在非財管理人員的工作中，您是否遇到過以下情形：

溝通障礙

技術背景的業(yè)務經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；而日常經(jīng)營活動中，經(jīng)營指標卻常常無法落實。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？

煩惱重重

業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……， 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔什么樣的涉稅風險？

預算瞎蒙

又要進行部門財務預算了，每年都在花大量時間整預算……市場瞬息萬變，我怎么知道部門來年花多少錢？得了，還是多做些預算吧，大不了年底突擊花錢。

成本失控

銷售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進而給客服部門和財務部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅負的差異到底在哪里呢？

看不見的負擔

銷售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場，一方面宣揚他為公司做了多少銷售額，而他自己拿到手的才多少錢；然后，他們忽略了公司經(jīng)營過程中要承擔多少稅負，還有他的五險一金，公司又為此付出了多少？中國企業(yè)的平均稅負在40%以上，有的甚至高達60%！

不經(jīng)意的損失

營銷中心又有一張增值稅發(fā)票超期沒有進行抵扣了，這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購部門今天居然收到兩張假發(fā)票，財務如何列支？

在企業(yè)中，財務或者非財務管理人員，常常會有類似的關系財務和稅務方面困惑和問題?！斗秦攧战?jīng)理必須懂的財稅實務》課程從企業(yè)運營的實際案例入手，深入淺出，輕松分析經(jīng)營活動背后的財務、稅務本質(zhì)，為非財務人員提供提高工作效率、有效控制成本提供現(xiàn)實可行的參考；并帶領團隊，進一步加強對企業(yè)的認同感，與企業(yè)共同發(fā)展。