客戶：瑞欣實業(yè) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/22 0:00:00 瑞欣實業(yè)《行動金牌經(jīng)理人》管理人才提升計劃第一期拉開帷幕。 本次課程為《行動金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導力課程之《目標設(shè)定與有效規(guī)劃》，公司總經(jīng)理寇總率34位職能部門中高層管理人員全程參與課程的學習。 有效的設(shè)定目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。針對如何幫助學員主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，創(chuàng)造更高效益等問題，肖老師在課中通過吸管穿刺土豆、尋找圖片等的小游戲讓大家體會到設(shè)定目標并尋求解決方法的重要性；引導大家學習目標設(shè)定及有效規(guī)劃的七個步驟，并現(xiàn)場讓每個小組的學員運用課中所學去規(guī)劃自己2014年及未來20年的大目標，還通過“傳筆游戲”幫助大家學會區(qū)分事實與觀點，讓大家掌握有效制定目標的流程。 有效規(guī)劃的七個步驟 第一步：獲取事實（fact） 第二步：設(shè)定合適的長期、中期及短期目標(Goal) 第三步：制定完成目標的實施大綱(Brief) 第四步：選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom) 第五步：詳細的時間表（Time） 第六步：達成目標的詳細行動計劃（Action Plan） 第七步：執(zhí)行過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up)。 瑞欣實業(yè)引進的《行動金牌經(jīng)理人》系列內(nèi)訓課程模塊： ★ 目標設(shè)定與七步規(guī)劃 ★ 更高績效的輔導技術(shù) ★ 變革成就更高業(yè)績 ★ 激勵實現(xiàn)巔峰績效 ★ 談判策略 ★ 時間投資與管理策略 ★ 情緒與壓力管理 ★ 金牌客戶服務法則 ★ 卓有成效的招聘與留才技巧 ★ 創(chuàng)新領(lǐng)導力與突破性思維 ★ 如何發(fā)揮員工最大潛能 ★ 實現(xiàn)更深層次溝通的奧秘 附：瑞健集團（瑞欣實業(yè)）簡介（節(jié)選自瑞欣實業(yè)網(wǎng)站https://www.shl-group.net） 一一瑞健集團(SHL)成立于1989年，目標以西方管理模式在亞洲打造具有國際水準的生產(chǎn)中心。如今，在全球制藥及生物科技領(lǐng)域，SHL已成為藥物輸送系統(tǒng)的OEM/ODM領(lǐng)導制造商，如自動安全注射器。除此之外，SHL還擴展許多產(chǎn)品線，像是軟性結(jié)構(gòu)類醫(yī)療產(chǎn)品、醫(yī)療氣墊床、醫(yī)療床、腦神經(jīng)手術(shù)器具、工業(yè)設(shè)備和醫(yī)療用吊升設(shè)備等，目標市場為北美、歐洲及亞洲。