劉永強老師圓滿園成中國聯通吉林省公司總共四期項目管理實踐化應用培訓，四期總共受訓人數超過300人。

        企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經成為現代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，基于此，中國聯通吉林公司開展管理人員項目化管理培訓。

        企業(yè)該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業(yè)發(fā)展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。

       本次培訓項目通過了解規(guī)范的項目管理的過程，使得學員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的保證，通過培訓后調研，獲得了參訓學員的一致好評。