客戶：杭州兆豐藏鮮工坊餐飲管理有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/12/5 0:00:00 堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)字變革者都取得相當(dāng)樂觀的成績，企業(yè)投資回報(bào)增加，組織開始自轉(zhuǎn)，老板開始解放。 活動(dòng)背景： 猛然發(fā)現(xiàn)今年很多的企業(yè)主都成為最憤青的炮手，冷靜思考再也不如創(chuàng)業(yè)之初的自己，利潤變的稀薄，人才更換變得沒有意義，那么這次就 讓【明年再說】不攻自破， 讓【經(jīng)營變革】與時(shí)俱進(jìn)， 讓【愉悅之心】油然而生！ 經(jīng)營輔導(dǎo)大咖：蕭瑞海 實(shí)操12個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，總結(jié)項(xiàng)目成功得全力執(zhí)行【三五落地工程】 （1）數(shù)據(jù)技術(shù)。 統(tǒng)計(jì)稽核，核算分析，策略預(yù)算，指標(biāo)顏色化管理，重點(diǎn)是運(yùn)營適時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析，【5個(gè)核心技術(shù)】。 （2）績效技術(shù)。 指標(biāo)體系邏輯設(shè)計(jì)（關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的市場改善方案，關(guān)鍵市場指標(biāo)的運(yùn)營改善方案，關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的人力改善方案），經(jīng)營改善運(yùn)營管理，績效評價(jià)體系，績效激勵(lì)分配機(jī)制，【5個(gè)核心技術(shù)】。 3.經(jīng)營長的培養(yǎng)技術(shù)。 以客戶為中心的全面經(jīng)營思維技術(shù)，投資回報(bào)技術(shù)，人力管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力，【5個(gè)核心技術(shù)】。 4.為了更好的培養(yǎng)經(jīng)營長，讓其應(yīng)用好動(dòng)態(tài)利潤管理模式技術(shù) 【收益】 1.數(shù)據(jù)系統(tǒng)落地工具 2.指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具 3.花錢賺錢邏輯關(guān)系圖 4.利潤管理的7大方法 5.業(yè)績增長的7大方法 6.年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)工具 7.公司經(jīng)營指標(biāo)改善