這兩天BAT等大公司陸續(xù)公布其2016年第二季度財(cái)報(bào),至少騰訊和阿里是越發(fā)強(qiáng)大了。每季度一百多億的純利,除了感嘆他們掙錢比印錢快以外,對其他行業(yè)的沖擊也越發(fā)強(qiáng)烈了。這直接增加后來創(chuàng)業(yè)者的成功難度,或者不久的將來,除IPO以外,被BAT收購也是一個(gè)不錯(cuò)的退路。
一、創(chuàng)業(yè)方向繞不開BAT
百度、阿里、騰訊已經(jīng)可以看成是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繞不過去的三座大山了。雖然比喻可能不恰當(dāng),但在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上,你想繞過他們還真不容易。
我們可以掰著手指頭數(shù)一數(shù),電商、視頻、搜索、外賣只要能數(shù)得出來的行業(yè),背后基本都站著BAT,雖說像滴滴這種,能讓BAT同時(shí)站在背后的公司并不多,但有一家站在背后,這是必須的。
除了以上這些領(lǐng)域外,BAT也在自己布局的領(lǐng)域內(nèi)有更長遠(yuǎn)的投入,比如文娛產(chǎn)業(yè)、游戲、媒體等。
可能有的創(chuàng)業(yè)者說了,我的身后并沒有站著BAT其中任何一家呀??!
好吧,那是因?yàn)槟愕捏w量還不夠大,并不能引起B(yǎng)AT其中任何一家的重視,當(dāng)你發(fā)展到行業(yè)前列的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn),BAT就站在那里,給你錢。要么你拿他們錢,賣身于他們,要么他們把錢給你的競爭對手,花錢燒死你。早期死在滴滴手里的競爭對手,不就是因?yàn)榉噶诉@個(gè)錯(cuò)誤么?
二、VC日子也難過
最近一段時(shí)間,坤鵬論和幾個(gè)做晚期VC和PE的朋友聊天,他們有一個(gè)共同的觀點(diǎn):
BAT讓他們的日子越來越不好過了。
BAT相關(guān)人員和他們開玩笑,說他們可以去投早期嘛。
對于創(chuàng)業(yè)者來說,投資人是很高大上的一種存在,他們手握重金,言談舉止間指點(diǎn)江山。事實(shí)上并不是這樣,他們有的資源僅僅就是錢,而他們的錢也不是自己的,是LP的,他們要對LP負(fù)責(zé),LP之所以把錢給VC,是需要將錢增值的。所以盈利是他們的硬指標(biāo)。
但BAT不一樣,很多時(shí)候?yàn)榱藨?zhàn)略布局,他們是可以不盈利的。并且這種不盈利可以持續(xù)很長一段時(shí)間,長到所有VC都接受不了,而且BAT背后強(qiáng)大的資源也可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長。這種情況下,如果你是創(chuàng)業(yè)者,你會(huì)選擇拿誰的錢呢?
BAT公司超強(qiáng)的盈利能力為他們提供了源源不斷的資金,這種資金規(guī)模是任何VC都無法相提并論的。所以最近幾年最活躍的投資公司已經(jīng)不是傳統(tǒng)的VC了,而是騰訊和阿里。
現(xiàn)在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的日子越來越難過,特別是最近幾年新興起的投資機(jī)構(gòu),日子更難過。這也間接把創(chuàng)業(yè)者推向BAT,這種對投資機(jī)構(gòu)來說的惡性循環(huán)正在上演,并且有愈演愈烈的趨勢。
BAT不會(huì)投早期項(xiàng)目,他們不差錢,也沒必要博那1%的成功率,他們只要看著市場里經(jīng)過廝殺剩下的那么幾家,然后把錢給其中的一家,通過資源幫他再把剩下的競爭對手干死或收購。這里面,后期的VC甚至都插不上手。
三、投資將是BAT的未來
我們一直都在談創(chuàng)新,國家也在提倡創(chuàng)新,可企業(yè)規(guī)模真做到BAT這樣,創(chuàng)新反而是他們的弱項(xiàng),大企業(yè)病、船大難調(diào)頭、企業(yè)基因,反正任何一個(gè)因素都足以制約企業(yè)創(chuàng)新。于是乎,他們發(fā)現(xiàn),投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式非常不錯(cuò),很適合自己。錢對于BAT來說從來不是問題,而資源也有得是,這種情況下,搶VC的飯碗不僅能多掙錢,還能為自己的商業(yè)帝國布局,還能分散風(fēng)險(xiǎn),還能鼓勵(lì)創(chuàng)新。哎媽,好處太多了,不這么干那簡直就是傻啊。
所以可以看到,雖然BAT目前也在不斷研發(fā)、完善自己的產(chǎn)品,但更多時(shí)候是通過投資的方式參與到其他公司中。要知道,他們一個(gè)季度盈利一百多億,就能通過資本市場融到數(shù)倍甚至幾十倍于這個(gè)數(shù)的錢。所以對于他們來說,能用錢解決的問題從來都不是問題。目前看來,至少騰訊和阿里是這樣做的。
而通過投資,他們也進(jìn)入了很多自己做不好的領(lǐng)域,比如騰訊最近又增持了京東的股票,成為京東第一大股東。要知道,騰訊之前電商業(yè)務(wù)可是沒少投錢,也沒少試錯(cuò),可就是做不起來。至于外賣、視頻等行業(yè)就更是如此了。
BAT的壟斷已經(jīng)越來越明顯了,當(dāng)他們把VC的市場搶占以后,創(chuàng)業(yè)者就更難繞開他們了。要知道,這基本是通往資本市場的必經(jīng)之路。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你可以說你不上市,可你的投資人干么?你的競爭對手會(huì)放過你么?
或者有的網(wǎng)友不認(rèn)同,認(rèn)為他們不可能把所有VC的市場都搶占了,其實(shí)他們沒必要搶所有VC的市場,只要把后期投資這塊市場占上,創(chuàng)業(yè)者基本就都跳不出他們的圈。而背靠大量資金和資源,搶占這部分市場只是時(shí)間問題。
之前我們認(rèn)為把企業(yè)做上市算是一種成功,或者不久的將來,把企業(yè)賣給BAT也算是一種成功。
版權(quán)信息:江禮坤,的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵,擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷,目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型,歡迎各種交流與思想上的碰撞,微信:27342537。若想看作者更多文章,可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信:坤友會(huì)。