金融海嘯為什么會產(chǎn)生？AIG、雷曼兄弟、通用集團(tuán)、克萊斯勒為什么會破產(chǎn)？安然事件、世通丑聞是怎樣產(chǎn)生的？某大型上市公司的董事會主席為什么會下課？中航油（新加坡）事件為什么會發(fā)生？政府為什么要給予中國國航和東方航空巨額注資？銀廣夏（000557）事件、藍(lán)田股份丑聞、四川長虹巨額虧損為什么會出現(xiàn)？

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？

如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？

如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？

所有的疑問都在這里能夠找到答案？這就是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型階段遇到的共同難題----現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。

2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2006年6月正式頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求我國的中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高投資回報率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步，2006年5月財政部成立內(nèi)部控制委員會研究我國企業(yè)如何完善內(nèi)部控制建設(shè)。2007年3月，該委員會發(fā)布內(nèi)部控制專家意見稿。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，計劃自2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2009年財政部等五部委發(fā)布了《內(nèi)部控制規(guī)范》配套指引，要求上市公司2011年1月1日實施，鼓勵各地國有企業(yè)執(zhí)行。

 隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

【培訓(xùn)收益】

明確企業(yè)為什么需要完善的內(nèi)部控制，讓學(xué)員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的認(rèn)識；

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊等理論；

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；

提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

通過大量的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。

【授課風(fēng)格】

真實性（大量親身經(jīng)歷的案例、中國的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入淺出。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)各級管理人員。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要內(nèi)部控制(Internal control)

1、內(nèi)部控制是企業(yè)做百年老字號的要求（從一些企業(yè)失敗談起）

2、內(nèi)控是消除舞弊的唯一有效方法

3、內(nèi)控能有效的降低風(fēng)險

4、各種法規(guī)的要求

5、大國崛起的要求

二、財政部、證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》體系解讀

五部委《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的出臺背景；

《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的基本框架和核心內(nèi)容；

上市公司實施內(nèi)部控制的應(yīng)對策略；

了解《內(nèi)部控制基本規(guī)范》對上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制的要求，讓企業(yè)實行有效的內(nèi)部控制，以符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，并切實提升公司的內(nèi)部控制能力。

三、中央國資委關(guān)于央企風(fēng)險管理制度文件解讀

國資委風(fēng)管制度的出臺背景；

風(fēng)管制度的主要內(nèi)容和核心要求；

了解國資委的監(jiān)管背景、掌握企業(yè)對央企風(fēng)險管理制度的應(yīng)對，讓企業(yè)符合國資委的監(jiān)管，并切實提升公司的風(fēng)控能力。

四、內(nèi)部控制的發(fā)展階段

五、內(nèi)部控制的內(nèi)容

1、內(nèi)部環(huán)境

何為內(nèi)部環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的內(nèi)部環(huán)境

2、風(fēng)險評估

針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策？

風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

3、控制活動

4、信息傳遞

5、內(nèi)部監(jiān)督

六、內(nèi)部控制與公司治理

七、企業(yè)內(nèi)部控制基本框架（如何設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部控制活動）

1、人員控制

2、組織控制

3、財務(wù)控制

4、實物控制

 【培訓(xùn)時間】

1-2天