為提升潤(rùn)錦集團(tuán)整車(chē)事業(yè)部干部團(tuán)隊(duì)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)文化助力經(jīng)營(yíng)水平的高效提升，為長(zhǎng)安大決戰(zhàn)到來(lái)前做好基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)備工作，潤(rùn)錦集團(tuán)開(kāi)展了為期1天的《高效管理團(tuán)隊(duì)管理研修班》培訓(xùn)。

別開(kāi)生面的“早安禮”問(wèn)候

本次培訓(xùn)課程由長(zhǎng)松股份資深培訓(xùn)師馬鳳武老師進(jìn)行精彩講授，培訓(xùn)采用小組形式開(kāi)展，10個(gè)小組圍繞“認(rèn)知管理本質(zhì)、業(yè)績(jī)績(jī)效公式、員工崗位勝任四大維度、管理者的四大角色，領(lǐng)導(dǎo)者的五大思想、帶團(tuán)隊(duì)的四帶”等多維度進(jìn)行了思維碰撞，馬老師用幽默詼諧的語(yǔ)言和豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)知識(shí)帶領(lǐng)80余名學(xué)員領(lǐng)略了一場(chǎng)管理學(xué)知識(shí)的饕餮盛宴。

同時(shí)經(jīng)過(guò)多輪激烈角逐，此次培訓(xùn)的冠亞軍小組最終誕生，并贏得了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

亞軍小組

培訓(xùn)課程中的業(yè)績(jī)績(jī)效公式，業(yè)績(jī)=意愿*能力，啟發(fā)管理人員用二分法的原則去剖析當(dāng)前團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的業(yè)績(jī)，各小組成員積極針對(duì)意愿中的態(tài)度和習(xí)慣，能力中的知識(shí)和技巧進(jìn)行了改善提升措施的分享交流。

培訓(xùn)課程在熱烈的氣氛中結(jié)束，通過(guò)此次培訓(xùn)，公司中高層管理人員對(duì)各自的角色定位有了新的認(rèn)識(shí)，作為潤(rùn)錦的管理人員肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及人才的培養(yǎng)兩大使命，充分做好管理者作為教導(dǎo)者、關(guān)心者、激勵(lì)者、督促者的四大角色，運(yùn)用“營(yíng)造一切氛圍做管理，一群人影響一群人、先統(tǒng)一目標(biāo)再統(tǒng)一思想、先做榜樣，再做管理、恩威并施“的五種管理思維，帶出有欲望、有專(zhuān)注力、有流程、有榜樣的高效團(tuán)隊(duì)，用真誠(chéng)、慷慨、有利他人的精神去影響團(tuán)隊(duì)的其他人，堅(jiān)定理想信念，齊心協(xié)力推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。