終端零售現(xiàn)如今面臨的最大困惑便在于團隊的業(yè)務能力和執(zhí)行能力上了，這不僅是品牌公司直營店鋪的問題所在，更是諸多加盟商客戶的煩惱所在，而造成這種問題的本質還是有限資源和變動市場之間的矛盾。不能合理調動團隊積極性和戰(zhàn)斗力的零售終端是沒有任何競爭力的；如果說零售的幾大要素里哪一項排第一位，我會選擇“團隊”！因為沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。

終端零售團隊的強化一直以來都是品牌公司和加盟商客戶的重要工作之一。而沒有強勢的主管、沒有頂尖的銷售高手、沒有清晰的流程和標準的人才培養(yǎng)復制模式都是這其中的核心要素。很多人會把希望寄托于對方身上，品牌商寄托于加盟商會做強做大；而加盟商則希望品牌公司給予更多政策扶持，正是這種互相依賴的心態(tài)，長期以往便使得雙方都陷入困境，尤其是在當前市場環(huán)境低迷的時候尤為明顯，公司整體運作會立刻陷入進退兩難的地步。

所以，越來越多的零售管理者開始注重培養(yǎng)團隊和強化終端，在此期間，資源變成了最大的難題，是自我磨練還是選擇優(yōu)秀的專業(yè)講師進行合作，更多人選擇了后者。

    課程共分為五部分，分別是自我修養(yǎng)、器械強化、貨品概述、目標識別和主動出擊。在每個部分下另有相近內容加以闡述，其中貫徹諸多實戰(zhàn)案例和現(xiàn)場模擬；由淺入深的讓學員通過實戰(zhàn)演練發(fā)現(xiàn)自身不足并加以明示。