10月27日，行思顧問(wèn)肖鳳德老師為建滔化工集團(tuán)第四屆非生產(chǎn)經(jīng)理班講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)技術(shù)》，一共28位經(jīng)理參加本次課程。

一一建滔化工集團(tuán)非生產(chǎn)經(jīng)理班集訓(xùn)為期9天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在提升非生產(chǎn)經(jīng)理的管理思維、領(lǐng)導(dǎo)技能。作為一名管理者，最重要的職責(zé)之一就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成從管理自我到管理他人的角色轉(zhuǎn)變。

一一為期1天的課程，肖老師從以下三個(gè)模塊展開(kāi)講授：

一一?模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的管理技能與角色認(rèn)知

一一–管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

一一–領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十項(xiàng)管理技能

一一–領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演的角色與思維模式

一一–正確理解工作的價(jià)值與意義

一一–如何領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)工作者

一一?模塊二：什么是激勵(lì)

一一–常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)

一一–激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)

一一–激勵(lì)的基本原則

一一?模塊三：有效的激勵(lì)管理藝術(shù)

一一–心態(tài)激勵(lì)與績(jī)效

一一–有效激勵(lì)的五個(gè)步驟：參與式認(rèn)可