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頂層設計構架師、差異化增長、戰(zhàn)略伴侶
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蕭瑞海:2020浙江民企增長變革論壇
2019-11-14 2986
對象
董事長、總經理、戰(zhàn)略、營銷、財務、人力資源等
目的
找企業(yè)新舊動能轉換點,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長
內容

一、低迷的增長,民企的迷茫

宏觀經濟的“三大馬車”在變:


  • 投資格局變化:“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”。
  • 外貿格局變化:2019年1-6月,中美雙邊貨物進出口額下降13.7%。
  • 內需穩(wěn)定增長,可是有較大的通脹壓力。


2019年1-9月,固定投資同比增速5.4%,低于GDP增速,經濟繼續(xù)下行。


GDP增速下滑:同比增長率一季度6.4%,二季度6.2%,三季度6%。


舊動能已經消失,新動能尚未找到,民營企業(yè)家才會有痛苦:

心力不足,迷茫無助;

團隊渙散,狼性不足;

增長乏力,路徑迷失;

變革無方,瑣事纏身;

學了很多,落地很少;

孤獨奮斗,難顧家庭。


“ 敢于削弱我們的既有優(yōu)勢,就是我們的新優(yōu)勢?!握恰?/span>


二、擁抱變化,找到新動能


堅守底線,緊握商業(yè)原理和常識;

擁抱變化,變革企業(yè)增長的動能。



您有沒有下定變革的決心,或者還是渾渾噩噩?


您有沒有找到變革的方法,或者還是有心無力?


三、課程設置

兩天一夜,您將找到很多問題的答案。


宏觀經濟形勢的深刻解讀【范劍平】

助您看清大勢:

讓我們清晰未來環(huán)境中應該做些什么。


有效增長路徑的具體落地【蕭瑞?!?/strong>

助您立竿見影:

首次分享企業(yè)增長秘籍,直接指導落地。

論壇日程


課程設置


四、導師陣容



智囊團


五、他們已經選擇


六、貴賓報名專線

智慧分享,高端鏈接。席位有限,預約篩選。

學習對象

董事長、總經理、戰(zhàn)略、營銷、財務、人力資源等





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