【培訓(xùn)背景】

如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)你的客戶/供應(yīng)商/同行的經(jīng)營秘密？

如何通過財(cái)務(wù)分析來評價(jià)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來？

怎樣通過財(cái)務(wù)分析為管理層提供更有效的決策依據(jù)和管理建議？

如何通過財(cái)務(wù)分析來了解公司的戰(zhàn)略及其對財(cái)務(wù)信息的影響？

如何通過整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？

如何通過財(cái)務(wù)分析，診斷出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題？如何通過財(cái)務(wù)分析，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

所有的疑問都在這里能夠找到答案？

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

【培訓(xùn)收益】

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法；

將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器；

探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通；

通過大量的案例分析，幫助學(xué)員掌握如何制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策的要點(diǎn)，借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)各級級管理人員。

【授課風(fēng)格】

真實(shí)性（大量親身經(jīng)歷的案例、中國的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入淺出。

【課程大綱】

一、引言

財(cái)務(wù)的目標(biāo)

記賬只是手段，管理控制才是目的

財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營運(yùn)資本分析——經(jīng)營政策與自我可持續(xù)增長

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

公司營運(yùn)資本的特征比較與如何管理企業(yè)的營運(yùn)資本？

了解“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程，如何制定企業(yè)經(jīng)營政策

“創(chuàng)始資本-資產(chǎn)-銷售-利潤-現(xiàn)金-新資本”各自的含義和它們之間的循環(huán)關(guān)系經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長之間的關(guān)系

自我可持續(xù)增長與銷售增長之間的關(guān)系

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)

損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)

總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率

營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金流量表的比率分析

現(xiàn)金流量表的綜合分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

五、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造途徑（綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作）

企業(yè)價(jià)值評估的基本方法

影響企業(yè)評估價(jià)值的因素

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造途徑

六、如何通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策

七、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析與案例分享

若干中國著名企業(yè)財(cái)務(wù)分析

【培訓(xùn)時(shí)間】

2-3天