近來在走訪民企的過程中，一圈下來，企業(yè)幾個問題成為共同話題。

1. 經(jīng)營的重心是客戶，聽不到終端客戶的心聲，收不到終端客戶的要求，企業(yè)將失去市場競爭力，產(chǎn)品將必然邊緣化，同質(zhì)化。

   
   

2.運營的中心是市場，直線職能架構(gòu)讓下屬只會圍著老板領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。不能建立花錢服務(wù)賺錢的，賺錢服務(wù)給錢的服務(wù)秩序，企業(yè)必然內(nèi)耗不斷，流程建設(shè)也是隔靴搔癢。

3.分配是凝聚的基石，企業(yè)想通過管理改善來提升效益，但執(zhí)行卻是那么難，因為所有人都把管理改善當成負擔(dān)，當成任務(wù)。只有用創(chuàng)利制代替績效制，圍繞利潤去做管理改善，用利潤分享凝聚人才，轉(zhuǎn)變員工是員工，老板是老板的局面，大家都是老板，都把公司當家，團隊才真正形成。

4.運營圍著市場轉(zhuǎn)，市場圍著客戶轉(zhuǎn)！

5.賺錢是本事，分錢才有格局！

6.管控越多，失控越大，糾結(jié)越大，內(nèi)耗越大！

解決的辦法就是劃小核算單位，培養(yǎng)“小老板”進行人才孵化

當有了很多的劃小核算單位的小老板后，大老板的重心就是培養(yǎng)復(fù)制小老板。因為小老板在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)薪酬績效機制下，他自身會想盡辦法增收降本，想盡辦法找解決方案，也會主動參加學(xué)習(xí)，所以小老板的能力提升變得輕松容易了很多。在培養(yǎng)小老板的過程中，發(fā)現(xiàn)最難培養(yǎng)的是“商業(yè)敏感度”和“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”。小老板機制讓他站在了經(jīng)營的角度，站對了位置就可以看到全貌，所謂的“商業(yè)敏感度”指的是市場需求分析和產(chǎn)品設(shè)計，運營數(shù)據(jù)分析和組織決策，人才激勵和人才管理?！?a target="_blank" style="color: black;" >領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”指的是業(yè)績達成需需要的教導(dǎo)、執(zhí)行、感召等能力，包括變革領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)授權(quán)、關(guān)系建立、結(jié)果激勵等情景領(lǐng)導(dǎo)行為。民企現(xiàn)在最難受的就是沒有組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，大老板更應(yīng)該多花心思。當一個個小老板勝任后，企業(yè)才有戰(zhàn)略執(zhí)行，才有看得見的愿景執(zhí)行。