老樹(shù)開(kāi)不出新花

接觸的企業(yè)多了，尤其是接觸的成功的傳統(tǒng)企業(yè)多了，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，大部分在傳統(tǒng)行業(yè)做的不錯(cuò)的企業(yè)，在最近幾年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都不太成功，這里面有很多因素，但在我看來(lái)，之所以轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，一個(gè)很重要的原因，是企業(yè)的基因造成的。來(lái)看個(gè)例子：

一家靠電話銷(xiāo)售起家的重慶的公司，一家以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)，下定決心，不再忽悠客戶，好好做產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段用產(chǎn)品來(lái)凝聚客戶，把自己分散在全國(guó)各地的零散客戶聚集到線上，打造自己的產(chǎn)品用戶群。
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老板力排眾議，從BAT里挖來(lái)了一個(gè)CTO做產(chǎn)品研發(fā)，公司的產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)到一半，CTO離職，團(tuán)隊(duì)解散，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型黯然收?qǐng)?。CTO離職后在微信上給老板的留言，給人很大觸痛：
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“每次公司開(kāi)管理會(huì)，我基本上都是坐在最后面，前面坐的都是銷(xiāo)售的人；公司年會(huì)，銷(xiāo)售部的人拿獎(jiǎng)拿到手軟，我這邊的人像傻逼一樣坐在下面看著，感覺(jué)這些獎(jiǎng)勵(lì)和自己一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有；招人預(yù)算一次次被駁回，后來(lái)我也不提了……”
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猴子生不出老虎來(lái)的。每個(gè)物種都有自己固有的基因，企業(yè)也是一種特殊的物種，也有自己的基因。強(qiáng)求是不行的，這一點(diǎn)，我們不服不行。
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阿里嘗試過(guò)多少次社交產(chǎn)品？最早馬云出來(lái)給【來(lái)往】親自站臺(tái)，公司上下績(jī)效考核，支付寶一波白領(lǐng)社交照片后，又整【到位】，效果如何呢？大家都看到了。
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騰訊也做過(guò)電商，賣(mài)給東哥的京東了；也做過(guò)搜索，和王小川的搜狗整合在一起了。百度14年李彥宏出來(lái)給直達(dá)號(hào)站臺(tái)，誓言要和微信抗衡，進(jìn)軍社交領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)是轟動(dòng)事件啊?，F(xiàn)在誰(shuí)還會(huì)記得直達(dá)號(hào)是個(gè)什么東東呢？
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互聯(lián)網(wǎng)公司，國(guó)內(nèi)最強(qiáng)最大的BAT，老樹(shù)上都沒(méi)開(kāi)出新花來(lái)，原因何在？
基因百度的基因是搜索，阿里的基因是電商，騰訊的基因是社交。企業(yè)和其他物種一樣，難逃基因的宿命，要想轉(zhuǎn)型，只有基因突變，生出一個(gè)變異的異種出來(lái)。而這樣的異種，如果在原有的組織里生出來(lái)，80%的可能是夭折。因?yàn)楹驮鹊钠髽I(yè)里幾乎所有的東西都是格格不入的，甚至是沖突的。
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拿剛才那個(gè)電銷(xiāo)公司來(lái)講，老板一個(gè)人即使有想法，但是也難于對(duì)抗整個(gè)組織的壓力。銷(xiāo)售導(dǎo)向的公司，銷(xiāo)售人員開(kāi)會(huì)坐頭把交椅，誰(shuí)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，誰(shuí)是老大。搞技術(shù)和搞產(chǎn)品的，即使老板高看你一眼，整個(gè)公司還是沒(méi)人屌你，你是沒(méi)有存在感的。
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所以，大點(diǎn)的，已經(jīng)很成功的傳統(tǒng)企業(yè)，如果真想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最好的辦法是另起爐灶，就像創(chuàng)業(yè)一樣，從無(wú)到有，從一到二，從二到三，從開(kāi)始就建立新部門(mén)或者新公司的互聯(lián)網(wǎng)基因。這樣，或許才能嫁接成功。