一、課程收益:
1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維;
2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中;
3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架;
4、能夠讓您將互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型相結(jié)合,形成新的管理模式;
二、針對(duì)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門人員、創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主
三、培訓(xùn)時(shí)間:2天(可調(diào)整為1天)
四、課程大綱:
第一部分:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
1.1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯
1.2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)+
1.3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維
2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例
2.1、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一:口碑思維
【落地策略】質(zhì)量+內(nèi)涵=口碑
【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng),中國(guó)三東找藍(lán)翔
2.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二:專注思維
【落地策略】哪里有“專注”,哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生
2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:痛點(diǎn)思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點(diǎn)、放大痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)
【案例】寶馬車前倒下的大媽
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:魚(yú)塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機(jī)的魚(yú)塘策略
2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:極致思維
【落地策略】多一點(diǎn)或少一點(diǎn)都不舒服
【案例】蘋果的極致思維
2.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:屌絲思維
【落地策略】能找到、易調(diào)動(dòng)、好組織、群體大、有追求
2.7 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:粉絲思維
【落地策略】無(wú)條件的接受的客戶和不用付工資的員工
2.8“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四:迭代思維
【落地策略】快速推出,不斷微改進(jìn)
2.9“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六:社會(huì)化思維
【落地策略】情感營(yíng)銷的基礎(chǔ),心靈溝通的紐帶
2.10“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七:大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰(shuí)、要什么、在哪里,屬性定位、需求定位、位置定位
2.11“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八:平臺(tái)思維
【落地策略】未來(lái)是融合的世界
2.12“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九:跨界思維
【落地策略】平臺(tái)思維的擴(kuò)張工具
第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型=網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或電商觸網(wǎng)?
1.2、如何正確選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑:
1.2.1、運(yùn)營(yíng)層面路徑的選擇
1.2.2、滲透層面路徑的選擇
1.3、如何確定你的企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
2.1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個(gè)環(huán)節(jié)
2.2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必做的6個(gè)突破
2.3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景圖及其解讀
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的營(yíng)銷推廣
1.1、關(guān)注是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的稀缺,流量的本質(zhì)是關(guān)注
1.2、將免費(fèi)變成一種思維
1.3、大眾變小眾,小眾變長(zhǎng)尾
1.4、要么吸引屌絲,要么成為屌絲
1.5、要用社會(huì)化思維經(jīng)營(yíng)粉絲才有生產(chǎn)力
1.6、用大數(shù)據(jù)思維管理流量,流量就是用戶
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的組織改造
2.1、從科層制組織走向扁平化組織
2.2、讓每個(gè)員工成為組織動(dòng)力的引擎
2.3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營(yíng)決策
2.4、用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
2.5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)
3.1、向喬布斯學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維
3.2、傳統(tǒng)思維下的“大而全”與互聯(lián)網(wǎng)思維下的“少而美”
3.3、將痛點(diǎn)放大,做出讓人尖叫的產(chǎn)品
3.4、將產(chǎn)品做到極致的超級(jí)神器“迭代思維”
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的商業(yè)模式變革
4.1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力
4.2、構(gòu)建平臺(tái)的策略和步驟
4.3、擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模,為平臺(tái)添加生命力
4.4、如何確保平臺(tái)健康成長(zhǎng)
4.5、如何留住平臺(tái)的用戶
4.6、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激發(fā)平臺(tái)用戶需求
4.7、讓平臺(tái)為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)
4.8、平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
五、授課方式:
1、知識(shí)呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn);
2、知識(shí)掌握小組討論、小組演練化;
2、知識(shí)框架模式化:易掌握、易記憶、易實(shí)施;
3、知識(shí)傳遞020化:面授+線上視頻學(xué)習(xí),便于復(fù)習(xí)回顧,便于團(tuán)隊(duì)整體學(xué)習(xí),有針對(duì)性,便于整體落地!