“沒有中間商賺差價”，這個口號真響亮！雖然它是瓜子二手車的廣告語，但卻道出了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的心聲，相信馬云真拍大腿，“當年咱們這些羅漢們咋就沒有想到這么牛逼的詞呢！”

  坤鵬論認為這個口號絕對是互聯(lián)網(wǎng)公司們的最愛，但也絕對是互聯(lián)網(wǎng)公司們最大的謊言！

一、淘寶就是明晃晃的先例

  馬云一直說什么來著？第一句話“讓天下沒有難做的生意”，這句話很贊，沒啥問題！

  但實際他更推崇那句“去中間環(huán)節(jié)，給消費者最大的讓利！”

  現(xiàn)在我們看到了實際效果是什么？

  馬云通過天貓、通過直接引進廠商開旗艦店、用各種手段打壓經(jīng)銷商開設的專賣店、專營店，讓他們無奈、悲憤、慘淡撤離天貓和淘寶，最終實現(xiàn)了把所有中間環(huán)節(jié)都殺死，就剩他一個壟斷中間商，對了！人家叫平臺來著！

  然后呢？廠商是和消費者能直接見面了，但要直接見面就得給平臺掏各種費用，比如：直通車、鉆展、淘搶購、有好貨、天天特價......哪個不是明晃晃的要錢（有的是以讓廠商降價，其實也是變相的錢吧）！

  不掏錢？你看你能露個小臉嗎？

  正像一位天貓賣家所控訴的“可是現(xiàn)在天貓?zhí)詫毶系膹V告費已經(jīng)比實體店高多了，個人C店你開一百錢快直通車一天不一定有幾單會成交，大的天貓，淘寶店鋪一年幾百萬，上千萬廣告費也正常！”

  曾經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)來臨，馬云也曾措手不及，但做著做著，突然發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)好呀！消費者更懶了，平臺推薦超過了搜索的效果，推薦掌握在我手，更大規(guī)模的收錢理直氣壯！移動互聯(lián)網(wǎng)真好！真好，真真好！

  現(xiàn)在，馬云壟斷了電商，成了中國，乃至世界最大的中間商！

  是，他不是傳統(tǒng)意義的中間商，其實人家馬云才懶得掙那個差價呢，累死累活還得幫你賣貨，為什么不掙旱澇保收，特別是旱澇更是大發(fā)橫財?shù)腻X呢？從你開始入駐進來，全部需要金錢開道，最終就連支付也逃不出我的手心，完美的閉環(huán)呀！至于你是死是活，和我有半毛錢關系？！

  這其實已經(jīng)比商場狠得多得多了，對了，還有什么活動的坑位費（這個名字叫得真好，透著臭氣熏天）、活動保證金之類的，都是以萬元起，常常都是10萬左右。甚至還要求生產(chǎn)大量產(chǎn)品進行庫存?zhèn)湄?，這使得不少天貓商家被此類活動誘惑而錢財散盡，結果沒賣多少，工廠倒閉、公司倒閉，空留倉庫滿滿的貨。

  廠商被壓迫得茍延殘喘，不得不將平臺的成本再次轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，現(xiàn)在再去淘寶上查查看，除了方便之外，讓利越來越少了。

  正像郎咸平之前所說的：“小商家現(xiàn)在快死光了幾乎是事實，剩下的廠家大商家們，還在血拼，沒辦法，不拼就得死，誰都不肯退出，盡管現(xiàn)在已經(jīng)非常低的利潤了。”

  舉個例子：

  百草味在電商渠道主要通過京東、天貓、1號店進行銷售，在2013年、2014年及2015年前三季度的營業(yè)收入分別為：2.29億元、6.12億元和8.15億元;凈利潤分別為：-10.47萬元、-645.79萬元和1423.53萬元。

  更有趣的事實是，百草味在10年關掉了線下全部140多家店鋪，全面轉(zhuǎn)型電商。在14年虧了600多萬后，又開始在線下發(fā)展了40多家經(jīng)銷商，并鋪設了大量的線下門店，這才實現(xiàn)了15年的贏利。

二、回頭想想，東哥雖然也沒安好心，但話蠻實在

  話說年初2016年亞布力論壇上，劉強東呼吁，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)應該砍掉電商部，應該集中精力做好產(chǎn)品研發(fā)和設計等工作。

  東哥還生動地舉了個例子，就是著名的鞋業(yè)品牌百麗，去年在整個中國所有鞋的品牌里面電子商務轉(zhuǎn)型的最成功的，線上做了22個億，凈利潤1千萬（不是給京東供貨）。東哥則認為如果供給你的銷售商，讓銷售商去賣的話，凈利潤應該3.8億才對，因為你剩下的2/3的利潤凈利超過10%了，本來你可以賺3個多億！（注：3.8億元的預估利潤是由鞋類行業(yè)平均利潤率算出來的）

  東哥說的在理，但他其實也安什么好心眼，無非是廠商幫助他成為最大的中間商，傳統(tǒng)意義但披了互聯(lián)網(wǎng)外衣的中間商，然后形成壟斷，再用各種花招宰割廠商們。

三、社會財富是靠流通創(chuàng)造的

  金錢流動才會不斷創(chuàng)造財富，金錢流動波及的人越來越多，才會創(chuàng)造更多財富，才會讓更多人獲得財富。

  在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，產(chǎn)品從廠商到批發(fā)商，再到零售商，再到最終用戶，這中間就產(chǎn)生了金錢的流動，產(chǎn)品的在這個銷售鏈條中升值了，升值出來的錢就是創(chuàng)造出來的財富，比如：某個產(chǎn)品，出廠批發(fā)價是100元，到了最終用戶那里變成了300元，多出來的200元就是創(chuàng)造出來的財富，而這個200元相當于有5~6個社會成員參與創(chuàng)造了，賣100件，就相當于有30000元的現(xiàn)金流動，創(chuàng)造了20000元的社會財富。如果是放到淘寶上賣呢？比如：賣150元，也是賣100件，相當于有15000元的現(xiàn)金流動，創(chuàng)造了5000元的社會財富，而這5000元一部分被淘寶以各種形式瓜分走了，另外一部分歸廠商。參與創(chuàng)造這個財富的社會成員少了很多。

  當然，有人說，人家馬云賺了錢，還在投資呢，這等于也是在讓金錢流動呀！

  是，你說的對！

  但是你看看，馬云的錢更多的投向了什么地方？其實更多是戰(zhàn)略投資，啥意思？就是投未來，比如投滴滴，滴滴還一直巨虧著呢！沒有創(chuàng)造財富吧。還有就是投資方向更多是互聯(lián)網(wǎng)方向，實業(yè)很少，所以對中國的實體經(jīng)濟真沒有起到什么作用。再者，一下子投個幾億、十幾億，被投資的一方能一下子把這錢花完嗎？不能吧？那其實就是嚴重地讓金錢滯流了！

  當然，有人還會說，憑什么讓消費者承受高價？

  是，你說的對，坤鵬論也喜歡便宜！

  確實，所有人都希望自己占盡天下便宜，讓別人吃盡天下的大虧，這是人的本性，正常！但社會是一個大鏈條，消費者在另一個層面也是生產(chǎn)者，做為生產(chǎn)者的你沒有利潤，只能喝西北風吧？到時，估計你連便宜貨也買不起了。

  一國的經(jīng)濟應該以消費為支柱，只有國民花得越多，才能掙得越多，因為每個人都有著買賣的雙重身份。

四、中產(chǎn)階級危了，90%要返貧

  為什么要提中產(chǎn)階級呢？

   一國財富分布的最佳形狀是棗核形，貧困和富豪占據(jù)兩頭，尖尖一點點，而中間豐滿鼓鼓的是中產(chǎn)階級，占大多數(shù)。

但是現(xiàn)在各路專家的共識是，在未來的5~10年里，中國的中產(chǎn)階級將注定陷入到無法避免的“返貧危機”，數(shù)量是90%。

   而中國目前的中產(chǎn)階級是誰？

  各路專家的共識，在過去的一二十年，在中國這個巨大的市場中，通過紛繁復雜的銷售環(huán)節(jié)，中國誕生了現(xiàn)有的大部分中產(chǎn)階級，他們絕大多數(shù)是中小企業(yè)主以及無數(shù)的生意人。

  還是各路專家的共識，一旦中產(chǎn)階級出現(xiàn)問題，國家就會出大問題，這不權威人士說的L型出現(xiàn)了，國家經(jīng)濟呈現(xiàn)增速下行的緊縮狀態(tài)，要命的是，這個L型會持續(xù)很長時間。

五、所有宣稱做平臺的內(nèi)心都是要做壟斷中間商

  包括滴滴、新美大、餓了么等等！

  不要再輕信他們所謂的那些高尚口號了，特別是那個什么共享經(jīng)濟，鬼扯吧！共享經(jīng)濟了，你們干嘛還要收提點呢？

  最近的一場大雨讓滴滴優(yōu)步顯了原形，肆意地加價！

  坤鵬論一直認為，滴滴優(yōu)步所謂的共享經(jīng)濟模式本質(zhì)最終是一旦形成了壟斷，必須開始效率和傭金掙錢。

類似的還有餓了嗎、百度外賣，從補貼、免費配送，到現(xiàn)在越來越高的最低配送額，還要外加不少的配送費、餐盒費！

  互聯(lián)網(wǎng)公司從來就不是雷鋒！

  互聯(lián)網(wǎng)公司還告訴我們，免費的才是最貴的！貴到要掌握你的所有，甚至革你的命！

  坤鵬論從來不反對發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)融入到各行各業(yè)，但是坤鵬論堅決反對的是，利用互聯(lián)網(wǎng)和資本形成壟斷！

  而壟斷必將導致腐爛、墮落。

  從歷史上看，被時代造就的新興階級在經(jīng)濟領域取得巨大成功后，必須要尋找更高層次的權利，比如：春秋戰(zhàn)國時期的地主階級和法國大革命時期的資產(chǎn)階級。現(xiàn)如今代表互聯(lián)網(wǎng)新興階級沖鋒陷陣的是阿里巴巴而不是騰訊還有另一層意味，因為馬云背后是整個浙商團體，后面的話不能再講了，大家自己參悟吧！

  當然，事物總有其發(fā)展規(guī)律，規(guī)律大神總扮演著撥亂反正的角色，這只是一個時間問題而已。這個時間可能會很漫長些。

  社會要進步，人類要發(fā)展，唯有百花齊放！

  一枝獨秀永遠無法實現(xiàn)滿院春色！

版權信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會。