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蕭瑞海:制約民企改革的4大毒瘤思想
2016-01-20 2368
1.老板是老板,員工是員工的思想。
很多的隔閡就是從這里開始,認為員工是來打工的,認為員工就是來干活的,認為老板給了員工一切,認為員工是就是借助自己的平臺成長的。只要這些惡念存在,下面對上面有不滿,上面對下面有失落,表面上我們可以做到齊心但齊不了力,團隊很難真正形成。企業(yè)的狀態(tài)就是企業(yè)家狀態(tài)的反映,企業(yè)家糾結(jié)一定會讓團隊糾結(jié)。 
2.職責kpi的思想。 
把各大部門建起來之后,就認為人資干人資的事,財務(wù)財務(wù)的事,生產(chǎn)生產(chǎn)的事,營銷干營銷的事,然后各大部門有了職責,有了kpi,各負責各事,各說各的話,各有各的立場。可企業(yè)是一個整體,所以部門的協(xié)調(diào)和溝通成為老板的主要工作,部門的合作效率成為老板最頭痛的問題。主導(dǎo)企業(yè)運營的一定是前方在打仗后方在支持;就是花錢服務(wù)賺錢的,賺錢服務(wù)給錢的;就是運營圍著市場轉(zhuǎn),市場圍著客戶轉(zhuǎn)。這套運行體系沒形成,公司一定沒法適應(yīng)市場變化。 
3.成本第一的思想。 
做事需要啟動資源,一啟動資源就問多少錢,錢一多就限制。是的,很大 層面上我們是需要控制,但該花的錢就不那么痛快,這里的成本更多是策 略成本了,比如員工的生活需求,比如員工的教育需求,比如企業(yè)咨詢的需求,比如人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。企業(yè)是人通過活動后產(chǎn)生價值,活動的價值管理才是第一位的。 
4.事第一,人第二的思想。 
企業(yè)要做的是事,企業(yè)要經(jīng)營的卻是人。大家都知道事都是人做的,人很關(guān)鍵,但人恰恰是啟動因素,人啟動不好恰恰事做不好。啟動不是管理,管得越多,我們失控越多。員工是來賺錢的,但有能力的員工是來實現(xiàn)自我價值的,他們在創(chuàng)造價值的時候要分享自己創(chuàng)造的價值。目標都有上限,目標都有壓力,只有大家一起創(chuàng)造才可能精益求精,才符合企業(yè)不斷改善的要求。
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