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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教練
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劉永強(qiáng):《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過(guò)項(xiàng)目管理能力提高輸出工作成果的效率
2017-12-08 34027
對(duì)象
λ 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人?、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員
目的
ν 了解成功項(xiàng)目的特點(diǎn)和本質(zhì)? ν 理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng)? ν 了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題 ν 掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)
內(nèi)容

背景介紹Course background:

? ? 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力,它能夠通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

? ?因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作中最大的問(wèn)題,項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具其他部門人員的了解或理解不多,本課程是在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具,并幫助非項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理工具,并具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。

課程大綱Course outline:

模塊一:非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效

項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么?

為什么說(shuō)項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力?

項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

模塊二:發(fā)起項(xiàng)目,各方達(dá)成共識(shí)

理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

確定項(xiàng)目目標(biāo)

制定項(xiàng)目章程

組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

模塊三:項(xiàng)目規(guī)劃:設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖

規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

收集干系人需求

定義項(xiàng)目范圍邊界

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

估算活動(dòng)所需資源

規(guī)劃成本管理

制定成本基準(zhǔn)

規(guī)劃人力資源管理

規(guī)劃溝通管理

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

規(guī)劃干系人管理

模塊四:執(zhí)行與控制:實(shí)施與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化

按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

項(xiàng)目掙值分析EV

如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力

案例演練:項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

模塊五:結(jié)束項(xiàng)目:衡量成功,持續(xù)改進(jìn)

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練:如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第六模塊:項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題

常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題

有效解決難題的方法論

Q&A


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