新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與制造業(yè)(企業(yè))的應(yīng)對(duì)
王傳寶 教授
時(shí)長(zhǎng):0.5天-1天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化,在具體授課前,適當(dāng)調(diào)整講課內(nèi)容
可以現(xiàn)場(chǎng)講座,也可以做線上直播、錄播
培訓(xùn)目標(biāo):
2020年,在疫情影響之下,國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都發(fā)生了前所未有的變化,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將走向何方?制造業(yè)面臨什么樣的困境、機(jī)遇和形勢(shì)變化?新冠疫情沖擊下,經(jīng)濟(jì)受到巨大影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
從怎么看、已遇見(jiàn),到怎么辦、怎么干,本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和2020國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),研究制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇,分析疫情后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及疫情對(duì)制造業(yè)(企業(yè))的影響,最后提出制造業(yè)(企業(yè))對(duì)抗疫情寒冬的應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)內(nèi)容注重對(duì)企業(yè)家解疑答惑,主動(dòng)應(yīng)對(duì)疫情影響,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。希望通過(guò)本次培訓(xùn),能夠?qū)ζ髽I(yè)家和企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)了解現(xiàn)狀,突破困境和迎接未來(lái)帶來(lái)啟發(fā),尤其要未雨綢繆,做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。
課程大綱:
一、怎么看:醫(yī)學(xué)專(zhuān)家對(duì)2020年新冠疫情發(fā)展的判斷
1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀
——中國(guó)本土疫情傳播已基本阻斷
——世界疫情關(guān)鍵期
2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢(shì)
(1)新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果:樂(lè)觀、悲觀、穩(wěn)健
(2)世界疫情蔓延,未來(lái)前景復(fù)雜迷茫
二、怎么看:2020年新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響
1、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點(diǎn)預(yù)判
(1)現(xiàn)在面臨的是短期沖擊,未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)不改
——長(zhǎng)期沖擊:石油沖擊
——長(zhǎng)期沖擊:新科技革命沖擊
——短期沖擊:非典、流感、新冠疫情等等
(2)解決完疫情沖擊問(wèn)題后,企業(yè)面臨的問(wèn)題大概率還是疫情發(fā)生前面對(duì)的問(wèn)題
(3)對(duì)部分企業(yè)而言,疫情后就不用面對(duì)任何問(wèn)題了,因?yàn)槠髽I(yè)倒閉了
2、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大的多
——有些影響是深遠(yuǎn)的
3、新冠疫情對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)的影響
——服務(wù)業(yè):旅游、電影、餐飲、文化、家政……
——制造業(yè)
——房地產(chǎn)
——汽車(chē)業(yè)
——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)
——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好:無(wú)人、智能、線上等行業(yè)
——對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響最大:復(fù)工復(fù)雜、艱難
4、長(zhǎng)期看,新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響有哪些
——世界在撕裂
——供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)受影響
5、世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)
——世界經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)大蕭條?大衰退?
——疫情會(huì)持續(xù)多久?范圍多大?
——對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響
——內(nèi)需減少疊加外需減少
——樂(lè)觀、基準(zhǔn)、悲觀三種情形
三、怎么看:疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2020年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)判
(一)疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、PMI不容樂(lè)觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀:GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等
(二)2020年宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)
3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)
4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
5、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀
6、兩會(huì)會(huì)議精神解讀
7、疫情發(fā)生以來(lái),我國(guó)出臺(tái)的主要經(jīng)濟(jì)政策解讀
8、世界疫情會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)
四、早預(yù)判:疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素
3、需求三架馬車(chē)分析
(1)消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來(lái)越低
(3)出口:進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
(1)人口問(wèn)題:未富先老
(2)資源環(huán)境問(wèn)題
(3)科技創(chuàng)新問(wèn)題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分
5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源
——城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)
——政府不是萬(wàn)能的。例如,節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事
10、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷
五、已遇見(jiàn):制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇
(一)新冠疫情對(duì)制造業(yè)的影響
1、短期內(nèi)疫情影響開(kāi)工,穩(wěn)增長(zhǎng)壓力較大
2、春節(jié)后企業(yè)開(kāi)工復(fù)工推遲,生產(chǎn)增速放緩,企業(yè)成本負(fù)擔(dān)較重
3、市場(chǎng)需求增速或?qū)②吔?
4、隨著疫情得到不斷控制,預(yù)計(jì)二、三季度制造業(yè)將不斷回暖,不會(huì)影響中長(zhǎng)期制造業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
5、疫情解除后,前期由于開(kāi)工復(fù)工遲滯所積累的市場(chǎng)需求將集中釋放,生產(chǎn)、投資與消費(fèi)加快增長(zhǎng),帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升。
6、經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期走勢(shì)仍將受自身經(jīng)濟(jì)周期及結(jié)構(gòu)變化的影響。
7、世界范圍看,疫情影響復(fù)雜。供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問(wèn)題。外需減弱,外貿(mào)訂單減少。疫情最終對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情的廣度和深度,持續(xù)時(shí)間。
(二)制造業(yè)面臨的五大困境
1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),核心技術(shù)依舊為短板
——缺乏技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè),沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈低,心比天高,利比紙薄
——高成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌
——一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失,面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī),而是生存危機(jī)
3、生產(chǎn)效率差
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,制度環(huán)境待優(yōu)化
5、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出,服務(wù)體系不完善
(三)制造業(yè)面臨的機(jī)遇
1、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)
——工業(yè)4.0
——中國(guó)制造2025
——智能制造
——綠色制造
2、全面深化改革不斷推進(jìn)
3、經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化
4、收入分配、要素市場(chǎng)配置
5、競(jìng)爭(zhēng)政策和營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化完善
6、近14億人口提供了廣闊市場(chǎng)
7、對(duì)外開(kāi)放水平不斷提升,“一帶一路”深入推進(jìn),提供了制度保障和良好平臺(tái)
(四)需求滅失還是需求推遲?
1、對(duì)經(jīng)濟(jì)(制造業(yè))的影響還不能完全精確預(yù)計(jì)。
2、疫情緩解以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)迅速企穩(wěn),并且前期推遲的消費(fèi)和投資將會(huì)釋放,經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。
3、需求只會(huì)遲到而不會(huì)缺席,并且前期壓制越大,后續(xù)需求的釋放力度會(huì)越強(qiáng)。2020年中國(guó)致力于全面建成小康社會(huì),保增長(zhǎng)穩(wěn)就業(yè)的核心動(dòng)能為基建以及地產(chǎn)。
六、怎么辦:制造企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策——如果因?yàn)槭谡n時(shí)長(zhǎng)原因,這部分可不講,或者略講
(一)充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策
1、貨幣政策:降息,擴(kuò)張貨幣
2、財(cái)稅政策:財(cái)政刺激
3、稅收政策:稅收減免
4、信貸政策:銀行減息,貸款展期
5、房租政策:減免房租
6、社保政策
7、保險(xiǎn)政策
8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈
9、盡快利用當(dāng)前政策,由于地方政府財(cái)力有限,很可能有些財(cái)政支持難以長(zhǎng)期保持
(二)充分利用中央各部委、省市出臺(tái)的扶持政策
1、充分利用工信部、商務(wù)部、人民銀行等各部委政策
2、充分利用本省市出臺(tái)的應(yīng)對(duì)疫情的扶持政策
——積極研究,主動(dòng)對(duì)接
——配合政府,主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén),做好政策優(yōu)惠的申報(bào)工作
(三)充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施
1、合理申請(qǐng)貸款展期(1-3個(gè)月)
2、在允許范圍內(nèi),申請(qǐng)降低貸款利率、利息減讓、服務(wù)費(fèi)減免等
3、向銀行展示實(shí)力,發(fā)展前景好,基本業(yè)務(wù)好,爭(zhēng)取銀行給予扶持
七、怎么干:制造企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的應(yīng)對(duì)策略
(一)企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快復(fù)工,積極自救
——一定要有訂單,有業(yè)務(wù),否則復(fù)工無(wú)法復(fù)產(chǎn)
——注意復(fù)工步驟
——制造企業(yè)的復(fù)工要求
(二)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì),不能等靠要
1、疫情活下去第一要?jiǎng)?wù):現(xiàn)金流
2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、疫情下的員工管理模式
4、開(kāi)源節(jié)流
5、SWOT分析:利用機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)威脅和風(fēng)險(xiǎn),補(bǔ)齊短板
6、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持和補(bǔ)貼措施
(三)夯實(shí)實(shí)力,轉(zhuǎn)危為機(jī)
1、有所為,有所不為,有所作為
2、要做到:安心、靜心、信心
3、精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
4、再審視、再謀劃、再提升:利用疫情造成的“空窗期”,審視原有業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,冷靜規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展,提升員工素質(zhì),提升企業(yè)發(fā)展水平
5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功
——提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,打造屬于自己的品牌。沒(méi)有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人,必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,從低成本優(yōu)勢(shì)向高效率和技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,只有技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。
6、多元化,抗風(fēng)險(xiǎn)
7、聚焦主業(yè),做大做強(qiáng)
8、技術(shù)突破
9、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,提升資本管理精細(xì)化水平
10、培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營(yíng)能力,以管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖
(四)轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”:企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的“四步曲”
1、第一步:做好防守
2、第二步:存活下來(lái)
3、第三步:準(zhǔn)備抄底:發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)
4、第四步:乘勝進(jìn)攻
(五)未雨綢繆:做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案