曾經(jīng)有句話說，天上一日世上十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的就讓這句話在凡間實(shí)現(xiàn)了。

   當(dāng)初各大家還在為微博和視頻兩個(gè)風(fēng)口拼得你死我活時(shí)，不知從哪一刻起，世界就全變了，仿佛人們一下子就從PC互聯(lián)網(wǎng)跳到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。

   因?yàn)樽兊锰蝗唬娣ê透窬謴氐最嵏?，碎片化、入口分散，小米橫空出世，一時(shí)間把所有軟件、互聯(lián)網(wǎng)老勢力們嚇了一大跳，甚至就連馬云這么牛逼的人都措手不及。

   那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)彌漫著一種論調(diào)，不做手機(jī)，死！軟件、內(nèi)容離開手機(jī)，死！

   緊接著，看到了小米的MIUI猶如神助，BAT、360們也開始手忙腳亂地做操作系統(tǒng)，或者客觀地講是做安卓的皮膚，再接著巨頭們開始自己做手機(jī)，那一年，各種OS滿天飛，各種手機(jī)不管是真的制作出來的，還是處于設(shè)計(jì)稿的，甚至還是YY的，反正天天刷屏。

  在BAT三大家中，坤鵬論認(rèn)為騰訊是最先醒悟的，在微博大戰(zhàn)的時(shí)候，在廣州研發(fā)本部張小龍的帶領(lǐng)下秘密開發(fā)一個(gè)叫做“微信”的產(chǎn)品了。

   這時(shí)候不得不談?wù)勛尷总姾苁蔷趩实拿琢模驗(yàn)楸緛砻琢谋焕总姼揭粤藰O高的期望，希望借助這個(gè)軟件重拾夢想，彌補(bǔ)上錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的遺憾。

   米聊的前身是小米通，從2010年下半年開始，小米一直嘗試做一個(gè)類似叫“小米通”的東西。

   2010年，市場上出現(xiàn)了一個(gè)叫做Kik的即時(shí)通訊產(chǎn)品，其最大特點(diǎn)是利用與手機(jī)通訊錄的匹配，建立基于真實(shí)身份的通信方式，同時(shí)還打通現(xiàn)有SNS。當(dāng)時(shí)飛信開始走下坡路。

   正是看到Kiki，雷軍認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，他在2010年7月27日發(fā)的微博中說：

  【再談騰訊】騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。

   長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛?、?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

   2010年12月，小米發(fā)布了中國第一款模仿Kik的產(chǎn)品，先是安卓版，接著iPhone版。2011年4月，米聊又借鑒香港一款名為Talkbox的產(chǎn)品，為米聊增加了對講機(jī)功能，用戶猛增到100萬。

   但是，2011年1月是一個(gè)讓雷軍難以忘懷的月份，騰訊推出了“微信”，最終微信和米聊中前者成了那只風(fēng)口中的豬，米聊悲情般地隕落了，微信依靠8億 QQ用戶的成熟關(guān)系鏈，僅用1年時(shí)間就獲得1億用戶，將米聊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

   米聊在與巨人的競爭中，讓雷軍領(lǐng)悟了站在“風(fēng)口”上是多么得重要，體會(huì)到“順勢而為”的價(jià)值。

   當(dāng)微信打敗米聊、依靠社交鏈牢牢占據(jù)入口后，馬云、李彥宏差點(diǎn)要急瘋掉，馬云甚至連番發(fā)出內(nèi)部公開信，稱：

   “今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲了，他們在試圖適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔?！?

   于是2013年10月下旬，馬云在阿里論壇內(nèi)部發(fā)出上面這個(gè)殺氣騰騰的“號召令”，向騰訊正面宣戰(zhàn)。

   被業(yè)內(nèi)預(yù)判已久的“阿里、騰訊必有一戰(zhàn)”，也從暗戰(zhàn)擺上桌面。導(dǎo)火索是“暗度陳倉”的微信——其偷偷潛伏在第三方支付領(lǐng)域，更試圖通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“架空”支付寶，已經(jīng)對阿里的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅。

   但是在半年瘋了一般地連番出擊各類產(chǎn)品后，馬云終于冷靜下來，暫時(shí)放棄了糾纏自己的產(chǎn)品心魔，回歸到最擅長的資源整合、運(yùn)營位面，相信那段時(shí)間，馬云每天都在不斷反思，就像人很容易犯的錯(cuò)一樣，總覺得別人的是最好的，卻忘記了自己的最大優(yōu)勢，迷失在追逐與競爭中。還好，馬云非一般人，他梳理了一下自己的家當(dāng)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)阿里在電商、大數(shù)據(jù)、支付寶等方面，無人能敵，為什么不先把這幾樣做到極致？對了，還有那個(gè)阿里云，世界級的產(chǎn)品呀！用自己的弱點(diǎn)去攻擊別人的優(yōu)點(diǎn)，雖然說起來是相當(dāng)傻的一件事，但卻常常出現(xiàn)在各大公司之間。馬云在那半年也沒有逃脫這樣的思維。

   從阿里那段時(shí)間的表現(xiàn)看，微信是多么可怕的一個(gè)產(chǎn)品，正如它現(xiàn)在所獲得成就。網(wǎng)易CEO丁磊曾這樣說過：“微信的一家獨(dú)大，以及它的閉環(huán)特性，對其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商來說，是件特別恐慌的事情。”

   還有就是馬化騰真是相當(dāng)厲害的人物，在中國能把馬云逼得跳腳的，手足無措，連出混招的，真的不多，在民間可能只有馬化騰了。而且即使有強(qiáng)大的微信，馬化騰依然很冷靜地表示，騰訊只做連接的生意。多余的流量給內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者、外部的合作伙伴。

   對了，百度在干什么？百度在三家競爭中，處于一直沒有覺醒的狀態(tài)，一路下來越走越偏，也可能因?yàn)榘俣仁羌夹g(shù)出身，他的慣性思維是，那些APP們有什么了不起，我分分鐘鐘就能做出來！

   2012年百度大會(huì)上，“ 重塑百度狼性文化 ”是李彥宏當(dāng)時(shí)高喊的口號，那一年，百度大舉向移動(dòng)端邁進(jìn)，瀏覽器、應(yīng)用商店、安全、視頻、地圖、網(wǎng)盤、輸入法、團(tuán)購、社交（貼吧）……

   于是不管最強(qiáng)主業(yè)，而開始了哪兒熱門哪兒就有百度的身影，二三十個(gè)領(lǐng)域同時(shí)推進(jìn)，百度也揮舞著金錢大棒，瘋狂地刷機(jī)刷機(jī)，預(yù)裝預(yù)裝，黑的白的方法無不用其極！使得其過億用戶量的APP接近20個(gè)。

    百度在狂奔之時(shí)卻完全沒有意識到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索已經(jīng)不再是第一入口了。

    正像前面所說，百度放棄了自己最擅長、最占優(yōu)勢的領(lǐng)域，開始在對手擅長的領(lǐng)域與對手近身搏斗！

    在今年各種危機(jī)紛擁而至后，最近，李彥宏終于醒悟了，百度百家號全面升級，對外開放、吸引作者、加入日益混亂的內(nèi)容平臺大戰(zhàn)，百度搜索APP也悄然變身，內(nèi)容推送成了主打，精準(zhǔn)算法、大數(shù)據(jù)推薦等。

    今年寒冬來臨，退潮時(shí)無數(shù)神話被拍死在沙灘上。

    比如：

    神話般的智能家居，到現(xiàn)在最成功的不過是智能電視。

    顛覆所有服務(wù)業(yè)的基于LBS的O2O，到現(xiàn)在已經(jīng)被投資人視為禁區(qū)，最終成了團(tuán)購+送外賣。

    基于LBS的陌生人社交，到現(xiàn)在還無法擺脫的美名。

    社交與社群改變商業(yè)，到現(xiàn)在最成功的就是微商。

    ......

    以前最喜歡聽故事的投資人，現(xiàn)在都變得簡單而直接，打?。e講故事了，先告訴我你如何賺第一桶金！

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。