中小企業(yè)差異化盈利模式開創(chuàng)者

一切成功，從規(guī)律的把握開始，唯有思想，可以抵達一切深遠！

都說思路決定出路，你有怎么樣的腦袋和格局決定了你能做多大的生意！

價值、新營銷、創(chuàng)新、共創(chuàng)、愿景 是當代企業(yè)的特質(zhì)。

在玩流量、玩?zhèn)鞑?、玩社?/span>的當下，以下8大思維您具備了哪些？

• 入口思維：解決營銷問題
• 場景思維：解決體驗問題
• 用戶思維：解決產(chǎn)品價值問題
• 區(qū)隔思維：解決競爭問題
• 痛點思維：解決差異化問題
• 跨界思維：解決新物種問題
• 平臺思維：解決整合問題
• 生態(tài)思維：解決長期發(fā)展問題

思維不同，打法就不一樣，結(jié)果也就不一樣。

思維，是一家企業(yè)的無形資產(chǎn)，雖然觸摸不到，但是它卻實實在在被每一個成功的企業(yè)所運用。

如果不相信，我們可以通過幾個問題來看一看。

比如說，提到江小白， 大家會想到它運營了哪些思維？

大家很容易會想到：比如，用戶思維，它針對的是在大城市中打拼有壓力的奮青，比如場景思維，它匹配奮青“4小”場景（小心情、小時刻、小聚、小飲）而設計出來一款低度白酒，每瓶瓶身植入文案，直擊奮青的心理，在白酒行業(yè)寒冬時候脫穎而出；

提到滴滴打車，大家會想到它運營了哪些思維？

大家很容易也會想到：用戶思維、痛點思維、場景思維等。那么，你是否會想到運用這些思維對您的企業(yè)進行創(chuàng)新呢？你也許會說“我現(xiàn)在活得還可以”，陸戰(zhàn)之王大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端在被阿里收購時曾說“我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代”，是的，當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。

我們的【正道經(jīng)營CEO】，就是教中小企業(yè)緊跟時代，設計自己的差異化盈利模式。只有緊跟時代，你才不會被市場淘汰。

即將開展的《正道經(jīng)營CEO》

主講：中小企業(yè)差異化盈利模式設計。

設計企業(yè)的差異化劇本的秘訣是什么？

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略增長路徑如何設計？

組織機制與文化的匹配要領是什么？

本次課程都將一一講解。

內(nèi)容一次次的迭代，創(chuàng)意一次次的突破，這一次《正道經(jīng)營CEO》課程，蕭瑞海老師又會帶著最新的案例給到大家思維的碰撞，帶領大家感受正道經(jīng)營的魅力，這一次差異化盈利模式課程，學員們又會分享精彩的作業(yè)與現(xiàn)場的伙伴一起探討，我們?nèi)f分期待！

【正道經(jīng)營CEO】講師風采蕭瑞海

恩昇咨詢創(chuàng)始人

恩昇創(chuàng)客技術(shù)學院院長

企業(yè)頂層設計架構(gòu)師

《正道經(jīng)營CEO》課程主講人

設計落地案例：『樂氏旅游』 『心廚集成灶』『先創(chuàng)新能源』『金瀚控股』 『樂騰皮件』……

【正道經(jīng)營CEO】往期學員見證

2018年年底老板都在哪里學習？

2018年中國民營經(jīng)濟下行期，中小企業(yè)整體市場下滑，中美貿(mào)易站日益激烈，成本上漲，價格下跌，競爭加??！核心人才跟不上公司發(fā)展，內(nèi)外交困，生存遇險，發(fā)展瓶頸！我們?nèi)绾蝿?chuàng)新突破？

12月28日-12月30日《正道經(jīng)營CEO》第七期溫州站，
我們一起探討民營企業(yè)的未來！

【正道經(jīng)營CEO】課程大綱

第一章：差異化劇本設計

第1節(jié)、年度經(jīng)營計劃邏輯

傳統(tǒng)的年度經(jīng)營計劃包含哪些內(nèi)容？

傳統(tǒng)的年度經(jīng)營計劃存在哪些問題？

當下正確的年度經(jīng)營計劃應該怎么做？

第2節(jié)、8大思維

設計差異化的劇本必須先轉(zhuǎn)變自己的固有思維，清空腦袋，從最源頭出發(fā)。顛覆你的一定是跨行的，結(jié)合成功案例，研究其背后的思維邏輯---入口思維、場景思維、用戶思維、區(qū)隔思維、痛點思維、跨界思維、平臺思維、生態(tài)思維，結(jié)合8大思維來創(chuàng)新自己的企業(yè)。

工具：九宮格、產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗圖

第二章：戰(zhàn)略增長路徑設計

第1節(jié)、階段成長規(guī)劃

企業(yè)階段成長規(guī)劃要經(jīng)歷5個階段：

活下去、做起來、站得穩(wěn)、扛得牢、守得住。

新業(yè)務開展首先要思考怎么活下去？

如何把企業(yè)的市場做大？

企業(yè)如何在行業(yè)中站穩(wěn)腳步？

企業(yè)怎么樣才能扛得長久？

如何才能守住自己的江山？

做起來：新營銷新營銷變現(xiàn)方法及工具：

• 自建IP：產(chǎn)品IP、創(chuàng)始人IP、品牌IP；
• 做社群：社群的邏輯
• 會傳播：8種有效的廣告。
• 精管理：銷售管理工具表
• 能變現(xiàn)：新營銷地圖

第2節(jié)、驅(qū)動規(guī)劃

驅(qū)動要素選擇

第3節(jié)、任務規(guī)劃

企業(yè)任務規(guī)劃首先要給企業(yè)一張清晰的執(zhí)行圖紙，以終為始，將戰(zhàn)略關(guān)鍵任務轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標值，然后進行任務分解，由財務到市場到內(nèi)部運營再到個人，逐步分配企業(yè)各個部門，制定相應的執(zhí)行計劃，落實責任人及稽核時間，最后根據(jù)執(zhí)行計劃編制相應的執(zhí)行預算和考核指標。在整個執(zhí)行圖紙設計過程中，要注意思考的問題都有哪些？

工具：新營銷變現(xiàn)方法、8種有效的廣告、銷售管理工具表、新營銷地圖、戰(zhàn)略地圖、客戶分類

第三章：組織機制與文化匹配設計

第1節(jié)、雙創(chuàng)組織建設

差異化盈利的模式需要創(chuàng)新型的組織機制來得以保障實現(xiàn)。

傳統(tǒng)科層制的組織弊是什么？

新時代的創(chuàng)新型組織機制調(diào)整都要調(diào)整哪些內(nèi)容？

股權(quán)激勵機制如何設計？

第2節(jié)、雙創(chuàng)文化建設

人有三觀而立，企有三觀而常青，文化的作用是為組織保駕護航。企業(yè)的三觀和人的三觀有什么關(guān)系？如何提煉企業(yè)文化？企業(yè)文化考核如果落地？各個維度的行為考核有哪些標準？

工具：股改實施細則、股權(quán)激勵7D模型、文化提煉、10大文化基因

本期《正道經(jīng)營CEO》除了以上豐富的理論知識，期間還會有許多精彩的案例讓大家借鑒，更有一個亮點，就是學員有充足的時間來結(jié)合自己的企業(yè)，思考創(chuàng)新模式，做出一套自己的2019年創(chuàng)新戰(zhàn)略增長路徑出來，屆時蕭瑞海老師會詳細點評，給出一些建議和意見，讓學員們都能參悟到一些屬于自己企業(yè)的差異化策略出來。

新年新戰(zhàn)略規(guī)劃

新年新營銷規(guī)劃

新年新機制調(diào)整

如果您是年營業(yè)收入超過2000萬的企業(yè)法人、總經(jīng)理、股東

讓我們相約中國 溫州 將軍大酒店

12月28—12月30日（3天2晚，周五六日）

不見不散