單元一、跨界與顛覆

余額寶與支付寶案例

電商與實(shí)體賭局

單元二、電商與實(shí)體店的未來(lái)

線上的渠道與線下的數(shù)據(jù)

O2O的新玩法

阿里的平臺(tái)布局

單元三、被顛覆的行業(yè)

可被顛覆的醫(yī)療

將被改變的學(xué)習(xí)與教育的模式

新媒體創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

單元四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式特征

平臺(tái)化

不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)

深度嵌入客戶(hù)的生活份額

開(kāi)放

單元五、傳統(tǒng)企業(yè)如何啟動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

顛覆者特斯拉的商業(yè)模式

9158網(wǎng)模式

小米模式

Roseonly花店的商業(yè)模式

Practice Fusion：病歷的商業(yè)模式

單元六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的靈魂

新媒體營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

故事與營(yíng)銷(xiāo)

娛樂(lè)與營(yíng)銷(xiāo)

文化與營(yíng)銷(xiāo)