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采購與供應(yīng)鏈管理
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柳榮:工業(yè)INDUSTRIE4.0
2016-01-20 2690
對象
企業(yè)高層管理者
目的
工業(yè)4.0讓大家有一個了解未來制造系企業(yè)發(fā)展與趨勢的窗口,給了我們一個全新的體系與思考,對于制造型企業(yè)調(diào)整當(dāng)下,展望未來,重新出發(fā)是一個難得
內(nèi)容

工業(yè)INDUSTRIE4.0

——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE

 

【課程背景】

工業(yè)4.0是德國政府提出的一個高科技戰(zhàn)略計劃,其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展與客戶需求的變化,工業(yè)4.0項目基于智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流為出發(fā)點,以最快的速度滿足需求方要求。

需求變化差異日新月異,市場競爭環(huán)境惡劣,多品少量讓企業(yè)疲于奔命,組織綜合運營成本居高不下,如何面對是當(dāng)下企業(yè)思考的重點。工業(yè)4.0讓大家有一個了解未來制造系企業(yè)發(fā)展與趨勢的窗口,給了我們一個全新的體系與思考,對于制造型企業(yè)調(diào)整當(dāng)下,展望未來,重新出發(fā)是一個難得的基準點。

中國作為世界的制造大國,面臨產(chǎn)業(yè)升級與思維轉(zhuǎn)化需求性與迫切性,如何面臨一場巨大的革新盛宴,不可能將自己排除在外,那么,我們該思考什么,該做什么?

 

【課程對象】企業(yè)高層管理者

【課程時間】1D/6H

【授課方式】內(nèi)容展示、觀點講解、案例討論、情景分析

【課程大綱】

一、制造業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與演變

1、市場競爭的調(diào)整與機會

2、企業(yè)拿什么拼未來

3、人類工業(yè)文明發(fā)展的回顧與思考

4、工業(yè)4.0本質(zhì)追求

 

二、工業(yè)4.0核心內(nèi)容

1、先進制造模式/精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式

2、智能工廠

3、智能制造

4、智能物流

案例 :德國BWM公司智能化工廠實踐

       日本YAMAZAKI MAZAK公司智能化裝備

三、先進的生產(chǎn)主要管理技術(shù)

1、制造技術(shù)

2、信息技術(shù)/傳感器與軟件信息化

3、供應(yīng)鏈信任

4、工業(yè)技術(shù)

 

四、中國企業(yè)工業(yè)4.0的思考

1、中國企業(yè)如何不看熱鬧?

2、企業(yè)管理者如何不只是干著急?

3、當(dāng)下的3條思路建議

 

 

柳 榮老師

原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

 

   柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

    柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

服務(wù)過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。

 

 

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