本次課程是受遼寧省東港市政府有關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)，為《遼寧省東港市青年電子商務(wù)培訓(xùn)班》授課。授課時(shí)間：，授課地點(diǎn)：2015年5月，授課講師：江禮坤，服務(wù)客戶：遼寧省東港市政府，主講課程：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷干貨分享》。

   自從10月25日，小米發(fā)布了概念機(jī)小米MIX，其實(shí)說(shuō)它是概念機(jī)還真不那么確切，因?yàn)樵摍C(jī)已經(jīng)有成品，并且送到了一些媒體進(jìn)行了實(shí)機(jī)測(cè)評(píng)。

  做為一貫被網(wǎng)友譽(yù)為的米黑，坤鵬論怎么都得說(shuō)兩句，才對(duì)得起這個(gè)稱號(hào)吧！

  說(shuō)實(shí)在的，這次坤鵬論要對(duì)小米和雷軍點(diǎn)個(gè)大大的贊了！

  從去年開(kāi)始的強(qiáng)勢(shì)走低和下滑，從估值450億美元到被傳說(shuō)的40億美元，這在外人看來(lái)可能只是數(shù)字的變化，但對(duì)于小米和雷軍而言，卻猶如滅頂之災(zāi)，本來(lái)不賺錢(qián)，再加上未來(lái)不被看好，還能讓人云淡風(fēng)輕地說(shuō)“Are you OK?”嗎？

  但就是在這個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨之下，在盛時(shí)被人捧上了天，在落時(shí)又被人踩到了地，還有無(wú)數(shù)八桿子打不著的人狠不能也來(lái)湊上幾腳。

世態(tài)炎涼！

  這詞真是太絕了，再次佩服我們的先人們，總是那么睿智！現(xiàn)在真沒(méi)有多少人能用這么精簡(jiǎn)的詞來(lái)揭示一個(gè)個(gè)人生大哲理了！

  8月，OPPO公司CEO陳明永發(fā)出一封內(nèi)部信說(shuō)：“形勢(shì)大好的時(shí)候，我卻如芒刺在背，擔(dān)心OPPO被外界捧殺……”

  盛贊小米如何如何牛掰之聲還沒(méi)消落，批判小米如何如何傻X的浪潮接踵來(lái)襲。

  面對(duì)這樣的天壤之別，小米和雷軍所承受之重可想而知。

  甚至坤鵬論一度認(rèn)為，小米和雷軍會(huì)因此頻出混招，最終小米淪為第二個(gè)凡客，甚至搖身變成一個(gè)投資公司，小米將成為中國(guó)歷史的一個(gè)傳說(shuō)。

  但，小米MIX的發(fā)布，讓坤鵬論確實(shí)看到了小米的堅(jiān)持。 第一，就是對(duì)自有模式的堅(jiān)持，雷軍對(duì)于OPPO和vivo的評(píng)述，盡管有失偏頗，但卻在向世上明言：小米不學(xué)OPPO和vivo！

  就像多年前，任正非對(duì)他的下屬們說(shuō)：華為不學(xué)小米一樣！

  正是這個(gè)“不學(xué)”，讓華為脫穎而出，而那些學(xué)習(xí)的廠商紛紛進(jìn)入了各種不好的狀態(tài)，甚至有的已經(jīng)倒閉或是泯然眾人，真正成為了中國(guó)手機(jī)大戰(zhàn)歷史中的歷史。

  還是拿中國(guó)的成語(yǔ)或是俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)說(shuō)，關(guān)于模仿的說(shuō)法蠻多，什么東施效顰，照貓畫(huà)虎，四不像，邯鄲學(xué)步......貌似純模仿不會(huì)有好結(jié)果的詞多于青出于藍(lán)勝于藍(lán)這樣的正向詞。

  坤鵬論一直堅(jiān)持認(rèn)為，與其拿自己的短板和別人拼，不如將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，但人往往習(xí)慣了“保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)”這個(gè)思維，拼命地去花時(shí)間、精力，甚至大把的錢(qián)財(cái)投入到改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足的怪圈，往往這樣，你會(huì)越改越痛苦，越改越?jīng)]有信心，越改越香菇藍(lán)瘦。

   別人的成功模式看似簡(jiǎn)單可復(fù)制，但哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)千錘百煉，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，經(jīng)過(guò)不斷地試錯(cuò)才走出來(lái)的，甚至這其中還有市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律在其中起著關(guān)鍵因素。

  就說(shuō)OPPO和vivo的異軍突起吧，它們能夠獲得現(xiàn)在成就的關(guān)鍵是趕上了三四五六級(jí)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)升級(jí)，趕上了這些地區(qū)人均GDP進(jìn)入2000、3000美元的階段，在這個(gè)區(qū)間，人們必然會(huì)追求更好的產(chǎn)品和生活，但這個(gè)升級(jí)又顯得有些粗糙和不理智，跟風(fēng)、崇洋、買(mǎi)貴不好對(duì)等，你不理解OPPO和vivo那么貴，居然還受人追捧，正常！因?yàn)槟闶窃谌司鵊DP在10000美元以上的一二線大城市，你已經(jīng)開(kāi)始第二次消費(fèi)升級(jí)了。

  燕雀安知鴻鵠之志！換過(guò)來(lái)說(shuō)，所謂的鴻鵠們又安知燕雀的小確幸呢！

  人要成熟，人要成功，關(guān)鍵就在于你是否擺脫了主觀意識(shí)看待問(wèn)題。

  不以物喜，不以己悲，這不僅僅是修行的層次，還是人眼光與能力的層次！

  OPPO、vivo模式的興起其實(shí)還趕上了另一個(gè)規(guī)律，那就是人均GDP在2000-4000美元時(shí)，便利店、時(shí)尚專賣(mài)店、專業(yè)店大量產(chǎn)生。這是人們開(kāi)始追求更好的消費(fèi)體驗(yàn)，而OPPO、vivo的專賣(mài)店、加盟店為什么要統(tǒng)一裝修？為什么要重視形象？為什么要既簡(jiǎn)潔又高大上？

  所以，坤鵬論認(rèn)為千萬(wàn)別生硬學(xué)習(xí)OPPO、vivo，特別是手機(jī)行業(yè)的廠商，否則99%都會(huì)死得很難看。

  當(dāng)然跨界學(xué)習(xí)還是值得提倡的。 小米和雷軍堅(jiān)持了不學(xué)OPPO、vivo，他們選擇跨界學(xué)習(xí)美國(guó)超市Costco，但坤鵬論認(rèn)為，這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)，中間還要交不少學(xué)費(fèi)，更重要的是，美國(guó)的人均GDP和中國(guó)的人均GDP還有很大差距，而Costco也是隨著這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律而走紅的，這個(gè)是坤鵬論要給小米和雷軍提醒的。

  別人的成功模式在不斷被學(xué)習(xí)后，99%的可能到最后還是別人的成功模式，這里面和企業(yè)基因有著很大關(guān)系，OPPO和vivo是典型的營(yíng)銷系模式，是步步高時(shí)代打下的烙印和基因，理智的企業(yè)管理者首先要正視的就是自己的基因，就像百度只要做和搜索相關(guān)的都靈，其他則往往以失敗告終，還有巨無(wú)霸阿里也一樣，做個(gè)往來(lái)那叫一個(gè)費(fèi)錢(qián)和費(fèi)勁，最終也是不成，這和金錢(qián)、投入、重視程度都沒(méi)有關(guān)系，完全是基因。

  所以如阿里、騰訊這樣的牛逼大鱷都在非自己基因的領(lǐng)域選擇了投資、并購(gòu)，而不是自己干。

  小米的基因是什么？是互聯(lián)網(wǎng)和投資思維，是曾經(jīng)一直宣傳的為發(fā)燒而生，它的大本營(yíng)在一二線城市。所以，我們看到了這次的小米開(kāi)始回歸初心，開(kāi)始尋找自己的最佳著陸點(diǎn)，開(kāi)始繼續(xù)為發(fā)燒而生，開(kāi)始不斷創(chuàng)造驚喜給用戶，自信又慢慢回到了雷軍的臉上。 小米MIX自出來(lái)后，毀譽(yù)都有，但正向的聲音更多些，當(dāng)然負(fù)面也不少。

或許

你可以說(shuō)它購(gòu)買(mǎi)夏普舊技術(shù)來(lái)抄襲夏普；

可以說(shuō)它純屬夸大炒作，又是饑餓營(yíng)銷的一種變法；

可以說(shuō)雷軍成功的忽悠你了！只有忽悠你，才能叫做黑！科！技！

但你有沒(méi)有想過(guò)，為什么做這個(gè)事的是小米卻不是其他手機(jī)廠商？

  我們不能不承認(rèn)，小米MIX給中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)又帶來(lái)了一次新的沖擊，在手機(jī)硬件同質(zhì)化，外觀蘋(píng)果三星化的今天，小米并沒(méi)有亦步亦趨，而是主動(dòng)與創(chuàng)新握手，再一次引領(lǐng)了中國(guó)手機(jī)領(lǐng)域的風(fēng)潮，坤鵬論甚至認(rèn)為，未來(lái)不久會(huì)有大量類似的手機(jī)誕生，而小米就是這個(gè)潮流與創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

  近日“煎餅果子7Plus”概念設(shè)計(jì)的視頻爆火，甚至就是一個(gè)無(wú)需多言的好例子。

  僅僅如此，小米和雷軍就值得點(diǎn)贊！

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞。