背景介紹Course ?ackground：

本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項目計劃編制工作。

課程大綱Course outline：

第一模塊：項目管理與MSProject概述

項目管理概念　

項目管理的職能　

項目管理的五大過程組

項目管理十大知識體系

MSProject如何與項目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項目管理計劃

初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項

在Project中確定項目日期

設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項目資源

估算單個活動持續(xù)時間

活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置

資源調(diào)配和過度分配處理

在Project中進(jìn)行資源的有效管理

在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動時間的概念

在Project中完善項目進(jìn)度計劃表

第四模塊：管理項目成本

成本管理概述

項目成本管理和Project成本定義

在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設(shè)置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程

項目時間管理和Project活動定義

Project中“任務(wù)”的屬性

里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制

推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果

設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項目變更管理