1.再怎么忙生產(chǎn)，別忘了研究用戶的要求，未來(lái)都是小眾化個(gè)性化訂制化制造公司，市場(chǎng)和研發(fā)必須捆綁在一起，用戶的產(chǎn)品滿意度才是競(jìng)爭(zhēng)的源頭。

2.生產(chǎn)管理找的就是流動(dòng)的節(jié)拍，人機(jī)料法環(huán)的節(jié)拍，銷售與生產(chǎn)，供應(yīng)與生產(chǎn)的節(jié)拍。節(jié)拍一亂，浪費(fèi)重生。

3.為啥一定要有倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有停留，哪有周轉(zhuǎn)率。為啥一定要有計(jì)劃，行如流水，水到渠成。

4.品質(zhì)成本交期是制造永恒的追求，精益求精是行動(dòng)的要求。能耗機(jī)耗材耗人耗庫(kù)存是成本控制利潤(rùn)增加的重點(diǎn)。

5.壓低材料成本，壓扣工人工資的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。提高效率效益回饋職工才是出路。


6.企業(yè)的狀態(tài)就是老板自己的狀態(tài)。企業(yè)的節(jié)拍就是老板自己的節(jié)拍。道與術(shù)得兼修。