《責(zé)任與執(zhí)行力》        

企業(yè)背景

二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過?；?競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)!企業(yè)的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!在今天的商業(yè)環(huán)境中,員工的執(zhí)行力與責(zé)任心是否跟的上企業(yè)的步伐,往往影響企業(yè)的發(fā)展,不解決員工的成長,無法讓企業(yè)在高壓下走出困境,解決又要投入大量的精力與財(cái)力!--------其實(shí)真正的投資是人才成長上,如馬云所說:員工成長了企業(yè)才能成長!投資員工成長就是投資企業(yè)發(fā)展!

課程收獲

? 調(diào)整員工消極工作觀，轉(zhuǎn)化積極的工作態(tài)度！

? 喚醒員工的責(zé)任意識(shí)，提高責(zé)任力的認(rèn)知！

? 從內(nèi)心上改變員工對公司忠誠的理解，從而做到知行合一！

? 提高人才歸屬感，主人翁意識(shí)，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)的大家庭！

? 用結(jié)果說話，以價(jià)值交換，以目標(biāo)為導(dǎo)向的結(jié)果思維

? 激發(fā)學(xué)員的凝聚力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

? 感化員工從內(nèi)心上感恩企業(yè).感恩上司.感恩的心

? …………………..

課程亮點(diǎn)

? 學(xué)到積極的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，從小我和大我之間的轉(zhuǎn)變！

? 調(diào)整員工對成功的理解和認(rèn)識(shí)，重新調(diào)整心浮氣燥的心智認(rèn)知觀！

適用對象

安排企業(yè)參訓(xùn)人員

授課時(shí)間

一天

培訓(xùn)方式

（課程演講65%   現(xiàn)場情景練習(xí)20%  視頻音樂5%   現(xiàn)場情感分享5%）全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%

課程大綱

一． 責(zé)任決定成敗

1. 責(zé)任力來自于人性的超越

2. 責(zé)任不力誰來承擔(dān)后果

3. 責(zé)任來自于100%的痛心覺醒

4. 責(zé)任力從“心”開始改變

案例：《生命的危機(jī)》 《老板一夜回到解放前》

二． 責(zé)任勝于能力

1. 責(zé)任越大成就越大

2. 責(zé)任的體現(xiàn)來自于100%的承擔(dān)后果

3. 責(zé)任是推動(dòng)事業(yè)的動(dòng)力

案例：《法人》《拉長的故事》

三． 責(zé)任沒有對錯(cuò)只有選擇

1. 承擔(dān)與不擔(dān)的結(jié)果

2. 缺少任責(zé)的五種心態(tài)害死人

l 拿多少錢干多少事

l 我是打工的又不老板  

l 做一天和尚撞一天鐘

l 這個(gè)事跟我沒關(guān)系  

l 差不多就行了

案例：《老板痛心》 《打工心態(tài)》

3. 責(zé)任的三大修煉

l 責(zé)任心的修煉

l 責(zé)任感的修煉

l 責(zé)任力的修煉

案例：《差別》 《老板的態(tài)度》

四． 優(yōu)秀人才的職業(yè)操守

1. 做事無愧于薪，做人無愧于心

2. 做一個(gè)讓人信任的優(yōu)秀人才

3. 敬業(yè) 樂業(yè) 專業(yè)  職業(yè)  事業(yè)

案例：《小王的機(jī)會(huì)》 《董明珠的做人品質(zhì)》

五.    高效執(zhí)行人才的特性

1. 執(zhí)行人才三大特質(zhì)

l 堅(jiān)守承諾

l 決不放棄  

l 不找任何借口

2. 執(zhí)行人才的三大作風(fēng)

l 快速反應(yīng)  

l 馬上行動(dòng)

l 堅(jiān)決服從

3．執(zhí)行人才結(jié)果導(dǎo)向  

l 結(jié)果思維

l 以結(jié)果說話 　以價(jià)值交換

４.執(zhí)行人才二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

l 以客戶結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)

l 以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

５.執(zhí)行人才三要素

l “快”速反應(yīng)

l “準(zhǔn)”確無誤

l “狠”心完成

6.結(jié)果執(zhí)行不力主要原因

l 目標(biāo)不明確

l 方法不對

l 空間＼時(shí)間

l 能力不足

7．結(jié)果執(zhí)行力幾個(gè)假象

l 職責(zé)≠結(jié)果

l 任務(wù)≠結(jié)果

l 態(tài)度≠結(jié)果

六.   結(jié)果執(zhí)行力4R管理

１.結(jié)果定義   (Result)

l 什么是結(jié)果

l 結(jié)果的考量

２.一對一責(zé)任 (Responsibility)

l 建立一對一責(zé)任人

l 責(zé)任與權(quán)力的對等

l 責(zé)任的界定和權(quán)限

l 責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度

３.檢查與改進(jìn) (Review)

l 檢查負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利對等

l 檢查不能大于２，不能小于１

l 改進(jìn)立即執(zhí)行，簽名改善協(xié)議書

４.及時(shí)獎(jiǎng)罰   (Reward)

l 獎(jiǎng)勵(lì)人面，罰在人后

? 執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成敗！

七.    結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

１.S1事前  --計(jì)劃與責(zé)任

l 計(jì)劃 目標(biāo)

l 一對一責(zé)任

l 行動(dòng)流程

2.S2.事中  ---檢查監(jiān)督

l 日事日畢，日清日高

l 質(zhì)詢會(huì)，改進(jìn)循環(huán)

l 全員監(jiān)督

3.S3事后---獎(jiǎng)罰

l 改進(jìn)

l 形成成功因子

八．   結(jié)果執(zhí)行的六個(gè)凡事

l 凡事主動(dòng)行動(dòng)

l 凡事全力以赴

l 凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)

l 凡事做到極至

l 凡事信守承諾

l 凡事結(jié)果說話

本課程重點(diǎn)內(nèi)容在課程呈現(xiàn)出來！

l 太棒了，本課程對學(xué)員的責(zé)任心，忠誠度，執(zhí)行力，結(jié)果意識(shí)的調(diào)整起到了極高的提升，真誠的邀請企業(yè)一起來成長，學(xué)習(xí)，進(jìn)步！文/智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩

智恒咨詢顧問有限公司

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