客戶：上海比瑞吉有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/25 0:00:00 <<目標管理與高效運營>>課程大綱 一、授課時間：1天 二、授課形式：課堂講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評。 三、課程大綱： 第一講：目標管理概述 一、什么是目標管理 1、什么是目標（頭腦風暴） 2、目標管理的定義、意義 3、目標與工作職責的區(qū)別 二、目標管理內容 1、目標管理要素 2、目標管理特點 3、目標管理基本模型 4、目標管理的內容 第二講：有效管理是可以學會的 1、 為什么需要卓有成效的管理者 2、 誰是管理者 3、 管理者必須面對的現(xiàn)實 4、 對有效性的認識 5、 卓有成效可以學會嗎？ 第三講：掌握自己的時間 1、 時間對管理者的壓力 2、 如何診斷自己的時間 3、 消除浪費時間的活動 4、 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 第四講：我能貢獻什么 1、 管理者的承諾 2、 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 3、 正確的人際關系 4、 有效的會議 第五講：如何發(fā)揮人的長處 1、 要用人所長 2、 如何管理上司 3、 充分發(fā)揮自己的長處 第六講：要事優(yōu)先 1、 擺脫昨天 2、 先后次序的考慮 第七講：決策要素與有效決策 1、 決策的5個要素 2、 個人見解和決策的關系 3、 反面意見的運用