凡是能夠成就一番事業(yè)的，后面都有一支卓越的團(tuán)隊(duì)，他們相互信任，相互包容，“贏則舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)傳承長(zhǎng)久的保證；所以“英雄”在企業(yè)中有一個(gè)強(qiáng)大的責(zé)任就是幫助企業(yè)打造一支能力與自己相當(dāng)甚至超越自己的團(tuán)隊(duì)； 如果“英雄”缺少團(tuán)隊(duì)精神，重視自我能力的表現(xiàn)，把個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)之上，那么給企業(yè)的傷害是巨大的，公司其他員工處在“英雄”的自我能力的表現(xiàn)之下，久而久之就會(huì)喪失斗志，做一天和尚撞一天鐘，甚至是離職；而一旦這個(gè)“英雄”離開(kāi)給企業(yè)造成的傷害是巨大的，企業(yè)中沒(méi)有人能夠替代他，導(dǎo)致客戶(hù)的丟失，業(yè)績(jī)的下滑，人員的波動(dòng)，需要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的精力物力去彌補(bǔ)。正如海爾集團(tuán)張瑞敏說(shuō)：我所希望的是，如果有一天我不在海爾了，海爾集團(tuán)不應(yīng)該有任何波動(dòng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人能找到自己在公司的位置，公司的每一個(gè)位置上也都有一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人物。這個(gè)職位就是他的一片空間，這片空間就是我應(yīng)該做出的一個(gè)貢獻(xiàn)；或者，這些價(jià)值就是我創(chuàng)造的，這些是我應(yīng)該得到的。 所以企業(yè)在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)袖不能只看這個(gè)人能力有多強(qiáng)，更要關(guān)注他的點(diǎn)滴行為對(duì)于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的整體影響！如果企業(yè)中有利他利企的英雄，就要努力把他轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)人才的師傅！給榮譽(yù)，給收獲，給責(zé)任！如果個(gè)人強(qiáng)大卻很不利整體發(fā)展，就要懂得壯士斷腕。文/智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司朱建國(guó)