全面預(yù)算管理體系介紹

全面預(yù)算管理組織、流程、模板、信息系統(tǒng)四位一體及相互關(guān)系

全面預(yù)算管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，如何進行有效銜接。在戰(zhàn)略層面需要做哪些準備

全面預(yù)算管理與管控模式之間的關(guān)系，不同管控模式下全面預(yù)算管理的管理層次應(yīng)該如何，在組織、流程、模板和信息系統(tǒng)四個層面如何體現(xiàn)的

全面預(yù)算管理與績效考核之間的關(guān)系，如何事前更好的已結(jié)果為導(dǎo)向進行系統(tǒng)的優(yōu)化

全面預(yù)算管理最佳實踐

林德中國，中國移動，島津中國，中化集團，神華集團在全面預(yù)算管理方面各自特點及形成的機理分析

全面預(yù)算管理通常遇到的問題及解決方案

如何實現(xiàn)資源的有效分配？模型該怎樣設(shè)計能夠有效的分析和管控同時又能夠減少數(shù)據(jù)冗余？

哪些問題是超出了預(yù)算管理范圍的，而需要協(xié)調(diào)其他層面去解決？全面預(yù)算管理的適用范圍？

全面預(yù)算管理設(shè)計流程設(shè)計要點

流程設(shè)計的關(guān)鍵幾大環(huán)節(jié)，及應(yīng)考慮的因素。流程設(shè)計案例分析

全面預(yù)算管理遵循慣例原則

這些原則如何建立及如何影響企業(yè)其他層面的運營