現(xiàn)場(chǎng)管理中，可視化有多重要。早上發(fā)生的案例，非常形象的說(shuō)明，不做可視化，就會(huì)有弄錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

說(shuō)，我們公司發(fā)福利，每人一箱禮盒。其中有個(gè)女同事因?yàn)樯⒆釉诩?，她的禮盒一直在辦公室。

時(shí)間一久，大家都不知道這個(gè)禮盒是哪位同事的？你問(wèn)我我問(wèn)你，都說(shuō)不是自己的。然而，近期有個(gè)

同事離職，我們?cè)谒蛣e的時(shí)候，就覺(jué)得這個(gè)禮盒是她的，于是就錯(cuò)拿給離職同事了。等到女同事修完

產(chǎn)假回來(lái)，一問(wèn)福利禮盒，大家都傻眼了。

      大家都沒(méi)有把這個(gè)案例當(dāng)回事。因?yàn)樘〉氖虑榱?。我通過(guò)這個(gè)事情頓悟出“可視化”三個(gè)字的重要性。部門(mén)領(lǐng)取福利，先把沒(méi)有在場(chǎng)的同事的那分貼上便簽，存檔。這樣就不會(huì)弄錯(cuò)了。

     進(jìn)而，我們?cè)诎胃咭粚涌础翱梢暬?。?xiàng)目可視化，多個(gè)部門(mén)合作的項(xiàng)目進(jìn)度“可視化”，同樣也有必要。

     可視化，第一要明確任務(wù)，第二要明確責(zé)任人，第三，將其可視化。