第一部分:電子商務(wù)運營

一、電商，需解決的三大運作議題（1課時）

1、商品的承載能力，要求頁面電商化

2、客戶分群，確保群落的鎖定

3、商品交付能力，訂單流

二、電商，營銷模式的創(chuàng)新、與突破（1課時）

1、從消費行為學開始

2、消費模型的演變，從AIDAM向，…..波次營銷

3、社會化營銷“阿喀琉斯之踵”，雙微營銷

4、小米，事件是一切網(wǎng)絡(luò)營銷的引爆點

5、中國好聲音，整合營銷的典范

三、廣東，移動電商的新突破（1課時）

1、電子渠道基本運營情況

2、模式探討：完善三大基礎(chǔ)能力

3、模式探討：創(chuàng)新多種終端銷售方式

第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)思維下微信運營與社交互動營銷實戰(zhàn)

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶消費需求分析（1課時）

1、明確4G時代客戶消費需求分析；

2、學習互聯(lián)網(wǎng)客戶的需求變化

二、中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷總體思路（1課時）

1、掌握中國移動進行互聯(lián)網(wǎng)運營的方法論

2、互聯(lián)網(wǎng)背后括Love法則(營造親人般的愛)和SIMPLE原則(簡約到極致)道術(shù)合一營銷法則

三、互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)——微營銷（1課時）

1、立足微信的營銷和推廣意義，解讀微信營銷對于品牌塑造和產(chǎn)品營銷的重要性；

第三部分：運營商移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計與推廣

一、移動互聯(lián)網(wǎng)運營團隊的建設(shè)和運營管理標準（1課時）
1、移動互聯(lián)網(wǎng)APP運營各項參數(shù)
2、如何從APP的商業(yè)定位來設(shè)計團隊分工
3、滿足不同KPI條件下的運營標準介紹
4、如何達成APP運營團隊的“良好溝通+目標一致+團隊協(xié)作+用戶交互”的管理模式
5、例舉APP運營成功和失敗案例

二、APP渠道推廣和產(chǎn)品運營策略（1課時）
1、國內(nèi)APP渠道和推廣介紹
2、什么是ASO
3、什么是SEM
4、運營如何才能配合推廣？
5、如何正確評估APP推廣的效益

三、互聯(lián)網(wǎng)公司的日常管理（0.5課時）
1、國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式介紹
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)
3、人人都是創(chuàng)客和營銷者
4、人才的激勵

四、移動互聯(lián)網(wǎng)主流前端UI設(shè)計的分享和學習（0.5課時）
1、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計行業(yè)趨勢介紹
2、前端用戶UI設(shè)計技巧解析
3、案例介紹

五、針對運營商自有的APP運營和推廣需求，交互和問答（3課時）
1、學員分組根據(jù)之前學習的移動互聯(lián)網(wǎng)思維，基于目前推廣的app客戶端和移動公司資源，提出每個組自己的產(chǎn)品優(yōu)化和推廣運營策略。
2、集團對團隊的支持資源？
4、探討解決推廣和運營過程中遇到的困難？