前幾天坤鵬論寫了篇文章《為什么你苦窮累還賺不到錢 只因現(xiàn)在已是玩資本的時代》里說到，目前已進入資本致富的食利時代，要說BAT這三大公司真是趕上好時候了，都在資本時代到來之前積累了原始資金，在資本致富時代有了充足的資金，再借著投行思維到處跑馬圈地，別看現(xiàn)在的VC到處都是，可創(chuàng)業(yè)者想成功，還真繞不開BAT這三座大山。

一、很多領域都被BAT壟斷了

  目前我們能數(shù)得上名的領域，基本上都有BAT在背后。

  電商領域前些年還廝殺慘烈，沒幾年時間，先是蘇寧收了紅孩子，然后是阿里入股蘇寧。淘寶一直的競爭對手京東在2014年IPO之前讓騰訊也摻合了一腳，騰訊2.15億美元入股京東，拍拍被打包一起送給京東了。本來還有一線希望的一號店，被沃爾瑪折騰殘廢以后，也被京東一起消化了，估計用不了多久就會步拍拍網(wǎng)的后塵。至于當當？雖說是老牌電商網(wǎng)站，在本輪的競爭中，基本上已快被淘汰出局了，不提也罷。目前看來，電商領域里基本都已站好隊，想再從電商領域創(chuàng)業(yè)？難度非常大。

   再看視頻網(wǎng)站，死掐了好幾年的優(yōu)酷和土豆合并沒多久就投身阿里阿阿了，2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優(yōu)酷土豆，一下子把兩家視頻網(wǎng)站都搞定了。PPS當年發(fā)展的也很猛，但后續(xù)增長乏力，2013年5月7日百度收購PPS視頻業(yè)務，并與愛奇藝進行合并。雖然現(xiàn)在還保留了PPS的品牌，但也得是“愛奇藝PPS”。騰訊視頻那就更不用說了，屬于騰訊的親兒子。至于搜狐視頻，在今年初的時候有傳言說騰訊準備10億投資，后來張朝陽出來辟謠了，數(shù)得上名的視頻網(wǎng)站，也就還剩搜狐視頻了。

  搜索領域就更是這樣了，騰訊用soso和百度抗衡了幾年，發(fā)現(xiàn)完全不是對手，于是打包送給sogou了，老二+老三，希望能和老大抗衡一下。目前看來，效果并不好。搜索畢竟是百度的天下。雖然百度今年流牛不利，有挺多倒霉事，但短期內(nèi)想撼動其市場老大的地位，基本不太可能，其他搜索也就剩個360搜索了，還有多少人記得當年有一個搜索引擎叫“中搜”？所以你肯定不會選擇在搜索領域創(chuàng)業(yè)吧？

   游戲是騰訊重點關注的領域，在騰訊已有數(shù)據(jù)記錄的34起游戲投資并購案例中，總共花費178億人民幣，其中PC游戲領域涉及16家，移動游戲領域涉及15家，為騰訊最重視的兩個領域。騰訊投資游戲公司更偏愛海外公司，34起案例中僅有7家國內(nèi)公司，可見其對游戲研發(fā)的重視。在這其中坤鵬論只說一案例，在2013年的時候騰訊投資14億美元占動視暴雪（美國）公司6%股份，后又聯(lián)合投資占股24.7%。如果不知道暴雪，那一定聽說過《魔獸世界》。對，這是暴雪公司研發(fā)的，影響了幾代人的游戲，今年《魔獸世界》電影上映，據(jù)說總票房4.12億美元，其中有2.2億美元來自中國。

   還有近些年比較火的外賣行業(yè)，其實很多是從團購發(fā)展來的，比如糯米，在人人公司手里發(fā)展，2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)。至于現(xiàn)在呢？糯米已經(jīng)改名叫百度糯米了。當然，百度還有一個親兒子——百度外賣。新美大背后有騰訊和阿里巴巴，雖然現(xiàn)在和阿里巴巴的關系在惡化，但至少還靠著騰訊。當然，可能也正是和新美大關系不好，阿里巴巴在2015年底的時候投資餓了么12.5億美元，占股27.7%，成為第一大股東。外賣領域創(chuàng)業(yè)，你還有機會么？

  在線旅游行業(yè)也沒逃得了BAT的圈子，去哪兒與攜程合并以后，新公司最大股東是百度，持股比例為21.6%。騰訊在2011年8400萬美元收購藝龍網(wǎng)16%股份。出行行業(yè)就更是如此了，滴滴之所以能在這么短時間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，騰訊和阿里巴巴功不可沒。百度沒摻合上滴滴，所以選擇了其競爭對手Uber中國。

  包括最近兩年火起來的自媒體平臺，也都沒少了BAT的參與。還有像直播平臺，目前正在使勁斗，要真分出個一、二、三、四以后，BAT也不會只是站著看。

二、投行思維讓BAT發(fā)展迅速

  其實大家并不是從一開始就有投行思維的，比如騰訊，2011年之前一直是產(chǎn)品思維。騰訊產(chǎn)品思維的指導思想是，誰做的好我抄誰的，不過抄到后來發(fā)現(xiàn)，其實并不是什么都能抄的，比如電商就抄不過淘寶，搜索也抄不過百度，其實安全類軟件也沒抄過360。百度之前也是同樣的產(chǎn)品思維，李彥宏是技術(shù)出身，這并不難理解，所以百度在之前也推出過很多非常牛的產(chǎn)品，比如百度知道、貼吧、百科、地圖等。阿里其實也一樣，阿里巴巴培養(yǎng)了淘寶，淘寶培養(yǎng)了支付寶和天貓，然后有了螞蟻微貸、有了阿里云。

  這些產(chǎn)品思維為各自公司積累了大量用戶和資金，也確立了公司在各自領域的領導地位，這些是能成功運用投行思維的前提和資本。

其實投行思維也不是突然有一天靈光一現(xiàn)的結(jié)果，而是事物發(fā)展的自然規(guī)律。當然，騰訊得感謝劉熾平。

  投行思維的最大優(yōu)勢在于擴張速度快、投資風險低。對于不差錢的BAT來說，他們沒必要去投資早期項目，當一兩個勝利者從無數(shù)先烈中脫穎而出時，他們再出手就來得及。

三、BAT的投行思維對創(chuàng)業(yè)者是挑戰(zhàn)也是機會

  曾幾何時，BAT就像是擋在創(chuàng)業(yè)者面前的大山，曾經(jīng)有不止一個人公開發(fā)表過感慨：“創(chuàng)業(yè)要選騰訊不做的領域”、“創(chuàng)業(yè)一定要選BAT看不上的領域”，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這并不是危言聳聽，相反這是血淋淋的教訓。我們看到QQ現(xiàn)在如日中天，還有多少人記得當年的ICQ和微軟的MSN？我們在玩QQ游戲大廳的時候，可還會想起當年的聯(lián)眾？玩QQ對戰(zhàn)平臺時還記得當初的浩方？玩微信的時候可還會緬懷一下米聊？淘寶購物的時候還記得卓越亞馬遜？在優(yōu)化百度百科的時候還會優(yōu)化互動百科么？

  這些已死的、將死的，都是倒在BAT下的前輩。所以他們有理由恨BAT，更有理由發(fā)出“創(chuàng)業(yè)一定要選BAT看不上的領域”的感慨。

  不過投行思維下，創(chuàng)業(yè)者其實有了很大的生存空間，因為在很多領域，BAT并不會再去模仿創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品自己研發(fā)一個更牛的，而是把錢給到創(chuàng)業(yè)者手里，讓他們把產(chǎn)品做的更牛。如此看來，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是不是會感到更幸福呢？

   但現(xiàn)在的BAT，幾乎已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)路上不可回避的選擇，當公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，一定要選一家站隊，單靠VC的錢已經(jīng)很難支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展，即使IPO，也逃不出BAT的圈子，京東、優(yōu)酷土豆等等，無不如此。如果把創(chuàng)業(yè)比做高速公司，BAT就是收費站，你可以選擇不從A口出，但你至少需要選擇一個出口，否則你就出不去。所以很多創(chuàng)業(yè)在選擇是拿VC的錢還是拿BAT的錢時，大多都會選擇拿BAT的錢，即使BAT作為戰(zhàn)略投資者，要求占股比例更多。

   就連滴滴，當時在選擇拿VC錢還是拿騰訊錢時，最終也是選擇了騰訊，并且通過其天使投資人發(fā)表的言論不難看出，在之后的發(fā)展中，他們對選擇拿騰訊的錢非常滿意。

   有句話叫：不怕流氓不講理，就怕流氓有文化。

   手里握著大量資源和大把資金的BAT，在投行思維的指導下，最怕的不是他學你，而是你沒拿他的錢。要知道，他的錢要么給你，要么給你的競爭對手。所以就像標題里說的那樣，繞不開就從了吧。

   對于普通老百姓，要么你就選擇創(chuàng)業(yè)，要么就期待他們投出好產(chǎn)品，方便我們的生活吧。

   不然呢？

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會。