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蕭瑞海:把人力資源放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上丨【恩昇低調(diào)分享】
2019-08-21 2722

總書記在十九大報(bào)告中,把人才的重要性提升到了“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”的高度,指出:“堅(jiān)定實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”,并提出要“培養(yǎng)造就一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

   人才資源是第一資源,在人、財(cái)、物諸多因素中,人是最活躍、最可靠、最舉足輕重的關(guān)鍵所在,是企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心所在。

我們集團(tuán)公司在多元化發(fā)展之際,人才是培育、推動(dòng)和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,我們必須更加重視人才資源管理,以人才為“引擎”來推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、克難攻堅(jiān),在激勵(lì)的時(shí)長競爭中站穩(wěn)腳跟,謀求發(fā)展乃至崛起。


1. 提高認(rèn)知,把人力資源放在戰(zhàn)略位置上。

    用現(xiàn)代美國戰(zhàn)略管理學(xué)家戴維的觀點(diǎn)做注釋:“如果不能給予人力資源戰(zhàn)略以足夠的重視,一旦人力資源出現(xiàn)問題,設(shè)計(jì)再好的企業(yè)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)也會(huì)失敗”。

2. 建立機(jī)制,做好人才管理和培養(yǎng)

從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),在人才的范疇定義上不但要把高學(xué)歷、高職稱的專才、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行有效管理、充分利用、用心培植;同時(shí),還要擴(kuò)大人才的視角范疇,做好后備人才的儲(chǔ)備。即“關(guān)鍵人才穩(wěn)得住,未來人才育得出”。

習(xí)總書記的十九大報(bào)告是一個(gè)劃時(shí)代、集大成的好報(bào)告,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告的豐富內(nèi)涵和思想精髓,緊密結(jié)合工作實(shí)際,砥礪奮進(jìn)。共同邁向“詩和遠(yuǎn)方”。


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