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金光:TOC執(zhí)行管理——讓企業(yè)的執(zhí)行動起來

執(zhí)行力

2016-01-20 2022

對象

企業(yè)中高層管理者、老板

目的

培養(yǎng)高執(zhí)行力的團隊

內(nèi)容

課程背景：

　　為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
　　為什么從下往上看：高層很無禮，中層很無助，基層很無辜！
　　是什么原因?qū)е轮袑訄?zhí)行力出了問題？
　　中層執(zhí)行力的含義是什么？
　　中層干部應(yīng)該具備哪些意識、素質(zhì)？
　　怎樣才能使中層切實有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略、落實目標？
　　中層干部如何開發(fā)團隊能量，讓大家都動起來？

　　本課程專門針對中層執(zhí)行的常見問題、中層執(zhí)行意識和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法，通過案例分享、小組討論，將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動力，全面提升企業(yè)的執(zhí)行水平和管理效率。

　　【本課程解決五大問題】
　　中層干部的執(zhí)行意識不高
　　中層干部對執(zhí)行存在的誤區(qū)
　　中層干部執(zhí)行能力不足
　　企業(yè)在系統(tǒng)層面存在的執(zhí)行力問題
　　企業(yè)從執(zhí)行力向驅(qū)動力的進化

課程特色：

　　課程研發(fā)：5年的精心打造
　　師資水平：10年實戰(zhàn)經(jīng)驗，15位老師精心力作
　　教學(xué)理念：實用、有效、專業(yè)、簡潔。
　　系統(tǒng)提升：ＴＯＣ是目前最有效的管理工具，它簡單、直接而精準高效。
　　培訓(xùn)目標：教與學(xué)的融會貫通，技能的轉(zhuǎn)化和運用，現(xiàn)場解決企業(yè)的現(xiàn)實困境

　　課堂形式：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試

課程大綱：

一、執(zhí)行的前提條件與準備

二、執(zhí)行管理的系統(tǒng)化梳理

三、執(zhí)行管理的核心因素與邏輯

四、案例分析

五、ＴＯＣ思維流程（ＴＰ）

六、ＴＯＣ的四觀

七、案例分析與研討

八、執(zhí)行的六步法

九、執(zhí)行訓(xùn)練

十、課程回顧