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王傳寶:十九大后宏觀經濟形勢、房地產市場發(fā)展與房地產企業(yè)管理創(chuàng)新
2018-05-20 3004
對象
房地產企業(yè);政府官員
目的
結合學習十九大精神和全國兩會精神,結合中國經濟新舊動能轉換,研讀十九大后宏觀經濟形勢、房地產市場發(fā)展趨勢與房地產企業(yè)管理創(chuàng)新:包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新等。幫助學員正確判斷,提出相關對策,進而幫助山東某某地區(qū)/企業(yè)決策,更好地助推工作。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,通俗易懂。理論與實際相結合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。
內容

講座提綱


一、新時代:十九大報告新理念要求高速增長要轉向高品質增長

1、新時代:標注歷史坐標

2、新使命:推進四個偉大

3、新思想:貢獻中國智慧

4、新征程:做出歷史貢獻

5、十九大報告提出美好生活需要——房企要造好的房子

6、十九大報告提出培育新增長點、形成新動能

7、十九大提出,用“三大變革”推動中國經濟“高質量發(fā)展”

——質量變革。未來是城市競爭,房子質量競爭

——2013年城市家庭戶均1套房,中國房地產市場出現拐點

——十九大提出,“高速增長要轉向高品質增長”。提高住房品質是全國消費者的心聲,要引起房地產企業(yè)的高度重視

8、十九大報告提出,堅持房子是用來住的,不是用來炒的定位。預示房地產市場將平穩(wěn)發(fā)展。不會大起大落


二、新周期:世界經濟新周期是中國房地產市場的大環(huán)境

1、世界隨時可能發(fā)生的新金融危機

2、世界經濟周期與新工業(yè)革命

——康德拉季耶夫周期與科技革命

——人生發(fā)財靠康波

3、美國加息攪動世界經濟局勢,提高房地產企業(yè)資金成本

4、美聯儲縮表:全球資金回流美國,影響房地產企業(yè)融資

5、特朗普貿易戰(zhàn),影響房地產投資

6、“灰犀牛”與全球大變局


三、新常態(tài):中國經濟新常態(tài)表明中國房地產市場進入新常態(tài)

1、經濟新常態(tài)表明舊動能增長乏力

2、如何判斷經濟態(tài)勢

——跟著領袖看態(tài)勢

——根本在于素養(yǎng)和態(tài)度

——我國古典四大文學名著中的管理密碼

3、實體經濟步履維艱

——經濟L型走勢:1978年-2018年中國GDP增長速度

——中國工業(yè)增長速度下滑

——資金脫實向虛:實體經濟步履維艱

——外資出逃

——外儲減少

——當前企業(yè)面臨六大問題

——當前企業(yè)面臨的五大危機

——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量

4、企業(yè)在經濟轉型期生存發(fā)展策略

——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構架

——緊緊抓住自己的特色優(yōu)勢不放松,避免盲目多元化

——重大投資謹慎決策,待探底后進行大投資

——竭力降低各種成本

——重視內外部合作,抱團求生存,分工協作求發(fā)展

——未雨綢繆,尋求新的增長點


四、新動能:中國經濟新舊動能轉換預示國家不再依靠大規(guī)模房地產投資

1、新舊動能轉換的背景

——十九大報告指出,培育新增長點、形成新動能

——工業(yè)革命、技術變革與城市化

——第四次工業(yè)革命:工業(yè)4.0

——中國版“工業(yè)4.0”

2、什么是舊動能

——舊動能包括:規(guī)模速度型目標導向、模仿跟蹤型主體支撐、GDP導向制度引領、傳統(tǒng)低端產業(yè)發(fā)展、粗放投入型要素配置

——舊動能的特征:大目標GDP增速、大國企外企主導、大規(guī)模造城運動或房地產開發(fā)、大規(guī)?;A設施建設、大規(guī)模開發(fā)區(qū)建設或工業(yè)發(fā)展、大規(guī)模要素粗放投入、大規(guī)模招商引資、大規(guī)模模仿跟蹤復制

3、什么是新動能

——新動能的內容:質量效益型目標導向、創(chuàng)新型主體支撐、可持續(xù)制度引領、新興高端產業(yè)發(fā)展、高級要素配置

——新動能的表現形式:新制度、新要素(包括新技術、新人才、新信息、新融資、新資源)、新市場、新產業(yè)形態(tài)(包括新產業(yè)、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式、新品牌)、新主體(包括新企業(yè)、新企業(yè)家、新居民、新平臺等)等

4、新舊動能動力轉換

——新動能=新動力+新能力


五、新背景:中國經濟長期發(fā)展趨勢下房地產發(fā)展的新宏觀背景

1、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給

2、經濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

(1)消費

——消費結構升級

——經濟增長與消費結構升級的機制

——發(fā)展階段與消費需求結構

——進一步刺激內需不易

(2)投資:民間投資告急

(3)出口:進出口增速回落

4、供給側分析

(1)人口問題:未富先老

(2)資源環(huán)境問題

(3)科技創(chuàng)新問題

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領中國深刻變革

7、經濟增長的三大動力來源,表明我國未來經濟持續(xù)增長支撐房地產需求

(1)城鎮(zhèn)化沒有完成,房地產市場需求大量存在,房地產投資將繼續(xù)發(fā)揮作用

(2)中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢,中西部房地產市場前景廣闊

(3)消費結構升級,廣大中產階層購房需求增加

8、近年中國經濟出現的幾個重要拐點

9、對中國未來經濟增長的基本判斷


六、新形勢:當前宏觀經濟形勢與2018經濟前景預判

1、中國經濟長期向好

2、克強指數看經濟冷暖

3、PMI轉為樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、資產荒轉為資金荒剛開始

6、2018年宏觀經濟形勢研判

——經濟短期W型、中長期L型

——2018年宏觀經濟形勢具體研判

——2018中央經濟工作會議精神

——2018年的主題:防風險


七、新風險:金融新周期與金融風險將影響房地產市場健康發(fā)展

1、十九大報告指出,要“健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”

2、金融新周期

3、全球債務飆升

4、警惕區(qū)域性金融風險蔓延

5、地方政府債務風險

6、企業(yè)債務風險,部分中小銀行面臨破產清算威脅

——案例:遼寧、山東企業(yè)債務危機

——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓

——案例:無錫銀行:農商行盲目上市擴張的失敗樣本

7、資本管制:詭譎的人民幣匯率

8、生病的股市:個人理性與集體非理性

9、投資理財的困惑:錢往何處去?

10、百姓發(fā)現:只有房地產投資最穩(wěn)妥

11、房地產企業(yè)資金成本提升,融資越來越難


八、新預測:19大后中國經濟走向預示房地產市場平穩(wěn)發(fā)展

1、中國經濟長期向好的前景是光明的

2、19大后中國經濟走向:加大改革開放

3、房地產市場健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望

——朱镕基:房地產拉動了一百多個產業(yè)發(fā)展

——地方財政壓力

——百姓財富保值

4、房價會漲還是跌?

——2017.5.12,人民日報發(fā)文:房價上漲是必然趨勢

——論經濟體量,中國和美國最為相像;論土地制度,中國又是香港式的;論人口結構,中國向日本靠攏。再加上調控,所以房價的問題很復雜

——房地產周期:長期看人口、中期看土地、短期看金融

5、人口老齡化加速影響房地產

——從人口結構上看,大概率上2030年是房地產和房價的轉折點

6、土地制度政策變化影響房地產

——政府土地供給是放松還是收緊?

——政府將不再是居住用地唯一供應者、農村宅基地“三權分置”

——(2018.1)全國國土資源工作會議釋放兩大信號,呼應的是推動建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度

7、房地產政策影響

——自2016年四季度以來,全國超55個城市已發(fā)布各種相關房地產調控政策累計超160次,包括限購、限貸、限價、限售、限商,中國樓市進入“五限時代”

——部分地區(qū)放松限購

8、短期金融收緊,影響百姓購買力

——貨幣增速放緩,國家實行宏觀審慎貨幣政策

——加息、限貸等一系列手段,金融收緊

——居民負債大幅激增,但負債絕對值遠低于美國、日本

9、面對政策變化,房地產企業(yè)的應對

——每次限購,房地產企業(yè)都會受到影響

——房地產企業(yè)借外債的大門被關

——房地產企業(yè)融資難、成本提高

——房地產企業(yè)主要融資方式

——房地產企業(yè)融資創(chuàng)新

——做好自己的事情:做好產品,造好房子

——未雨綢繆。系好安全帶

——做好企業(yè)管理創(chuàng)新


九、“互聯網+”時代房地產企業(yè)管理創(chuàng)新:思維創(chuàng)新

1、人類正在進入信息生產力時代

2、互聯網+將改變什么

——制造業(yè)、服務業(yè)、信息化跨界協同創(chuàng)新

3、信息時代三大動力:新基礎設施、新要素、新結構

——自由連接體:專家化—柔性化

4、互聯網+的新思維:政府、企業(yè)和個人如何抓住新機遇


十、“互聯網+”時代房地產企業(yè)管理創(chuàng)新:戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、“互聯網+”時代下對房地產企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性

2、新形勢下的房地產戰(zhàn)略轉型

3、新形勢下的房地產戰(zhàn)略轉型的案例

——案例:標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調整:萬科等

——案例:全產業(yè)鏈之“碧桂園模式”分析

——案例:恒大成功密碼解析


十一、“互聯網+”時代房地產企業(yè)管理創(chuàng)新:工作創(chuàng)新

1、領導藝術創(chuàng)新:領導藝術與房地產卓越管理

2、互聯網時代機制創(chuàng)新:創(chuàng)建良好的團隊

——減少管理層次,實現組織結構的扁平化和信息化

3、知識管理創(chuàng)新:房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

4、營銷模式創(chuàng)新:樹立消費者為主導地位

5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

——互聯網時代、人工智能時代80、90青年員工特征與管理

6、企業(yè)財務管理創(chuàng)新






長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!

祝大家事業(yè)順利,身體健康!


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