客戶:上海比瑞吉有限公司
地點(diǎn):上海市 - 上海
時(shí)間:2015/8/25 0:00:00
<<目標(biāo)管理與高效運(yùn)營(yíng)>>課程大綱
一、授課時(shí)間:1天
二、授課形式:課堂講授、案例教學(xué)、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)。
三、課程大綱:
第一講:目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)
2、目標(biāo)管理的定義、意義
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型
4、目標(biāo)管理的內(nèi)容
第二講:有效管理是可以學(xué)會(huì)的
1、 為什么需要卓有成效的管理者
2、 誰是管理者
3、 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
4、 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
5、 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
第三講:掌握自己的時(shí)間
1、 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2、 如何診斷自己的時(shí)間
3、 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4、 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
第四講:我能貢獻(xiàn)什么
1、 管理者的承諾
2、 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3、 正確的人際關(guān)系
4、 有效的會(huì)議
第五講:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
1、 要用人所長(zhǎng)
2、 如何管理上司
3、 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
第六講:要事優(yōu)先
1、 擺脫昨天
2、 先后次序的考慮
第七講:決策要素與有效決策
1、 決策的5個(gè)要素
2、 個(gè)人見解和決策的關(guān)系
3、 反面意見的運(yùn)用