“2019年可能會是過去十年里最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年!”
——美團(tuán)CEO王興
最近這兩年,有點(diǎn)冷。幾乎所有行業(yè),都遇到了增長寒冬。
有很多傳統(tǒng)的中小民營企業(yè),或者個人創(chuàng)業(yè)者,他們考慮的,并不是“發(fā)展”,而是“生存”——“生存”,仍然是他們當(dāng)前面臨的最大困境。
回首過去的2018年,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的一年。不要說中小民營企業(yè),就是有點(diǎn)名氣的大公司,在發(fā)展中都遇到了很大的瓶頸。
2018年9月,萬科在深圳舉辦了一場秋季例會,會場屏幕與側(cè)墻上“活下去”的字樣十分引人注目。
作為多年的行業(yè)龍頭,萬科在吶喊:“活下去”,并將其作為企業(yè)的“當(dāng)務(wù)之急”,而這只是2018年整個經(jīng)濟(jì)寒冬環(huán)境下的一個縮影。
逢8必有難,10年一次的經(jīng)濟(jì)魔咒如約而至。2018年,所謂“10年一次,逢8必現(xiàn)”的經(jīng)濟(jì)市場危機(jī)預(yù)計(jì)還將延續(xù)到2020年,實(shí)體店大量關(guān)閉、企業(yè)大量裁員,眾多中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖。
中小民營企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者在這樣的經(jīng)濟(jì)寒潮中,企業(yè)規(guī)模不大,很難通過貸款渡過危機(jī);缺少核心競爭力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
房租在漲,產(chǎn)品不動銷,市場沒把握在萎縮,業(yè)績完不成,營銷成本不斷上漲,客流在減少,訂單流失,競爭在加劇,好人才請不起,現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力有限……對于中小民營企業(yè)或者個體創(chuàng)業(yè)者來講,要在這樣的市場環(huán)境中生存下來十分艱難。
想要解決企業(yè)困境,核心問題只有兩個字:
增長!
不增長,就是等死亡!
增長!增長!增長!如何增長,就是這些企業(yè)當(dāng)前必須解決的難題。
2018以來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩,互聯(lián)網(wǎng)的下半場,流量紅利消失,傳統(tǒng)中小型實(shí)體企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?
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