課程大綱Course outline：

一、項目管理知識體系

沙盤課程介紹

成立團隊

學習、講解演練規(guī)則

項目整體分析；

項目主要干系人辨識；

項目主要風險辨析；

討論制定項目章程；

二、項目管理規(guī)劃。

制定本階段干系人管理方案；

制定本階段風險管理預案；

編制子項目進度計劃；

編制成本控制計劃；

編制質(zhì)量管理計劃；

項目管理資源配置。

三、項目實施；

環(huán)境變化后的應對措施；

項目進度計劃調(diào)整；

資源配置協(xié)調(diào)；

第一期里程碑成果交付；

第一期得失總結(jié)與分享。

新階段環(huán)境分析；

干系人變化分析及管理方案；

風險變化分析及管理預案；

編制子項目進度計劃；

調(diào)整成本控制計劃；

調(diào)整質(zhì)量管理計劃；

項目管理資源配置。

四、項目實施與監(jiān)控；

環(huán)境變化總結(jié)；

調(diào)整進度計劃；

資源再度配置；

第二期里程碑成果交付；

第二期得失總結(jié)與分享。

項目后期環(huán)境分析；

干系人變化分析及管理方案；

風險變化分析及管理預案；

編制子項目進度計劃；

調(diào)整成本控制計劃；

調(diào)整質(zhì)量管理計劃；

項目管理資源配置。

五：演練收尾。

項目整體竣工交付；

項目收入、成本和利潤核算；

撰寫結(jié)項報告；

全面總結(jié)與團隊間分享。