工程師、助理、骨干、經(jīng)理；制造部工程師、助理、骨干、經(jīng)理；TS16949體系工程師、管理者代表；銷售工程師、采購(gòu)工程師、產(chǎn)品工程師、SQE等。

第一章：導(dǎo)言

?  搶銀行與APQP

?  預(yù)防為主的質(zhì)量管理理念

?  質(zhì)量管理的三個(gè)階段

?  質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃的關(guān)系

?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的金三角

?  速度、創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的金三角

?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的比較

第二章：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的概述和基本原則

?  APQP的概念

l 什么是APQP

l APQP理解要點(diǎn)

l APQP的來(lái)源

?  ISO/TS 16949：2002質(zhì)量管理體系對(duì)APQP的要求

l APQP的目的

l APQP實(shí)施的時(shí)機(jī)和范圍

l APQP的目標(biāo)

l APQP的益處

?  APQP的基本原則

l APQP的組織結(jié)構(gòu)－ 多方論證小組

u 舉例啟發(fā)

l APQP中需確定的范圍

l APQP的工具和技能需求

l 同步工程在APQP中的運(yùn)用

l APQP中問(wèn)題的解決

l APQP中的產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

u APQP中的“關(guān)鍵路徑法”

l “過(guò)程分析（烏龜圖）”在APQP中的運(yùn)用：

l APQP與防錯(cuò)

第三章APQP與五大工具之間的關(guān)系

?  APQP綱領(lǐng)的作用；

?  顧客要求是如何在五大工具間傳遞；

APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關(guān)系

第四章：APQP第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目

?  本階段的主要工作任務(wù)：

?  本階段的輸入和輸出

?  練習(xí)題一：請(qǐng)寫出第一階段的烏龜圖

?  確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)的來(lái)源：

l 顧客的呼聲

u 市場(chǎng)研究

u 保修記錄和質(zhì)量信息

u 小組經(jīng)驗(yàn)

l 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略

l 產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

u “基準(zhǔn)確定（BenchMarking）”的概念和定義

l 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想

l 產(chǎn)品可靠性研究

l 顧客輸入

l 新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析

l 新產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)

l 顧客需求確定

l 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)立項(xiàng)

l 確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)

l 組建多方論證小組

l 編制新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

l 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入及其評(píng)審

?  第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目的輸出

l 確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)

l 確定新產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

l 確定新產(chǎn)品初始材料清單

l 確定新產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖

l 確定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

l 編制產(chǎn)品保證計(jì)劃

l 管理者支持

?  練習(xí)題二：寫出第一階段的流程圖

?  第一階段相關(guān)表格

第四章：APQP第二個(gè)階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

?  本階段的主要任務(wù)

?  本階段的輸入和輸出

?  練習(xí)題三：請(qǐng)寫出第一階段的烏龜圖

?  第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出

l 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

l 設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙

l 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)

l 可制造性和裝配設(shè)計(jì)

l 編制新產(chǎn)品樣件控制計(jì)劃

l 編制新產(chǎn)品樣件試作計(jì)劃

l 樣件制作

l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證及其評(píng)審

l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審

l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出及其評(píng)審

l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)及其評(píng)審

l 確定工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）

l 確定工程規(guī)范

l 確定材料規(guī)范

l 圖樣和規(guī)范的更改

?  第二階段的輸出— 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出

l 確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

l 確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

l 確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

l 小組可行性承諾和管理者的支持

?  練習(xí)題四：寫出APQP第二階段的流程圖

?  第二階段段相關(guān)表格

第六章：APQP第三個(gè)階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

?  本階段的主要任務(wù)

?  過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入和輸出

?  練習(xí)題五寫出第三階段的“過(guò)程分析（烏龜圖）工作表

?  制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入及其評(píng)審

?  編制包裝標(biāo)準(zhǔn)

?  產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

?  確定過(guò)程流程圖

?  確定車間平面布置圖

?  制定特性矩陣圖

?  過(guò)程 FMEA 分析

?  編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃

?  編制過(guò)程指導(dǎo)書

?  編制測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

?  編制初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

?  編制新產(chǎn)品包裝規(guī)范

?  制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審

?  制造過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)及其評(píng)審

?  管理者支持

?  練習(xí)題六：寫出第三階段“過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”流程圖

?  第三階段相關(guān)表格

第七章第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

?  本階段的主要任務(wù)

?  過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入和輸出

?  練習(xí)題七：寫出第四階段的“過(guò)程分析（烏龜圖）工作表”

?  試生產(chǎn)

?  過(guò)程審核

?  測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)

?  初始過(guò)程能力研究

?  生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

?  產(chǎn)品審核

?  樣品送樣和確認(rèn)

?  生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

?  生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

?  過(guò)程策劃和過(guò)程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

?  編制生產(chǎn)控制計(jì)劃

?  質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

?  練習(xí)題八：寫出第四階段“產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)”流程圖

?  第四階段相關(guān)表格

第八章：第五個(gè)階段：反饋、評(píng)定和糾正措施

?  本階段的主要任務(wù)

?  反饋、評(píng)定和糾正措施的輸入和輸出

?  練習(xí)題九：寫出第五階段的“過(guò)程分析（烏龜圖）工作表”

?  批量生產(chǎn)

?  減少變差

?  顧客滿意

?  交付和服務(wù)

?  練習(xí)題九：寫出APQP第五階段的“過(guò)程分析（烏龜圖）工作表”

?  第五階段相關(guān)表格