客戶：杭州兆豐藏鮮工坊餐飲管理有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/12/5 0:00:00 堅持財務(wù)數(shù)字變革者都取得相當(dāng)樂觀的成績，企業(yè)投資回報增加，組織開始自轉(zhuǎn)，老板開始解放。 活動背景： 猛然發(fā)現(xiàn)今年很多的企業(yè)主都成為最憤青的炮手，冷靜思考再也不如創(chuàng)業(yè)之初的自己，利潤變的稀薄，人才更換變得沒有意義，那么這次就 讓【明年再說】不攻自破， 讓【經(jīng)營變革】與時俱進， 讓【愉悅之心】油然而生！ 經(jīng)營輔導(dǎo)大咖：蕭瑞海 實操12個項目的運作，總結(jié)項目成功得全力執(zhí)行【三五落地工程】 （1）數(shù)據(jù)技術(shù)。 統(tǒng)計稽核，核算分析，策略預(yù)算，指標(biāo)顏色化管理，重點是運營適時數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，【5個核心技術(shù)】。 （2）績效技術(shù)。 指標(biāo)體系邏輯設(shè)計（關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的市場改善方案，關(guān)鍵市場指標(biāo)的運營改善方案，關(guān)鍵運營指標(biāo)的人力改善方案），經(jīng)營改善運營管理，績效評價體系，績效激勵分配機制，【5個核心技術(shù)】。 3.經(jīng)營長的培養(yǎng)技術(shù)。 以客戶為中心的全面經(jīng)營思維技術(shù)，投資回報技術(shù)，人力管理技術(shù)，財務(wù)管理技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力，【5個核心技術(shù)】。 4.為了更好的培養(yǎng)經(jīng)營長，讓其應(yīng)用好動態(tài)利潤管理模式技術(shù) 【收益】 1.數(shù)據(jù)系統(tǒng)落地工具 2.指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工具 3.花錢賺錢邏輯關(guān)系圖 4.利潤管理的7大方法 5.業(yè)績增長的7大方法 6.年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計工具 7.公司經(jīng)營指標(biāo)改善