第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理

供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商開發(fā)的流程

一些工廠的常見現(xiàn)象

供應(yīng)商開發(fā)必要性

新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

供應(yīng)商開發(fā)流程分析 

如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

評(píng)估潛在供應(yīng)商

廠商評(píng)估策略與方法

供應(yīng)商選擇的其他考慮

如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素

搜索潛在供應(yīng)商

供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證

供應(yīng)商評(píng)核因素

重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證

供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估

供應(yīng)商績(jī)效考核的流程

供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

績(jī)效反饋

案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

第二部分 全新采購(gòu)成本管理理念

優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)

建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)

描述和使用

這些物品如何使用：功能性需求分析

當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出

當(dāng)前和約與失效日期

1）物品的戰(zhàn)略重要性

2）期望目標(biāo)

3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識(shí)別

6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購(gòu)限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

總體擁有成本（TCO）觀念

采購(gòu)價(jià)格分析

供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析

簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具

市場(chǎng)分析的分析手法

QuantityDiscount Analysis(QDA)

成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用

利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

產(chǎn)品生命周期成本法

供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

第三部分 專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

如何構(gòu)筑自己的談判能力

時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解

詳細(xì)的談判計(jì)劃

優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)

降低期待系數(shù)

如何看待自己的談判對(duì)手

如何看待談判自己的劣勢(shì)

對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解

如何分析對(duì)方的話術(shù)背后含義

 “虛擬上司”處理技巧

心理價(jià)位的溝通

利益平衡法

借勢(shì)談判

輕緩的絕妙之道

談判的步驟與打破僵局技巧

談判矩陣

談判的節(jié)奏控制

談判的詳細(xì)步驟

   案例討論

談判中的把握與協(xié)調(diào)

   案例分析

結(jié)束談判的藝術(shù)

肯定與期待的使用技法

建立“標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)實(shí)”法則

勾畫達(dá)成協(xié)議

沖出困境