量化數(shù)據(jù)成本控制的專家：宋哲民

          ——評宋哲民的企業(yè)管理培訓

有時候，人好像真是被動地跟著命運行走，什么時候該干什么，不該干什么，好多情況下都由不得自己，就連什么時候能聽到什么課，都好像是冥冥之中定好的。雖然，也肯定不完全是這樣，但是好多時候，這其中的緣由，又讓人說不清、道不明。

一個偶然的機會，我遇到了一個我沒有聽過的企業(yè)培訓課。就是“量化數(shù)據(jù)的成本控制”專題企業(yè)培訓，估計內(nèi)容也很多，當時我沒有太在意這些企業(yè)培訓。這些年，我聽的企業(yè)管理的培訓課太多了，但給我留下深刻影響的培訓課程非常少，要說影響深刻，還是那些實際經(jīng)驗提升出來的培訓課程。但是，許多培訓課程，大多是院校教學內(nèi)容的課程，卻很少有讓人難以忘懷，如同親身經(jīng)歷的培訓課程。

那些天，自己外出辦事，感覺非常的困，在大巴的搖搖晃晃中，看著車窗外單調(diào)的景物，覺得很無聊，于是，我拿出了手提電腦打開，發(fā)現(xiàn)有一個企業(yè)培訓課程，是一位二十多年集團企業(yè)管理經(jīng)歷，又是學術研究學者的宋哲民的培訓課程。我想起來了，我看到過一篇介紹宋哲民，是“量化數(shù)據(jù)的成本控制專家。正好，我就是到這次宋哲民培訓的企業(yè)聯(lián)系事情，因此，引起了我想去聽講課程的興趣。

在當下，多數(shù)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過渡的管理模式中，在市場的爾虞我詐中，在企業(yè)經(jīng)營管理的坎坷和痛傷中，我聽了宋哲民的“量化數(shù)據(jù)的成本控制”課程。我感覺，實際上，就是把人的行為，量化為數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的方法；把企業(yè)的無形價值，量化為數(shù)據(jù)的有形價值；把企業(yè)的無形成本、無形成本的損失，量化為有形成本的控制、有形的效益價值。我聽了，心里變得寧靜、深沉起來。盡管人的內(nèi)心依舊，但是，在我多年的企業(yè)管理的生涯中，已經(jīng)很少有讓我感動的東西了。透過企業(yè)管理中苦澀的拼搏，我，看到企業(yè)經(jīng)營管理中，似乎到處都彌漫著的硝煙。而宋哲民的課程，就像一個早已置生死度外的戰(zhàn)士一樣，總是以一種冷峻的眼神審視著企業(yè)的每一個人的行為。這一次的聽講，我扛不住了，被感動得一塌糊涂，讓我多年的堅強，在一剎那間徹底瓦解了，而亟不可待的聽完了全部的課程。

無論人生的風雨怎樣淘洗你，人的行為，總是不會被徹底清洗掉。在特定的歷史時空，它就會呈現(xiàn)出自己真實的人性顏色。在這個時候，人就找回了久違真實的自己，人依然是人類，人就是人類生產(chǎn)生存方式的歷史痕跡。這千百年來，使人的內(nèi)心有些麻木、愚昧，遇到事情，只會要求自己堅強，再堅強，這樣才能迎著風雨繼續(xù)前行；在這些現(xiàn)代企業(yè)，仍然是那么的無助和無奈，只有擦干眼淚努力，再努力，這樣才能頂著災難繼續(xù)奮進。但是這樣的企業(yè)，感覺很累，很累，有時甚至有一種不耐煩的念頭，真想著怎么解脫了，能和時間一樣悄無聲息地消失在茫茫宇宙。我曾經(jīng)從某種意義上揣測過，我的企業(yè)，不過是生命的兩種狀態(tài)，企業(yè)未必就是真正的企業(yè)，效益未必就是真正的效益。所以，其實可以什么都不用怕，只需要去平靜地面對人的行為的改變、觀念的改變，就會有一個企業(yè)美好的未來。

近十年來，我在企業(yè)管理方面不斷地努力和探索，聽了宋哲民的課程，使我漸漸明白了一個道理，任何企業(yè)管理能力的造詣，就其本質(zhì)而言，就是在于表達人的行為價值、人性改變的進程?？梢赃@樣說，人的行為價值和人性改變表達的到位還是不到位，是企業(yè)經(jīng)營管理好與壞的決定性標準。所有的企業(yè)管理，都是為人的行為價值和人性改變進步歷程的表達，而服務于企業(yè)成本控制和數(shù)據(jù)效益的提升作用。失去了“人的行為”、“人性改變”的量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，所有的企業(yè)管理，充其量不過是一些機械性的管理過程。

宋哲民“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，每句幾乎都是因“真感”而發(fā)，因“人性”而說，都飽含著“哲學氣質(zhì)”，沒有一句是敷衍的應酬之作，沒有一句是無病呻吟的牽強附會。從這一點可以看出，宋哲民，并不是為了培訓而培訓，他的學術創(chuàng)造，其實是在寫自己體悟的人的行為價值、對企業(yè)產(chǎn)品價值的認識。說白了就是人的行為價值創(chuàng)造了企業(yè)的產(chǎn)品價值。宋哲民有句話說，“企業(yè)銷售的就是人的行為價值”、“企業(yè)最大的成本損失，就是人的行為的無形價值的損失”。他從頭至尾，沒有一絲一毫的虛夸，卻把真感，絲絲入扣地融入到了每一個培訓課程的語義之中。

宋哲民從事集團多家企業(yè)的創(chuàng)建、經(jīng)營管理，是二十多年經(jīng)驗的真感宣泄，他一如既往地真誠自然，像酥油奶茶一樣清香淳樸。幾乎全部是個人真感和現(xiàn)代企業(yè)管理考察的流露，培訓講解行進的節(jié)奏，也幾乎是緊密追隨著人的行為價值量化數(shù)據(jù)的節(jié)奏，與生產(chǎn)經(jīng)營方式的每一個人的行為價值，一起和弦共舞精細工程的成本控制，唱出了一曲現(xiàn)代企業(yè)管理的嘹亮音符。

一切企業(yè)經(jīng)營管理的培訓課程，都是來源于企業(yè)經(jīng)歷、源之于企業(yè)經(jīng)營管理的考察，離開了現(xiàn)實體驗的實戰(zhàn)支撐，企業(yè)管理的培訓，就幾乎是無源之水，離開了實戰(zhàn)體驗和學術考察，培訓課程就成為了無本之木。好的企業(yè)培訓，必須深入經(jīng)歷，去感受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的紛繁復雜，去捕捉人的行為價值在企業(yè)管理之中的成本結構；在特定的量化數(shù)據(jù)中，把握人的狀態(tài)與成本的瞬間顫動，這樣的企業(yè)培訓，才會因?qū)崙?zhàn)、實用，而引起我的久違的共鳴。

宋哲民“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，給了我一個震撼，不愧為宋哲民是“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”的稱號。

上海：后法

2013年10月