近日受一家公司委托，我們江才在線教育團(tuán)隊(duì)在研究一個課題是要辭退嗎？除了辭退還有更好的辦法嗎？經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的初步研究給出的結(jié)果是，可以將這些老了的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向去做后勤服務(wù)，支撐公司體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，比如去做人力資源、財(cái)務(wù)、營銷智力、家政、保潔等等，即要么是往高端智力后勤服務(wù)上轉(zhuǎn)，用其幾十年所積累的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)為公司出智力，活可以少點(diǎn)，但至少其可以有事可為不寂寞，同時也可以為公司創(chuàng)造出部分經(jīng)濟(jì)效益；要么往低端勞動力后勤服務(wù)上轉(zhuǎn)，比如做個保安看大門、家政保潔打掃衛(wèi)生等等。而這種體系的搭建，需要一該公司有人來主導(dǎo)，接納安排這些退休的老員工；二該公司相關(guān)對接人以公司的相關(guān)合作客戶資源的需求以及自身的需求來作為業(yè)務(wù)來源，讓這些退休的老員工有事可做，即便少了子女的陪伴，也不會老年癡呆抑郁癥；三該公司需要有激勵內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)圍繞著公司需求創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，在不耽誤本職工作的前提下，可以創(chuàng)造更大的價值，項(xiàng)目成熟后，公司出一部分資，比如占股60%,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工給其30%,該項(xiàng)目內(nèi)部全員持股10%來運(yùn)作這個項(xiàng)目。大規(guī)則有四，一是服務(wù)本公司的離退休老員工，勞動力資源的合理再利用；二是不與本公司業(yè)務(wù)相沖突三，且必須能夠服務(wù)好本公司某些工作環(huán)節(jié)；三，公司必須控股；四，必須能夠自我盈利生存，獨(dú)立發(fā)展，自負(fù)盈虧。這是我們的初步結(jié)論，大家看看如何？