蕭瑞海:企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，一定不能入這5大“坑”

2019-06-20 2448

做了12年的培訓(xùn)咨詢，服務(wù)過(guò)上1000家中小民營(yíng)企業(yè)，100多家的入駐咨詢案例。每家公司遇到的問(wèn)題可能都不一樣，但有個(gè)問(wèn)題95%的企業(yè)都存在，而且很要命。從而限定了企業(yè)的發(fā)展。

那就是做企業(yè)不夠認(rèn)真！

講到這里，老板都會(huì)不服氣，說(shuō)我們做老板的肯定認(rèn)真，我們勤奮努力，我們想盡辦法讓企業(yè)好，哪里不夠認(rèn)真。

在勤奮和拼搏上，我絕對(duì)認(rèn)可和佩服，但就是下面幾個(gè)問(wèn)題讓企業(yè)起不來(lái)。

1、老板不認(rèn)真修行

中小企業(yè)老板在專業(yè)技術(shù)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，資源公關(guān)上總有幾把刷子，但往往在自己的格局上遇到了天花板。用佛學(xué)的話說(shuō)人有三毒——貪、嗔、癡

貪——貪愛(ài)

老板的貪愛(ài)不只是貪財(cái)、貪事、貪?rùn)?quán)......

有能力的人留不住，職業(yè)化人才進(jìn)不來(lái)，要么貪財(cái)，要么貪?rùn)?quán)；

需要花費(fèi)幾年才能做到的事情，恨不得馬上就能做到，這樣的好高騖遠(yuǎn)是貪事；

不能很好的應(yīng)用股權(quán)整人、整錢(qián)、整資源，也是對(duì)股權(quán)的過(guò)分貪愛(ài)；

對(duì)個(gè)別人才有偏愛(ài)，不能發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，也是一種貪愛(ài)；

......

任何事物都有陰陽(yáng)兩面，我們必須學(xué)會(huì)平衡利弊和因勢(shì)利導(dǎo)，才能把握尺寸。

嗔——厭惡

老板的嗔不只是發(fā)脾氣，更多是對(duì)新事物的麻木不仁，甚至厭惡。

用馬云的話說(shuō)新機(jī)遇都會(huì)經(jīng)歷“看不見(jiàn)，看不起，看不懂，來(lái)不及”

很多中小企業(yè)老板成功后，太癡迷成功的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得新事物也就那樣，沒(méi)啥了不起。

在沒(méi)有看明白趨勢(shì)和規(guī)律的時(shí)候，特別是我們平時(shí)的工作時(shí)候應(yīng)該多研究新問(wèn)題、新技術(shù)、新模式、新事物，有一顆好奇心也就是力爭(zhēng)與時(shí)俱進(jìn)。否則就像諾基亞CEO在被微軟收購(gòu)時(shí)說(shuō)：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了”。

中小企業(yè)主，更應(yīng)該讀懂規(guī)律，把握趨勢(shì)，做到比別人早一步遇見(jiàn)成功。

癡——愚昧

這個(gè)愚昧不是說(shuō)無(wú)知不愛(ài)好學(xué)習(xí)，更多是頑固不化，思維落后。

企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，問(wèn)題在不斷變化，組織在不斷變化，老板要善于發(fā)現(xiàn)自己的劣根是怎樣阻礙企業(yè)的發(fā)展，做到自省自悟，做到“昨日之我已死，今日之我重生”

人生本身就是一場(chǎng)修行，只為遇見(jiàn)更好的自己，這樣我們才能做到成人之善。

我們做企業(yè)的不應(yīng)該只是為了追求財(cái)富，更應(yīng)該修好自己，厚德載物，造福人類！造福社會(huì)！

2、組織不認(rèn)真執(zhí)行

每次去企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題其實(shí)老板都知道，我問(wèn)他為什么還沒(méi)解決，以前也有相應(yīng)的解決方案，但做著做著就沒(méi)做了，這就是不夠認(rèn)真的表現(xiàn)。

①對(duì)新目標(biāo)、新問(wèn)題、新策略不認(rèn)同，組織不只是完成過(guò)去目標(biāo)，更是挑戰(zhàn)未來(lái)目標(biāo)解決未來(lái)問(wèn)題。很多老板都是自己宣布明年的計(jì)劃及明年的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)都沒(méi)討論，都沒(méi)達(dá)成共識(shí)；

②對(duì)方案的執(zhí)行不夠認(rèn)真，任何問(wèn)題不能馬上就找到完美的解決方案，修訂方案是一種認(rèn)真的執(zhí)行。

③少了稽核，沒(méi)養(yǎng)成規(guī)矩的事情，大家都很隨意，很多企業(yè)喜歡出臺(tái)制度，但是不稽核。沒(méi)有稽核，大家就沒(méi)有習(xí)慣，沒(méi)有更深層次的認(rèn)知；再說(shuō)新方案也是團(tuán)隊(duì)沒(méi)做過(guò)的、陌生的，很多時(shí)候因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題造成執(zhí)行不下去?；说淖饔镁褪嵌⒅⒅⒌酱蠹叶寄軋?zhí)行。民企管理不規(guī)范絕大部分問(wèn)題就是少了一個(gè)能做輔導(dǎo)又能盯著的人！

從戰(zhàn)略認(rèn)同到戰(zhàn)略管理再到戰(zhàn)略執(zhí)行，都得有系統(tǒng)的解決辦法，而不能偷工減料，特別是做管理。更要細(xì)致俱到，才能不忘初心，方得始終。

我們的拳頭咨詢服務(wù)產(chǎn)品《經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》就是重構(gòu)一個(gè)戰(zhàn)略組織，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行到底！

3、文化不認(rèn)真落地

文化都很重要，但抄襲的多、老板一個(gè)人說(shuō)了算的多、還有形式化的多，很多員工都不知道這文化有何真正的意義，更不知道愿景、使命、戰(zhàn)略的虛實(shí)關(guān)系，所以打造不出有競(jìng)爭(zhēng)力的文化。

文化建設(shè)的執(zhí)行問(wèn)題主要有：

①愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神以及制度應(yīng)用文化都沒(méi)有系統(tǒng)梳理過(guò)，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)大家認(rèn)真的思考和表達(dá)，隨意敲定，造成文化不認(rèn)同。

②文化未能與時(shí)俱進(jìn)，除了使命，很多公司的愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神都可以調(diào)整，可能因?yàn)槠髽I(yè)本身目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，也可能因?yàn)榄h(huán)境變化需要調(diào)整。比如現(xiàn)在的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)，需要挑戰(zhàn)深水區(qū)，就得把雙創(chuàng)文化、攻堅(jiān)文化植入企業(yè)，打造一種新的活力。

③文化建設(shè)的活動(dòng)太單一，除了團(tuán)建活動(dòng)，其他都不會(huì)。我們可以開(kāi)展文化教育、文化釋義、標(biāo)桿故事、視頻陳述、文化上墻、司歌編寫(xiě)、制度關(guān)聯(lián)等各種形式落實(shí)文化，讓文化外化于行、內(nèi)化于心，震撼于魂。

④把文化考核只是落實(shí)到口號(hào)。只有行為的改變，才能帶來(lái)實(shí)際的效果，才能說(shuō)文化真正落地。比如學(xué)習(xí)文化一定要學(xué)習(xí)分享、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、自愿學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的行為才能說(shuō)明有了學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分公司不做文化行為考核，更多是領(lǐng)導(dǎo)的教育和宣貫，所以講多了就作用甚微。

在我們的拳頭咨詢服務(wù)產(chǎn)品《文化重塑》中就能讓你的文化得到徹底的執(zhí)行！

4、機(jī)制不認(rèn)真調(diào)整

很多企業(yè)的機(jī)制都是3~5年都不調(diào)整，總覺(jué)得改機(jī)制不好，然而這是一種即偷懶，又害人害己的方式。企業(yè)沒(méi)有新杠桿，員工也沒(méi)有新的壓力和動(dòng)力，企業(yè)也就廢了，員工慢慢成為“身在曹營(yíng)，心在漢”。例如：國(guó)家的五年計(jì)劃一出，政府官員的考核就要發(fā)生改變。從GDP的考核到高質(zhì)量發(fā)展的考核，就是隨著戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的機(jī)制。用機(jī)制培養(yǎng)一批新干部服務(wù)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)未來(lái)。企業(yè)也一樣，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整后，機(jī)制也要隨之改變。