一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的重要性

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什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略

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什么是公司戰(zhàn)略

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產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

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產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

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案例分析：杰出的產(chǎn)品成就杰出的企業(yè)

二、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM：Market Management)

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市場(chǎng)管理（MM）方法論簡(jiǎn)介

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市場(chǎng)管理（MM）方法的在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

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市場(chǎng)管理（MM）方法在中國(guó)企業(yè)實(shí)際操作中的問題

三、 MM方法之“了解市場(chǎng)”

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如何設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)

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驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析

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確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)

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初步確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

四、 MM方法之“市場(chǎng)細(xì)分”

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確定市場(chǎng)細(xì)分邏輯

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對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

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初步確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

五、 MM方法之“產(chǎn)品組合分析”

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市場(chǎng)吸引力分析

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競(jìng)爭(zhēng)地位和差距分析

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財(cái)務(wù)分析

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如何排序并選擇投資機(jī)會(huì)

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確定細(xì)分市場(chǎng)的SWOT分析

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確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

六、 MM方法之“制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃”

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確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)

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細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位和競(jìng)爭(zhēng)分析

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確定細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)計(jì)劃

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各個(gè)部門的協(xié)同，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

七、 MM方法之“整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃”

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產(chǎn)品線內(nèi)的融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

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跨產(chǎn)品線的融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

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制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

八、 MM方法之“管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效”

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確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行

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評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的績(jī)效

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對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改

九、案例討論：產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)