【課程大綱】
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)+大國戰(zhàn)略
戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)+首次上升到國家戰(zhàn)略
2016年兩會(huì)李總理政府報(bào)告
戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
中國烏鎮(zhèn) 總書記出席
規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃
5G和北斗,優(yōu)先行動(dòng)
落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
落地2-中國移動(dòng)與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
模塊二:通訊行業(yè)發(fā)展新熱點(diǎn)
一、5G妖風(fēng)來襲
1、5G三大特點(diǎn):兩高一低
2、5G超時(shí)代的到來,連接萬物
二、全息手機(jī):一場顯示的革命
三、量子通訊:量子糾纏,最安全的通訊方式
四、電力線通訊:有插座的地方就可以上網(wǎng)
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新軍規(guī)
一、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫
二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)
案例:支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
三、商業(yè)顛覆的重大思考
商業(yè)顛覆的四種路徑
案例:蘋果、小米、宜家、斯沃琪
四、中國人認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段
五、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
六、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”
七、社群:下一場商業(yè)革命
1、微信群、QQ群是社群嗎?
2、從社群1.0到3.0
3、九招升級(jí)為社群媒體
4、社群的五大核心觀點(diǎn)
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做生意思維的改變
九、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
從改造消費(fèi)到改造生產(chǎn)
十、生產(chǎn)力提升=新技術(shù)+新管理
模塊四:大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營商轉(zhuǎn)型之路
一、大數(shù)據(jù)是運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能
1、運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
2、轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度——
網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、用戶變化、新老競爭、運(yùn)營創(chuàng)新
3、運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、挖掘深層客戶價(jià)值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新
二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、運(yùn)營商面臨的四大挑戰(zhàn)
♂外部經(jīng)營環(huán)境惡化
♂OTT業(yè)務(wù)侵蝕
OTT已完全主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應(yīng)用
運(yùn)營商語音短彩信業(yè)務(wù)明顯下滑
網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)
運(yùn)營商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍
♂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化
♂經(jīng)營指標(biāo)痛點(diǎn)
2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里?
全新思維:商業(yè)模式+運(yùn)營模式+研發(fā)模式+技術(shù)創(chuàng)新
3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路
架構(gòu)重構(gòu):硬件可編程和資源池的云化
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu):基于SDN和NFV,網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化
業(yè)務(wù)重構(gòu):發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化
運(yùn)營重構(gòu):以ROADS用戶體驗(yàn)為中心進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型
三、海外運(yùn)營商的哪些事兒
1、GMSA的統(tǒng)計(jì)維度及運(yùn)營商排名
2、英國沃達(dá)豐的全球化之路
沃達(dá)豐定位:VO語音+DA數(shù)據(jù)+FONE電話
24個(gè)國家5大洲的全球擴(kuò)展之路
3、美國AT&T的擴(kuò)張之路
AT&T收購時(shí)代華納
AT&T走上“寬帶+內(nèi)容”之路
4、Google致力于打造可傳送 5G 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的無人機(jī)
5、德國電信加入Facebook的TIP項(xiàng)目
模塊五:互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)崛起
一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起
1、杭州、成都即將晉級(jí)一線城市
2、杭州G20峰會(huì)
3、阿里巴巴3.6萬億超越沃爾瑪
4、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付
5、騰訊市值超越工商銀行成為中國第一
6、從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
二、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度:
1、傳統(tǒng) 2、互聯(lián)網(wǎng) 3、科技智能產(chǎn)業(yè)
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大革命:商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系
四、中國商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了:地段-流量-粉絲
五、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲
從“先生產(chǎn)再消費(fèi)”,變成“先消費(fèi)再生產(chǎn)”
六、中國媒體和廣告業(yè)態(tài)進(jìn)化論
從媒介為王道產(chǎn)品為王
從傳統(tǒng)媒體到信息流
七、信用無價(jià)
信用是支點(diǎn)、能力為杠桿、人格為動(dòng)力
八、組織新范式:激活個(gè)體
從“公司+員工”,變成“平臺(tái)+個(gè)人”
每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體
九、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”
你的地位由你所帶來的價(jià)值決定
十、中國人的財(cái)富形式先后經(jīng)歷了:糧票-存款-房產(chǎn)-估值
模塊六:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智能時(shí)代熱點(diǎn)解析
一、小程序:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新入口紅利
1、認(rèn)知小程序
2、小程序最適用的場景
二、兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預(yù)判
1、智能手機(jī)將消失,5年之后
2、蘋果將止于8S
三、軟件硬件一體化
1、蘋果的未來在智能汽車
2、谷歌推出Pixel手機(jī)
四、VR、AR迅速躥紅
AR>VR 使用場景更豐富
五、AI-人工智能風(fēng)口正勁
1、國家人工智能戰(zhàn)略
2、AI的三大基礎(chǔ):算法、硬件、大數(shù)據(jù)
3、前后AlphaGo,后有 Master
4、從“人機(jī)大戰(zhàn)”到“人機(jī)合一”
5、從“人際關(guān)系”到“人機(jī)關(guān)系”
6、人的延伸?OR人的替代?
7、機(jī)器人、智能家居、無人機(jī)、無人駕駛
案例:《最強(qiáng)大腦》:小度大戰(zhàn)王峰
福特二代與工會(huì)領(lǐng)袖的故事
六、大數(shù)據(jù):從IT時(shí)代到DT時(shí)代
1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù),未來的競爭是數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期,進(jìn)入成熟應(yīng)用期
3、理解大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次:數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維
大數(shù)據(jù)的4V特征;分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型
4、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系
案例:IBM“淘金礦”的故事
七、進(jìn)入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”
1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)階段的商業(yè)模式對(duì)比
3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰講滅亡
八、下一波巨頭會(huì)在哪里產(chǎn)生?
◎軟件 ◎硬件 ◎內(nèi)容 ◎社交 ◎平臺(tái)