前些日子，坤鵬論發(fā)布了兩篇關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)招聘互聯(lián)網(wǎng)人才的文章，第一篇文章分析了傳統(tǒng)企業(yè)為什么招不到互聯(lián)網(wǎng)人才，第二篇文章分享了傳統(tǒng)企業(yè)如何才能招到互聯(lián)網(wǎng)人才，今天呢，再來(lái)給大家傳統(tǒng)一下傳統(tǒng)企業(yè)如何才能留住互聯(lián)網(wǎng)人才。

  前面的文章提過(guò)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人才，主要是80后90后，而80后90后由于所處的環(huán)境和時(shí)間與70后60后等差異很大，所以造成了他們的價(jià)值觀、個(gè)性等也完全不同，所以不能用老的方法來(lái)管理他們。所以想留住他們，就需要用適合他們的方法和理念。由于篇幅原因，今天給大家分享七條最重要的原則，希望對(duì)大家有幫助。

一、要平等不要等級(jí)

  他們不相信權(quán)威、不喜歡嘮叨，平等意識(shí)很強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)就你說(shuō)了算，有時(shí)候說(shuō)起話來(lái)顯得沒(méi)大沒(méi)小，而且敢于爭(zhēng)取自己的權(quán)益。因此，管理者應(yīng)樹(shù)立起平等心態(tài)，改變高高在上的姿態(tài)，不要拿職位和權(quán)力去壓下屬。當(dāng)然，這條行不行的關(guān)鍵，取決于企業(yè)管理者在觀念和行為上能不能真正作出改變。

二、靠魅力不靠命令

  雖然他們不相信權(quán)威，但是他們卻對(duì)真正有實(shí)力人非常認(rèn)可，如果他覺(jué)得你是一個(gè)有本事的人，會(huì)打心眼里支持你甚至跟隨你。因此，管理者需要改變命令式的管理和溝通方式，可以采用商量方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)，要學(xué)會(huì)用人格魅力去征服他們，把自己打造成魅力型的管理者。

三、管理制度透明化

  80后、90后，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)、法制意識(shí)強(qiáng)、民主意識(shí)強(qiáng)，所以在制訂管理制度時(shí)，一定要透明化。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會(huì)，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利，并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。同時(shí)，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0、90后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒(méi)有義務(wù)貢獻(xiàn)。”

四、要結(jié)果不要過(guò)程

   在管理80后、90后時(shí)，要多強(qiáng)調(diào)你要的結(jié)果，至于過(guò)程由他們自行決定，要給予他們足夠的空間和自主權(quán)，太多的干涉只會(huì)令情況變得更加糟糕。特別是不要拿經(jīng)驗(yàn)去說(shuō)事，80、90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，如果你總是強(qiáng)調(diào)你的經(jīng)驗(yàn)，總是用你的經(jīng)驗(yàn)指揮他們的話，可能反而會(huì)事得其反。他們可能會(huì)故意破壞上級(jí)的指揮，以引起上級(jí)對(duì)他們的重視，因?yàn)橹挥凶C明你是錯(cuò)的，他們才會(huì)是正確的。

五、多聆聽(tīng)理解萬(wàn)歲

   對(duì)于80后、90后，不要試圖洗腦，他們處在一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，極具個(gè)性、思想獨(dú)立，有自己的判斷。對(duì)于洗腦式的行為，他們內(nèi)心的真實(shí)想法是：“都是聰明人，忽悠我會(huì)不知道？”對(duì)于80后、90后，要以聆聽(tīng)為主，試著多去了解他們、理解他們。

六、制造快樂(lè)的氛圍

  80后、90后比較貪玩，崇尚自由。所以對(duì)于80后、90后為主的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該營(yíng)造比較輕松、快樂(lè)的工作環(huán)境，不要循規(guī)蹈矩。比如上班時(shí)間可以彈性化、衣著方面也不要太過(guò)要求，多去了解他們的心理和需求，要讓工作變得非常好玩。

  比如筆者認(rèn)識(shí)的某公司，特地在公司內(nèi)部架設(shè)了一臺(tái)服務(wù)器，服務(wù)器上放置了上G的各種影片種子，非常受員工歡迎。

七、千萬(wàn)千萬(wàn)莫食言

  一些傳統(tǒng)企業(yè)老板，喜歡“忽悠”員工，這里說(shuō)的忽悠，不一定是真的想忽悠。比如有的時(shí)候隨口給了員工一個(gè)承諾，但是最后各種原因沒(méi)有兌現(xiàn)。但是這種行為，在員工眼里，就是忽悠。對(duì)于80后、90后，非常看重企業(yè)的誠(chéng)信以及老板的人品，如果經(jīng)常做出這種食言的行為，相當(dāng)于自掘墳?zāi)埂?

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。